大数据环境下事业单位人力资源配置的合理性及有效性研究

刘华

随着大数据技术的日益成熟，其应用范围也在日益扩大。如今的事业单位人力资源配置与管理方面也可以应用到大数据技术，大数据的有效应用让人力资源配置更加趋向于合理化，是推动事业单位人力资源工作发展的有效动力。为此，我国事业单位正在积极尝试把大数据技术运用到单位的人力资源配置工作当中，提高单位人力资源的利用效率。

一、传统的人力资源配置中存在的不足分析

（一）岗位人员配置不够合理

事业单位各个岗位上工作的员工通常都是通过定向招聘合格之后上岗工作的。在招聘时候，事业单位可能会根据专业需求来选择合适岗位的土作人员，一亘招聘卜岗之后很多工作人员都是在自己的岗位上工作了十几年甚至是几十年都没有什么变化。这里就体现了事业单位对人员的配置不够合理，没有及时根据单位的发展需求和员工的个人成长需求来及时调整工作岗位，让人力资源流动起来。而且，事业单位对于有特长的人才并没有为其安排更加合适他们的工作岗位，让很多原本有某方面能力的人才被埋没，难以实现人力资源的最大化利用。

（二）没有充分激发人力资源活力

在很多事业单位中所采用的管理模式都是上级指导下级的形式，在工作中没有给有能力的员工创新工作、积极展示工作能力的机会。上级领导下达了命令之后就一级一级向下执行，基层工作人员通常都是做着一些重复性、机械化的工作。其实主要是因为这样的工作形式使得工作效率较低，有很多员工在工作过程中缺乏积极性、创新性，让很多优秀的人才在默默无闻的工作岗位上被动工作，这对激发人力资源活力造成了消极影响。

（三）对员工的考核机制不够科学

很多事业单位对员工的工作表现都有考核机制，但是其中有很大一部分单位的考核机制形同虚设，对员工的工资薪金和升职等不会产生什么直接的影响。即使一些单位有相对完整的考核机制也是半年或者一年才进行一次考核，主要是通过员工自评和互评来实现，对员工的工作评价并不是很准确，一些员工在工作中出现问题也难以被及时的发现。这样不够科学的考核机制对促进员工与单位的发现很难起到积极作用。

二、大数据技术简介

大数据技术实质上是基于互联网科技的一种数据收集、分析、处理的过程，大数据技术可以高速度与高效率的完成普通软件难以完成的数据加工与处理工作。大数据技术主要包含了数据的存储、转换、压缩、分析、统计等，是如今这个信息时代最重要的技术之一。在现代社会，数据资源就是各行各业开展工作最宝贵的资源，对数据资源的有效运用可以促进各项工作的开展。事业单位开展人力资源管理工作也需要有大量的数据资源作为支撑，将大数据运用到事业单位人力资源管理工作当中可以很好地借助大数据技术的优势，改变传统的人力资源管理模式，充分挖掘和分析有效数据，为人力资源管理工作提供更多有用的信息依据。

三、利用大数据促进事业单位人力资源配置合理化的措施分析

（一）借助大数据技术提升员工管理效率

大部分事业单位都有负责员工管理的人力资源部门或者人事管理部门，这个部门的主要职责是对单位在职员工的个人信息、工作情况、员工考核、员工培训等与人力资源管理有关的工作进行规范化的管理。在没有大数据技术之前，这个部门的工作量非常大，仅仅是掌握单位员工的基本信息就需要保存大量纸质档案，而且对员工信息也难以进行实时更新，大量的工作让人力资源部门的员工经常会感到力不从心，工作效率也难以提升。

有了大数据技术以后，人力资源部门对员工的高效率管理可以被轻而易举的实现。比如，事业单位可以构建员工管理系统，人力资源部门负责录入单位员工的个人信息，当单位需要对各个员工进行考核的时候，可以让考核人员登陆这个管理系统选择对应的人员进行打分。这个系统里还可以记录员工的日常工作日志，定期对员工的工作记录情况进行检查，在对员工进行绩效考核的时候可以把员工的工作日志当成参考指标之一。大数据技术的有效应用可以代替传统的人力资源管理方式，对单位中的每个员工建立电子个人档案，实现实时更新员工的档案信息，这对事业单位不断规范化与科学化管理员工有非常重要的意义。

（二）借助大数据加强对人才的培养

人才是推动单位发展的核心动力，事业单位借助大数据技术来促进入力资源配置的合理性发展也是为了能选拔出更多有担当的人才。所以，事业单位可以把大数据技术应用到人才选拔过程中，及时发现和任用单位具有突出能力的人才。事业单位在利用大数据选拔人才过程中，可以先确定需要任职的领导岗位，之后在员工系统中根据适合该岗位的条件要求去筛选合适的员工，最后从筛选出来的员工中测评与任职岗位的匹配度。这样经过系统数据对比选择出来的人才更加适合现有的领导岗位，可以让具有某方面特长的人才更容易被选中。

除了运用大数据进行人才的选拔，事业单位还可以借助大数据技术促进人才的培养，制定有针对性的人才培养计划。例如，在人才培养平台上，单位可以更新一些业务学习资料、管理层领导学习资料，还可以开设人才培养计划班次等。对单位员工提出学习要求，员丁可以选择自已喜欢的知识去学习，但是每周要完成在线学习多久的任务，也可以让员工提出与自己工作内容有关的学习需求，单位尽量满足员工需求在平台上更新更有针对性的学习内容。这样就可以满足单位员工的个性化需求，为单位培养更多人才。

四、总结

提升人力资源配置效率是促进事业单位发展的关键，而大数据技术的发展为事业单位人力资源配置工作提供了创新途径，所以事业单位应该重视大数据技术的有效运用。大数据技术可以辅助事业单位更好的实现员工信息管理、单位人才的培养与选拔等工作，为了让大数据技术优势可以在事业单位人力资源配置中更好的发挥出来，事业单位要转变传统的管理理念，充分认识和接受大数据技术。

参考文献：

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