论差异化薪酬管理和员工激励的实现

王大林

摘要：企业薪酬管理属于企业管理体系的一部分，科学、合理的薪酬管理体制，不仅可以维系企业的正常发展，还能起到激励员工、调动其工作积极性的作用。本文中，笔者将从企业现有薪酬管理存在的问题出发，针对性地提出解决问题的方法，以期能够为相关工作人员提供一定的借鉴和启示。

关键词：薪酬管理;差异化薪酬;员工激励

知识竞争时代的到来，意味着人才对企业发展拥有不言而喻的作用和意义，而企业能否留住人才，薪酬福利是一项非常重要的因素。很多员工在进行工作选择考量时，会将薪资福利当作必要的参考标准，所以企业能否生成稳定、科学的薪酬管理体制，是否能够根据岗位制定差异化薪酬管理标准，对于推动企业发展、维系员工队伍，十分关键。

一、企业现有薪酬管理存在的问题

笔者通过观察、总结，发现目前很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题，己然制约了员工的工作积极性，具体包括这样几方面内容：

（一）人工成本缺少统筹

在人工成本方面，不少企业一直延续着计划管理的模式，并没有将其和企业发展战略及项目发展阶段相结合，并且存在着人力成本和企业财务预算相脱离的情况，如此等于企业在设置薪酬管理体制方面，己经缺失了科学、稳定的基础和先决条件。

（二）薪酬管理缺少差异化

多数企业在薪酬管理方面，还没有完全结合市场程度、企业的功能定位、岗位职责、效益等因素，对目标员工所属的薪酬类型进行划分，不少企业对员工的薪酬设置充满随意性，时常在企业内部埋下不和谐因子。缺少差异化和个性化的管理体制，很大程度上造就了薪酬管理功能在某些方面严重缺失。

（三）薪酬激励制度有特落实

企业薪酬管理体系当中的福利内容，常常面临宣传不到位的情况，导致很多员工觉得这些福利不过是普遍性的、硬性的规定，致使其应有的作用并没有得到充分发挥。但事实上，除却薪资之外的福利保障，都是能够起到激励员工作用的催化剂，但很多企业并没有意识到这一点，薪资管理体制当中缺乏对员工的中长期激励措施，导致很大程度卜无法将员工的积极性彻底调动起来。

二、依托差异化薪酬管理，实现员工激励

鉴于目前多数企业在薪酬管理方面存在的不足和问题，笔者认为管理者应使用差异化薪酬管理体制，实现员工激励。

（一）差异化薪酬体制和岗位管理齐头并进

企业必须建立清晰的组织架构，与此相对的也会有相应的部门设置及岗位编排，不同的岗位必然有不同的职责，而不同的职责会促使其在企业当中发挥的作用、产生的价值、生成的影响出现显著差异，由此也就造成了差异化薪酬体制的客观性。

首先，分岗位设计薪酬制度，具体按照企业本部人员、分公司（或项目部）本部人员——两个套系，管理人员以及基层人员——两个层级来对具体制度进行设计;

其次，管理人员实行年薪制，由基本薪资、利润提成奖励、考核薪资以及辅助薪资四个模块构成;基层人员实行绩效薪资制，由基本生活保障工资、岗位工资、绩效考核工资以及辅助工资四个模块;

最后，分公司（或项目部）本部人员，岗位工资与所在单位的经济效益直接挂钩，与工作业绩、利润以及项目实现效益相关联。作为分公司（或项目部）的管理层，其个人的薪资必须与单位的营业收入、业绩相挂钩，一般基层人员更是如此，二者的薪资必须建立在分公司（或项目部）具体营运效果的基础上。

（二）差异化薪酬体制和绩效考核一同实施

构建差异化的薪酬体制必须坚持和绩效考核一同实施，这意味着薪资管理必须以企业的战略格局、外部的市场环境与企业自身的收益为导向，确保制度的灵活性、差异性和与时俱进性。

一方面，要增加现有薪资总额当中机动、灵活部分的占比，将具备效益功能的补贴、工资全部纳入到绩效工资体系当中，通过增加绩效工资的比重，进一步增加绩效和最终薪资、企业发展收益的关联程度，拉大不同岗位之间薪资结果的差异化，避免强行制造的“一碗水端平”。要想真正意义上体现出薪酬管理的差异化，就要充分认知差异的主要来源渠道，要将“绩效”的作用发挥至极致;

另一方面，企业内部必须建立完备的考核机制，其要以业绩贡献为核心，充分评估岗位当中的每一位员工对企业的贡献、对企业效益所产生的价值，并由此增生富含差异化、类别化和契约化特点的考核思路，在企业内部实现奖惩合并。

（三）建立多元化的薪酬体系

市场环境的风云变化，社会经济发展进程中各种始料不及的新情况、新问题，往往需要企业在战略制定和发展规划上充斥着灵活性，而这种灵活性也必须反映在薪酬制度当中，其也必须是灵活和多元化的，要根据企业所处的行业类型、自身的性质和发展诉求、不同的岗位设定，来制定相应的薪酬体系。

一方面，企业可以根据市场的具体收入额度，来对内部发展业绩较好的管理人员或基层人员实施奖励，针对可以量化工作内容的岗位，实施“定额十考核”的薪资办法，设定标准的计薪制度;

另一方面，针对企业所辖的重點项目或重点发展模块，其可以对其进行公开招标，明确日后的具体利益分成、效益和股权分红政策，以此来拉大收入的差距，如此可以充分实现对广大工作人员积极性的调动。同时，更能从收益层面，将不同岗位和不同层级的薪资待遇做出有效区分。

三、结束语

总而言之，多数企业在薪酬管理方面存在着人工成本缺少统筹、薪酬管理缺乏差异化及薪酬激励制度有待落实的情况。这些问题的存在很大程度上会为企业的发展带来影响，对此其有必要建立差异化的薪酬管理制度，需要结合岗位、人才发展战略及企业规划同步进行，在不断强化绩效管理和考核工作的同时，为企业薪酬管理积淀肥沃的土壤，如此才可以为企业发展创造最为有利的条件。

参考文献：

[1]杨明.关于企业差异化薪酬管理的探讨[J].中国经贸，2015（14）：52.

[2]谢瑞涵.薪酬管理中差异化管理方法的实效性分析[J].人力资源管理，2016（OS）：144-145.