论差异化薪酬管理和员工激励的实现

2020-09-10 07:22王大林
环球市场 2020年4期
关键词:员工激励薪酬管理

王大林

摘要:企业薪酬管理属于企业管理体系的一部分,科学、合理的薪酬管理体制,不仅可以维系企业的正常发展,还能起到激励员工、调动其工作积极性的作用。本文中,笔者将从企业现有薪酬管理存在的问题出发,针对性地提出解决问题的方法,以期能够为相关工作人员提供一定的借鉴和启示。

关键词:薪酬管理;差异化薪酬;员工激励

知识竞争时代的到来,意味着人才对企业发展拥有不言而喻的作用和意义,而企业能否留住人才,薪酬福利是一项非常重要的因素。很多员工在进行工作选择考量时,会将薪资福利当作必要的参考标准,所以企业能否生成稳定、科学的薪酬管理体制,是否能够根据岗位制定差异化薪酬管理标准,对于推动企业发展、维系员工队伍,十分关键。

一、企业现有薪酬管理存在的问题

笔者通过观察、总结,发现目前很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题,己然制约了员工的工作积极性,具体包括这样几方面内容:

(一)人工成本缺少统筹

在人工成本方面,不少企业一直延续着计划管理的模式,并没有将其和企业发展战略及项目发展阶段相结合,并且存在着人力成本和企业财务预算相脱离的情况,如此等于企业在设置薪酬管理体制方面,己经缺失了科学、稳定的基础和先决条件。

(二)薪酬管理缺少差异化

多数企业在薪酬管理方面,还没有完全结合市场程度、企业的功能定位、岗位职责、效益等因素,对目标员工所属的薪酬类型进行划分,不少企业对员工的薪酬设置充满随意性,时常在企业内部埋下不和谐因子。缺少差异化和个性化的管理体制,很大程度上造就了薪酬管理功能在某些方面严重缺失。

(三)薪酬激励制度有特落实

企业薪酬管理体系当中的福利内容,常常面临宣传不到位的情况,导致很多员工觉得这些福利不过是普遍性的、硬性的规定,致使其应有的作用并没有得到充分发挥。但事实上,除却薪资之外的福利保障,都是能够起到激励员工作用的催化剂,但很多企业并没有意识到这一点,薪资管理体制当中缺乏对员工的中长期激励措施,导致很大程度卜无法将员工的积极性彻底调动起来。

二、依托差异化薪酬管理,实现员工激励

鉴于目前多数企业在薪酬管理方面存在的不足和问题,笔者认为管理者应使用差异化薪酬管理体制,实现员工激励。

(一)差异化薪酬体制和岗位管理齐头并进

企业必须建立清晰的组织架构,与此相对的也会有相应的部门设置及岗位编排,不同的岗位必然有不同的职责,而不同的职责会促使其在企业当中发挥的作用、产生的价值、生成的影响出现显著差异,由此也就造成了差异化薪酬体制的客观性。

首先,分岗位设计薪酬制度,具体按照企业本部人员、分公司(或项目部)本部人员——两个套系,管理人员以及基层人员——两个层级来对具体制度进行设计;

其次,管理人员实行年薪制,由基本薪资、利润提成奖励、考核薪资以及辅助薪资四个模块构成;基层人员实行绩效薪资制,由基本生活保障工资、岗位工资、绩效考核工资以及辅助工资四个模块;

最后,分公司(或项目部)本部人员,岗位工资与所在单位的经济效益直接挂钩,与工作业绩、利润以及项目实现效益相关联。作为分公司(或项目部)的管理层,其个人的薪资必须与单位的营业收入、业绩相挂钩,一般基层人员更是如此,二者的薪资必须建立在分公司(或项目部)具体营运效果的基础上。

(二)差异化薪酬体制和绩效考核一同实施

构建差异化的薪酬体制必须坚持和绩效考核一同实施,这意味着薪资管理必须以企业的战略格局、外部的市场环境与企业自身的收益为导向,确保制度的灵活性、差异性和与时俱进性。

一方面,要增加现有薪资总额当中机动、灵活部分的占比,将具备效益功能的补贴、工资全部纳入到绩效工资体系当中,通过增加绩效工资的比重,进一步增加绩效和最终薪资、企业发展收益的关联程度,拉大不同岗位之间薪资结果的差异化,避免强行制造的“一碗水端平”。要想真正意义上体现出薪酬管理的差异化,就要充分认知差异的主要来源渠道,要将“绩效”的作用发挥至极致;

另一方面,企业内部必须建立完备的考核机制,其要以业绩贡献为核心,充分评估岗位当中的每一位员工对企业的贡献、对企业效益所产生的价值,并由此增生富含差异化、类别化和契约化特点的考核思路,在企业内部实现奖惩合并。

(三)建立多元化的薪酬体系

市场环境的风云变化,社会经济发展进程中各种始料不及的新情况、新问题,往往需要企业在战略制定和发展规划上充斥着灵活性,而这种灵活性也必须反映在薪酬制度当中,其也必须是灵活和多元化的,要根据企业所处的行业类型、自身的性质和发展诉求、不同的岗位设定,来制定相应的薪酬体系。

一方面,企业可以根据市场的具体收入额度,来对内部发展业绩较好的管理人员或基层人员实施奖励,针对可以量化工作内容的岗位,实施“定额十考核”的薪资办法,设定标准的计薪制度;

另一方面,针对企业所辖的重點项目或重点发展模块,其可以对其进行公开招标,明确日后的具体利益分成、效益和股权分红政策,以此来拉大收入的差距,如此可以充分实现对广大工作人员积极性的调动。同时,更能从收益层面,将不同岗位和不同层级的薪资待遇做出有效区分。

三、结束语

总而言之,多数企业在薪酬管理方面存在着人工成本缺少统筹、薪酬管理缺乏差异化及薪酬激励制度有待落实的情况。这些问题的存在很大程度上会为企业的发展带来影响,对此其有必要建立差异化的薪酬管理制度,需要结合岗位、人才发展战略及企业规划同步进行,在不断强化绩效管理和考核工作的同时,为企业薪酬管理积淀肥沃的土壤,如此才可以为企业发展创造最为有利的条件。

参考文献:

[1]杨明.关于企业差异化薪酬管理的探讨[J].中国经贸,2015(14):52.

[2]谢瑞涵.薪酬管理中差异化管理方法的实效性分析[J].人力资源管理,2016(OS):144-145.

猜你喜欢
员工激励薪酬管理
基于提升工作乐趣的酒店员工激励策略研究
关于企业员工激励的几点认识
如何在财务部内开展员工激励
略论企业薪酬管理
企业薪酬管理的基本原则与策略
阿米巴经营模式在我国企业的应用研究
肯德基员工激励问题的研究