工业企业成本管理中存在的问题与对策

摘要：成本管理，对于任何企业来说，都是十分重要的。而对于现代工业企业来说，想要在日常经营中不断提高自身的经济效益，必须通过成本管理来加强成本控制。并且，在现代社会中，工业企业还应该优化自身的成本管理方法，针对现有的问题进行有效处理，只有这样才能够减少成本管理的缺陷，确保成本管理能够充分地发挥出自身的作用。本文通过对工业企业成本管理的现状及成本管理中存在的问题进行分析，并提出了解决问题的对策和建议，以期为相關企业提供参考。

关键词：工业企业;成本管理;对策

一、引言

在时代飞速发展的过程中，工业企业的成本管理起到了更加重要的作用。但是，在传统观念的影响之下，有些工业企业的成本管理意识依旧比较淡薄，在开展的过程中也没有积极地去考虑如何节约成本和减少消耗，从而导致成本费用过高，经济效率低，无法产生预期的结果。因此，在新环境下，工业企业应该优化传统的成本管理方法，提高成本管理的有效性，从而帮助企业在激烈的竞争中保持活力。

二、工业企业加强成本管理的重要性

成本管理控制是否得当，是企业取得竞争优势的主要因素。就工业企业而言，成本的高低是定价的最主要参考指标。而在市场竞争中，价格则是影响市场竞争效果的关键因素。在质量、性能相同的情况下，价格越低，获胜的优势也就越大。但是，价格的高低在很大程度上取决于成本，如果成本高而售价低，就会出现损失。因此，工业企业必须改善成本管理，以减少成本费用，取得竞争价格上的优势，最终实现企业的可持续发展。

三、当前工业企业的发展现状

（一）市场秩序较为混乱

从实际情况来看，在当前社会上，某些小型工业企业进入的行业门槛并不高，对于资金和技术的要求也比较低。还有一些非常普遍的问题，例如低价格和过度竞争。此外，诸如市场秩序混乱，缺乏社会诚信意识，法律法规不健全以及缺乏监督和管理等问题，导致出现了欺诈性行为和欺诈性产品及扰乱了市场秩序和破坏公平竞争的行为。这也给企业尤其是工业型企业的生存和发展带来不良的影响。

（二）中小型工业企业的自身弱点会制约其发展

从实际情况来看，某些中小型工业企业在发展的过程中，自身也存在着一些弱点。而这些弱点的存在，也会制约企业的发展。具体来说，可以从以下几个方面来进行分析：其一，中小型工业企业的生产工艺和技术比较落后，产品等级品率低、能源消耗和生产成本高，可持续发展能力比较低。其二，中小型工业企业的经营者不重视生产管理，成本管理意识差，而且还缺乏对市场的适应和把握能力。其三，一些中小企业的成本管理概念过于模糊，对生产环节中的节约不够重视。

四、工业企业在成本管理方面存在的问题

近年来，市场经济得到了充足的发展，企业面临着越来越多的内部外部压力。为了跟上市场经济的趋势，企业必须采取有效的改革措施，使企业能够增长和繁荣。成本管理是工业企业发展道路上十分重要的手段，但是仍然存在一些问题需要解决。

（一）缺乏先进的成本管理思维

从本质上讲，工业企业的成本管理不是某一个人的任务，也不是某一个部门的责任，而是需要企业内部各个部门、各层员工的一致努力。因此，从这个角度来看，企业内部每位员工具备全面的成本管理思维和认知，也就十分关键。因为，对于任何人而言，都是思维决定意识，意识决定行动的。但是，某些工业企业却只是强调内部的中高层管理人员以及财务人员树立起成本管理思维与认知，并没有强调企业内部全体成员都需要树立统一的成本管理思维。与此同时，某些工业企业在成本管理的过程中过于强调产量，没有注重成本管理控制的真正内涵，一味地将其理解为对费用与成本的控制，却没有注意到成本管理的深层含义，从而导致成本管理工作失去了本身的价值。另外，缺乏先进的成本管理思维，也会导致企业内部员工没有形成科学的成本管控思维模式，无法真正加入成本管理工作中来。

（二）成本管理手段不科学

对工业企业而言，良好的成本管理是跟上不断变化的市场竞争的关键。如今，虽然大多数的工业企业都开始积极地树立起了先进的成本管理意识，但是依旧有些工业企业的成本管理手段不够科学，而且内部的成本管理制度也不够健全。具体来看，这些企业在成本管理目标方面大都是单一性的降低成本，并没有根据自身的历史发展情况和实际的发展战略来制定科学的成本预算体系，所以导致成本管理存在一定的盲目性，无法将短期成本管理与长期成本管理进行有效结合。与此同时，这些工业企业开展成本管理的方式也比较单一，没有注重长期管控与综合管控，仅仅是在事后针对相应的成本信息进行了简要的汇总和核算，但是在事前和事中对于成本管理却缺乏一定的控制和调整，从而无法进行实时动态的成本管理，并不是真正的成本管理。另外，在成本管理工作中，与成本相关的信息数据，也具有一定的参考价值。但是，由于某些工业企业的财务报表或者账目处理无法满足要求，所以也无法充分地发挥出成本信息的价值。

（三）信息数据不够精确

工业企业的成本管理，对于成本等财务数据信息的精准性具有较高的要求。但是，在实际情况下，由于一些工业企业财务管理体系不健全，缺乏完善的监督管理体系，其他部门提供的资料不准确，所以导致某些财会账目存在漏洞和问题。除此之外，为了能够合理避税，或者是为了更好地满足自身的融资需求，某些工业企业的财务管理部门在做账的过程中还会去虚假增加或者是虚假减少利润。而这，也就会导致企业的财务数据信息与自身真实的财务状况不完全匹配。这些现象的出现，不仅会导致工业企业的财务信息不精准，也会导致成本数据信息的失真。从而导致工业企业无法使用到可靠、真实的财务历史数据信息，并且导致未来年度财务信息预测出现一定的偏差。因此，也将会影响到企业的企业战略与决策方案的制定。

五、工业企业加强成本管理的对策建议

传统的成本管理理念和方法，无法收获到理想的效果。因此在如今的环境中，要想得到更好的发展，工业企业就必须要积极地采取有效措施去优化传统的成本管理方法，以便在激烈的市场竞争中生存。

（一）积极地树立现代化的成本管理思维

对于任何工业企业来说，最终的目标都是实现经济利益的最大化，使企业得到更好的发展。而树立现代化的成本管理思维，采取有效的成本管理手段，是十分关键的问题。因此，工业企业的领导者就必须要积极地树立起全新的成本管理思維，并将成本管理的理念传递给各个层级的员工，让每个员工都参与到成本管理中来，并且将成本管理理念落实到具体的工作岗位中。另外，工业企业的成本管理，应该控制具体的生产制造过程，根据实际情况来对各项成本进行总结和分析，然后再对生产过程的某些环节进行针对性的管理和控制。此外企业还应该提前做好市场调研工作，然后再结合企业的实际情况来进行资源整合，做好成本控制规划。

（二）积极地构建完善的成本管理体制

从实质上来说，任何工作的开展，都需要具备完善的制度，只有这样，才能够为工作的开展提供指导作用，并且做好相应的引导工作。成本管理工作的开展也是如此，在工业企业中，健全科学的成本控制体制和成本管理制度，使企业能够最大限度地压缩成本费用，减少不必要的浪费，从而提高经济效率。为此工业企业就应该充分地认识到这一点，并且积极地做市场调研，去借鉴其他同行业企业的成本管理体制，然后根据自身的实际情况来构建契合自身发展需求的成本管控体制，使其能够充分地发挥出自身的作用。目前，对于工业企业来说，就成本控制管理主要有两个方面，即原材料的采购、生产过程的控制和销售的推广。在这方面，都应该做好计划和预算，然后根据实际情况分门别类地列出费用，然后将计划和实际的费用进行对比分析，来逐步调整改善成本控制和调节机制，最终形成适合自己企业的成本控制管理体制。

（三）利用信息化开展成本管理

如今的时代，已经是一个信息化的时代，信息化技术也在各个行业中得到了充分应用，并且成了重要的辅助手段，产生了非常重要的影响。因此，工业企业也应该积极地树立起先进的信息化意识，积极地引进信息化技术来开展工作。在成本管理方面，工业企业也可以积极地通过信息化的手段来积累相关的成本项目数据，以此来对各个项目进行预先科学规划、对项目开展进行监测和随后进行项目分析，以及查明每一环节的不足之处。从而实现科学的成本管理。此外，工业企业也应该根据自身的实际情况来选择契合自身的成本管理软件，确保管理软件能够满足企业的实际需要。为了确保成本管理过程信息化的顺利推行，企业可以设置专职的人员或者是独立的管理部门来管理该项工作，并定期对其进行考核。只有这样，才能真正地发挥出信息化在成本管理中的作用，为以后企业的发展与决策的制定提供可靠的依据。

六、结束语

在市场经济迅速发展的今天，工业企业成本管理已成为十分重要的工作。但在成本管理工作中存在缺乏先进的管理思维和科学的管理手段、数据不够精确等问题，因此为了加强成本管理，必须树立现代化的成本管理思维，构建完善的成本管理体制、加强信息化建设，以此来提高工业企业的经济效益，使工业企业走上可持续发展之路。

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作者简介：

杨贺，沈阳三科核电设备制造股份有限公司。