企业战略管理风险分析与规避措施研究

摘要：现阶段我国市场环境不断发生变化，企业往往存在多种风险，构成企业风险的原因极其复杂，因素众多。企业想要不断发展和保持市场地位，规避风险是重中之重，企业众多风险中分析、研究、规避是企业管理风险不可避免的环节，本文主要通过介绍企业战略管理风险的分类、分析以及如何避免企业风险，规避企业管理战略管理风险的有效措施来进行。

关键词：企业管理;战略风险;规避与防范;风险管理

一、引言

企业的战略如同指南针，是企业发展、进步的根本，但在制定和实施企业战略时往往存在着大量风险，这些管理风险不去进行规避，不加以防范，很容易给企业带来严重的后果，使企业经营受到阻力，导致企业进入危机状态[1]。所以，了解企业中常见的战略管理风险，企业对如何规避风险要制定出有效措施来规避，是相关人员需要及时思考和制定，及时为企业发展保驾护航。

二、风险的定义

企业在发展过程中会存在大量的风险，属于一种客观存在的事物，不仅在企业中财务会出现风险，在管理制度、管理策略等方面均会出现不同的风险，会对企业带来沉重的打击。因此，企业在进行管理时一定要做到研究风险、计量风险、控制风险、规避风险，帮助企业管理利益以便将利益实现最大化。大多的企业战略管理中如果只勋在一种结果，称之为没有风险，但是没有风险的概率并不大。一般来讲，风险在一定的条件和使其内会发生不同的结果的变动轨迹，在预计所有的管理策略行动中，不可能每一次都准确，并非有百分之百的把握，这就是为风险。事件中的风险具有不确定性，又很有客观性，企业战略制定前可以选择将要冒多大风险，计算能承担多少的风险。风险与事情的不确定性有着本质区别，事先可以选择或者知道会发生哪些结果，分别存在多少概率的情况为风险，不确定性是事先没办法选择或者知道存在哪些结果，往往不清楚概率[2]。在实际问题中，两种情况却又存在很难分辨的情况，所以，企业在制定战略管理分析时，一定要注意加以分析，加以辨別，只有将风险充分了解，才能制定有效措施来帮助企业良好的规避风险。

三、企业中存在的战略管理风险

（一）只关注眼前利益，缺乏远见

企业战略管理中，常常为了眼前的利益“苟且”，而错失了长远利益，这在企业战略管理中是常见的风险。在如今的市场大环境下，企业之间竞争激烈，部分企业相关人员只关注眼前的利益，往往认为“计划赶不上变化”，规划也是短期规划，觉得长期规划耗费人力和时间，常选择走一步看一步的方式。这其实是较为错误的想法，因为市场是千变万化的，不能利用理论和自以为是来决定可能会发生的后果。像是前几年的电影市场，企业管理投资的管理者们，发现利用热门综艺节目改编为电影、利用业务能力薄弱的流量明星做主演、改编其他国家热门书籍、电影、电视剧的情况下来选择投资。电影市场短时间内得到大量泡沫利益，所有电影企业蜂拥而至，只根据这些情况来选择剧本和投资，被短期利益蒙蔽了双眼，从未想过以后的市场发展[3]。观众们不断接受者劣质的剧情、浮夸的演技随着时间逐渐进入疲乏期，最终电影市场的利益不断下降，观众对电影的期待也慢慢下沉，电影市场进入了冰封时期。只关注眼前的利益所制定的企业战略管理，往往受不了一点打击。再例如，如今的综艺节目，前两年各大娱乐企业为了率先抢占市场份额，吸引观众眼球，做出了许多奇非正常三观的节目，导致观众观看情绪不佳，在网络上引起负面性的讨论。对于最受欢迎的真人秀和选秀节目，每个娱乐公司都在打造，为了抢占时间，可以不要质量，只为抢占市场份额。于是，越来越多的真人秀和选秀节目出现，甚至质量水平粗制滥造，企业为了眼前的市场利益不顾所有。这导致观众的热情下降，审美疲劳，相对的收视率也不断下降，无法创造出该有的利益。与此同时，因为粗制的产品和过多浪费的资源，国家新闻总局也拿出了更加严格的审核制度，导致许多节目直接“流产”，或是伤及无辜，只因企业想占有眼前的利益，不顾以后的发展余地，导致企业很难拥有审核通过率和收视率，从而利益是必然下降甚至对企业是危险的。

（二）管理策略中存在“纸上谈兵”

市场是由多种因素组成的复杂体，企业制定管理策略是不仅是只关注市场环境，对于目前国家法律和制度、人文环境、社会环境。经济因素等都需要考虑进去。很多企业管理者都是有长期从业经验的人员，从业时间越久越容易被目前国家的鼓励政策或是目前市场新颖的东西而蒙蔽，眼中只能看见一片大好蓝图，却忘记实践才能出真理。或是不持有股份的高级管理者，长时间在任中可能会出现只为自我利益的情况，为了不出现错误，就按照常见思路来制定管理策略，制定管理策略中往往“纸上谈兵”内容好看，却为思考过真正实行时会出现怎样的问题，缺乏缜密的思维与逻辑性，待到计划实施的过程中出现大量问题，才想办法进行补救，最后可能导致亡羊补牢，失去了在市场中竞争的机会。

（三）能力不足以支持制定的策略

俗话说：“一口气吃不成胖子”，目前多元化发展成了企业管理者们关注的焦点，企业一旦稍微稳定下来或者得到利润时，不会用来当作企业的基石，而会快递扩张市场。本行业迎来了市场冬天就投资目前热门的行业，尽可能的扩充行业队伍，跟风转型。多元化发展不能说没有劣势存在，像是本身基础不强，根基不稳的企业在多元化发展中存在的风险可能就是出现大量亏损和失败的情况。对于资金雄厚的企业，过于贪心最终导致资金链断裂从而面临经营危机的情况也不在少数。

四、对企业中存在的管理风险如何规避

（一）坚定理论，完善制度

在企业发展中虽说理论不是完全的依靠，但是在一定程度上是能帮助企业制定有效策略的，扎实的理论指导下可以为企业带来良好的策略制定，企业管理者对于理论知识要进行不断地学习，结合市场规律和环境来制定战略性目标，保证管理策略是可执行的，是具有科学性的[4]。企业在发展成长中，应当完善各方面的制度，制度是管理和走向进步的基石。像是薪酬制度，完善的福利制度可以让人员工作效率最大化，部分管理者因为贪图公司利益，所以薪酬制度制定较为不周全，管理者可能为了得到本身的最大化的利益，将公司利益置于险境，所以对于薪酬制度的管理制定企业要针对管理人员完善制度，避免管理者为了个人利益而忽视集体利益。抢占份额时制定的管理策略，一定是要为了以后打算的，不能仅看短时间内的利益，甚至可以放弃一部分利益来保全以后的发展，这样企业发展才能细水长流、稳固发展。

（二）制定过程精细且务实

企业中不乏“纸上谈兵”的情况，企业制定策略时应不满于停留在理论方面，必须要做出实际可行的细致措施，不然企业制定管理策略后，發现无法执行，或者执行不到位，就会主动性的忽略原本制定的策略企业管理人员在制定管理策略的同时，也要根据所制定的管理策略，相应的制定可实施化的方案，明确执行的程度与结果，分析评估此次策略中可能出现的风险，对可能出现的风险进行概率化，根据概率的大小来制定规避风险的方案，还需制定若出现风险时的解决方法，及时进行调整。企业管理者要保障策略执行的效果，逐渐且稳重的完成战略目标，对执行人员本身也需要加强监督。一方面在每一个大环节上进行把控，另一方面在细节上严守，出现问题就解决问题，实施过程中还要规避风险，有经验的监督者要时刻把控可预见的风险，并作出相应防范措施，这样企业制定的策略才能大概率上完成所制定的目标和理想达到的利润。

（三）正视企业本身能力

不同的企业进行多元化的发展时会产生不同的效果或是结果，企业想要在跟风市场时，其核心思想都是尽快在市场中站稳脚跟，但并非是所有企业都适合改变。企业应正视本身的能力去发展，企业高管中所负责的内容，不能只依靠理论和直觉，还要思考出切实可行，具有科学性的手段来完成[5]。例如，现阶段大健康是一个新概念，是朝阳性的发展方向，于是很多企业开始着手转型或是抢占市场。但是由于健康行业需要一定的技术性和大量医学知识，许多小型医院、药店、体检中心等医疗相关行业转型相对简单，而很多非医疗行业，像是美容机构、美发机构等企业就相较困难，企业强行往大健康方向转型，在过程中发现没有大量的医学知识做基础，相关人才也要重新储备，不专业性也很难为顾客带来好处，那相应的盈利就会受到影响，可能市场未登足，企业就面临了风险。高管中不乏过于膨胀的人员，光有自信没有科学分析的战略时不足以打胜仗的。所以为了规避此原因出现的风险，企业领导和管理者们应当更具有责任心，充分了解企业的经济、现状、受打击能力等情况之后再进行改变，对于企业本身要定位精确，企业的优势和劣势分别是什么，企业特色又是什么，只有充分了解企业本身，再把优势和特色发扬到最大化，根基沉稳后方可依照市场流行趋势来做出相应选择。

五、结束语

综上所述，企业领导者和管理者负责制定企业战略管理工作，战略的制定一定要完整的计划、科学的管理、可行性方案的制定、规避风险的能力等全面因素来制定。保障策略内容具有科学性和可行性，监督执行，执行目标为企业带来理想中的效益。企业每次决定和选择都具有风险，企业领导者不仅要注重眼前的利益也要为将来的利益所制定策略，这样才能让企业在市场的汹涌波涛中存活下来，逐渐驶向成功的彼岸。

参考文献：

[1]张红.经济财务风险管理及其规避风险的主要策略分析[J].企业文化（中旬刊），2015（8）：157.

[2]曹兴作.浅析企业风险规避中需要考虑的三个因素[J].农业科技与信息，2015（11）：112-113.

[3]陈仁吉.风险管控在企业战略管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（9）：24-25.

[4]王雅萱.企业战略管理风险分析与规避措施研究[J].商品与质量，2017（32）：76.

[5]樊霞.基于信息技术的企业内控风险管理策略探讨[J].财会学习，2018，208（34）：230+232.

作者简介：

付洋，青海民族大学。