大数据时代下财务会计的转型

摘要：本文件阐述了从财务会计向数据时代管理会计过渡的紧迫性，分析了传统财务管理过渡的问题和原因。在此过程中，应提高管理层与管理会计之间的业务质量，利用广泛的数据来确定本组织的目标，并在业务数据和财务数据之间建立协同作用，促进管理会计信息的运行，加强对企业决策的支持。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;转型路径

在大数据时代中，信息数据的发展具有几何级增长的特点，传统的财务会计不再适宜，财务会计数据分析面临新的挑战。财政部在该条中指出，总体管理会计标准的提高标志着我国发展管理会计的新阶段的开始，管理会计将在公司决策中发挥更大的作用。如何最有效地利用先进的信息技术进行管理决策，对于从财务会计向数据时代的管理会计的转变至关重要。

一、大数据时代财务会计向管理会计转型的紧迫性

（一）传统的核算型财务会计则不再符合现代企业管理的需求

从传统角度来看，核算型会计则无法迎合公司管理的实际需求，在现代企业发展中，其对会计的要求已经由单一的会计核算转变成财务评测、财务控制、财务决策等。对此，企业一定要迎合时代的发展需求，方可真正地增强自身的竞争优势，对此，促进财会会计朝着管理会计的转变是非常必要的，也是非常重要的。

（二）现代企业管理已经不满足于事后管理

鉴于竞争日益激烈，而且对及时处理数据的根本需求，公司管理部门期望能够收集到一些具备前瞻性价值的信息或数据。其必然会对传统的财务会计管理造成一定的冲击和威胁。在数据时代，重点将放在广泛的数据整合和分析上，提高会计的能力，以便将数据整合和分析，完善和简化这些复杂的数据，并根据不同的管理需要灵活地进行分析。使用大型数据准确预测未来趋势和变化。数据仓库、企业云平台等技术可以通过与其他企业系统的接口促进远程、智能、动态管理会计，改进数据收集和分析，支持企业决策和财务业绩为了使企业管理会计更加面向未来，更加明智，公司内部控制制度不断完善和改进。

（三）大数据时代能最大化地凸显管理会计的功能

管理会计属于大数据时代中资源分配决策系统的基础，以企业总体战略目标为指导，其中包括企业资产的获取、投资、融资和管理。能够更好地了解企业活动的演变情况。一方面，重要的数据可以分析数据处理和选择是否有用和没用，以便更好地支持公司管理决策与战略推进。另一方面，在大数据时代背景下，一定要加强数据分析，对此这离不开完善的财务会计体系、财务管理人才、专业技能等扶持。企业管理会计必须不断改进数据的选择、提取、分析和验证，以确保财务管理会计师的资格不断提高。比如，运用信息的能力、筛选更多有效数据的能力、为决策提供数据支持的能力等。数据的统一性、公司整合数据的机会、数据的修正、数据的保护和准确性，都是影响企业从数据中获得价值的因素。如果我们能够改进这些数据，我们就能更有效地利用数据，并在管理会计层面彰显出重要价值，确保决策更合理、更有效。

二、传统财务会计转型存在的问题及原因

由财务会计转化至管理会计，则是大数据时代背景下的一个重要发展态势，能够与现代企业的发展方向相吻合。尽管个别企业已运营了相对完善、一流的管理会计手段，不过，其带来的影响并不广泛，因此大多数管理会计职能都转移到了其他部门。此外，公司管理层在很大程度上仅限于财务报表中涉及财务组织职能的部分，而在业务分析方面，大型数据的使用相对较少。总之，造成这种情况的原因如下：

（一）财务组织职能定位问题

针对传统的财务会计而言，其更关注数据核算，一般是出具企业内部的会计数据，对此其与现阶段快速发展的经济环境不兼容。财务部门的管理会计职责一般是需要接受外界的监督，即预算管理和风险控制，而分析和决策支助职能，如利润分析、定价和成本分析等，则受监督。一般由战略指导和业务处负责，主要负责基本数据输入、分析监测和决策。但是，对分析和建议采取后续行动的职能非常有限。造成这一情况的成因是由于财务部门的负责人在明确其财务职责的过程中存在一定的局限性，强调其责任在于监督和决策，主要是在报告方面，提出建议或分析报告不是财务主要责任，因此，无法为决策提供科学的财务咨询，造成公司对管理会计工具的运用有所限制。

（二）管理会计应用问题

在执行层面，财务部依旧关注财务会计应用程序，对于管理会计的运用程序而言，一般是强调公司预算管理工具，而财务分析一般是强调风险管理与成本控制。重点放在风险说明和建议上，而相应的业务政策应用范围窄。不过，从某种意义上来说，这与功能定位有着直接的相关性，不过，个别企业逐渐创建了完善的管理与分析工具，尤其是金融单位，因为企业相对先进。这是一个重要的内部管理工具。尽管企业的特殊性，采用管理会计工具仍然是改善其他部门管理会计应用的一个重要手段。

（三）财务人员素质问题

公司的财务人员相对固定，其年龄一般偏大，大部分財务人员并未接受专业的岗位培训。所以，管理会计理论并未得到有效的运用和推广，相关工具的运用只是针对业务工作而言。虽然对综合会计要求管理工具的功能和基本数据进行有效分析和提出建议在很大程度上是不称职的。因此，提高财务工作人员的素质和向财务管理过渡，对于有效实施管理会计、调整目前的工作人员结构和根据分工调整培训至关重要。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型路径的选择

（一）增强管理层和管理会计工作者的专业素质

基于大数据背景下，企业实现了飞跃发展，并为创新和改革管理提供了支持。公司管理工作者与会计工作者一定要不断学习一些先进的数据理论知识与专业技能等，真正地满足大数据时代下管理会计发展的基本需求。确保自身的专业素质、管理水平、信息检索能力、数据运用能力等符合大数据时代的发展需求;另外，针对公司管理会计而言，一定要全方位地运用重要数据。因此，作为公司财务战略的一个重要内容而言，公司管理会计人员一定要具备较强的分析能力与管理能力，把公司财务管理工作的适用范围不断扩大，逐步覆盖数据的检索、分析与配置等方面，并为从财务会计组织向决策过渡做出积极贡献。

（二）利用大数据设定组织目标

传统的数据分析和处理平台在数据提取和使用方面缺乏一致性、完整性、客观性。随着信息技术在数据时代的迅速发展，数据分析理论和数据处理平台得到了发展。此外，许多公司还制定了广泛使用的战略，如用于分析公司数据的微妙计算和组织目标的定义。企业可以选择企业本身的所有数据采样或同一行业的所有数据采样，这些数据采样可以通过公共渠道获得。这使得能够就经济价值指数对企业价值评价的适用性总结出更科学、完整的结论。并且，公司能够运用大量的数据工具等来确定是否有其他指标，而不是经济价值指标，以便更好地反映股东的价值，从而指导企业管理人员实现更明确和更有针对性的组织目标，实现最终目标。

（三）增强管理会计信息对公司决策的支持效力

公司能够在大数据背景下收集更多与数据相关的多维信息，其能够创建一個广泛的数据预报和分析系统，从而使它们免于监测和数据识别工作的复杂性，并为决策和分析提供更多的时间。大型数据应用程序的关键是有效、完整、精准的数据量。首先，公司能够创建独立的数据系统，且拥有基础数据的发言权，并且能够为客户带来增值性的体验，掌握动态化地操作数据，且全面了解客户的消费特点。其次，一定要提高和重要数据平台的战略合作力度，创建数据与信息共享系统，并将客户信息充分纳入主流。此外，数据时代的到来和发展极大地促进了公司管理会计的有效转化，为增强公司管理会计做铺垫。除了增强公司管理信息化水平之外，还需要将一些关键数据变成公司管理会计整合内部数据信息的一个重要介质。

（四）正确认知财务会计与管理会计的关系

传统财务会计的核心和重点是回顾过去，主要是反映和报告企业的财务状况和经营成果。管理会计的核心和重点是面向未来，不断发挥预测、决策、计划、控制和评价的作用。财务会计只是企业的簿记员，履行记账和报销的职能。管理会计是企业的管理者之一。它有助于企业在财务管理中做出战略决策，有助于企业实施财务管理决策，促进企业更好地实现盈利目标。通过对财务会计和管理会计的认识和掌握，呼吁广大财务会计人员认清当前经济发展形势和信息大数据发展时代的特点，改变自己的职业发展方向，重视把握管理会计的新方向，不断学习和运用现代信息技术，提高会计核算和报销效率，结合企业财务数据，对当前业务发展过程中存在的问题进行分析和总结，使之更具针对性科学有效的经营战略决策，帮助企业更好地克服经营盲点，更好地实现利润最大化的经营目标。

（五）财务人员要转变发展观念，重视自身向管理方向的转变

面对当前的就业形势和人才需求形势，财务会计必须结合大数据的发展特点，既要掌握财务会计的基本功能，灵活控制财务会计软件等各类会计信息系统，又要不断学习和进步，不断学习和探讨管理会计的功能和发展方向，不断学习、学习和实践，自觉锻炼和提高财务会计人员的管理会计能力，帮助企业利用财务数据分析问题，找到解决问题的途径和方法，从而不断发挥管理会计职能的重要性，使财务会计人员更加积极地向管理会计工作的方向发展和转变。

四、结语

随着大信息技术的发展，人们进入了信息时代，大信息技术的发展，企业会计的机会，以及新的挑战。企业必须从财务会计转向管理会计，并从管理概念、管理制度和工作人员技能开始，对其进行升级。为了使财务人员能够利用财务知识汇编综合财务数据，并根据这些数据分析企业的发展和投资方向，“竞争力的积累”意味着财务会计积极转变为管理会计，信息技术和财务管理的有效整合和大规模整合，提高财务管理的价值，并为企业发展提供动力。

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作者简介：

周曦，江苏华鹏变压器有限公司。