企业成本管理中存在的问题与对策研究

摘要：企业的成本管理是保证企业经营利润的基本手段，很多的企业由于在成本管理中存在一定的方法上的问题而影响企业决策。因此企业的管理层必须要重视成本管理工作的开展，从而能够降低各个生产环节的成本，降低各项支出费用，提高企业的经济效益，实现经济效益的最大化。本文主要分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：成本管理;企业;管理理念

成本管理属于企业管理的一部分，对于企业资源的科学管理和提高企业的经营效益有重要的价值和意义，尤其是在市场竞争逐渐激烈的形势下，企业更应该重视成本管理工作的开展，从而能够有效地降低企业的运营成本，将企业的现有资源进行科学管理，促进企业的稳定发展。

一、当前我国企业成本管理中存在的主要问题

当前，我国的部分企业在运营的过程中对于成本管理的重要性缺乏正确的认知，将重点放在提高企业的经济效益上，忽视了成本管理对于企业发展的重要性和价值，使得企业内部缺乏科学的成本管理方法，员工也缺乏成本管理意识，从而导致企业成本管理水平无法得到有效的提升，不利于企业的运营和发展。由于企业的管理层对于成本管理的认知不足，使得企业的成本管理工作在企业内部无法顺利的实施，不仅阻碍了企业成本管理效率的提高，同时还使得企业产生一定的经济损失，使成本管理无法达到预期的效果。此外，企业的部分成本管理人员的综合素质不高，自身的成本管理的知识储备有限，企业成本管理人员对于外部市场的情况和形势缺乏正确的了解，对成本管理的相关知识也没有进行定期的学习，缺少科学的成本管理方法和先进的成本管理理念，缺乏相应的责任意识和法律意识，而成本管理人员的素质将直接影响到企业成本管理的效果。成本管理是一项系统、全面的管理工作，涉及企业供应链上的所有环节，因此需要精细化的管理措施。但是很多的企业内部并没有制定相应的管理措施，从而使得企业内部对现有资源无法进行科学配置，浪费资源，提高了企业的运营成本，增加成本风险，削弱对同行业的竞争力，不利于企业的发展。

问题的关键主要是传统会计核算为主的核算方法，未建立内部科学的成本计算方法，计量与记录的原始数据取得过程未经充分的审核或者取得方法上存在问题，这导致了记录失真，基础性错误导致第一手数据的真实准确受到影响，最终会计核算数据也会失真，如在生產数据取得时班组人员记录数据经常出现错误，而审核人员一般设定为记录人的上级，受人员素质等方面因素影响，没有审核或交叉校验的能力，就容易出现经常性错误。即使在信息系统完善的企业也会出现记录审核经常性错误。另外会计核算方法上，在成本计算方法上，大部分企业岗位设定或传统的习惯上，采取单一的分配率进行主要费用的分摊，因各种原因未采用作业成本法等更科学的方法，导致成本数据失真，容易造成本错误从而可能导致价格、产品结构调整、投资等方面决策出现问题。

二、加强企业成本管理的相关措施

（一）树立科学的成本管理理念

企业的管理层首先就要从思想上认识到成本管理对于企业经营发展的重要性上，提高思想认知，不断地学习先进的成本管理理念，形成正确、科学、系统的成本管理理念。企业要对内部各个部门的成本以及各项支出进行综合的分析，并与行业内的其他企业的情况进行标杆对比，找出企业内部成本管理方面出现的问题，要根据企业的运营和发展情况，制定具体的解决方案，并制定相应的成本管理工作目标，保证成本目标的可操作性，全方位的进行成本控制和管理。

同时，企业还应该从系统管理的角度来出发，在企业内部实施全面的成本管理，建立健全系统化的成本管理制度体系，要从生产、销售、技术、售后等所有环节加强成本管理，明确各个部门在成本管理工作的职责。要做到最大化地利用资源，在保证产品质量的前提下控制成本，有效地降低企业各类生产经营成本，从而提高企业的盈利水平。此外企业还应该加大对成本管理工作的宣传力度，鼓励全体员工积极地参与到成本管理的工作中，可以定期地对全体员工开展成本管理知识的培训，从潜意识中提高员工的成本管理意识，确保成本管理工作在企业内部的顺利开展。

成本管理理念的调整涉及全员意识的调整，在生产经营中每一个岗位都会涉及成本与费用的发生，而要使每个岗位有全面的成本意识，了解自身所处成本发生的环节，而企业也要将合理的方法通过培训，计划，执行，分析等手段，将方法及产生的相关影响让相关岗位的人员能够引起足够重视并能够从主观上思考可控范围内的成本，这样才利于理念的落实。

（二）加强成本管理工作的监督

企业应该加强对成本管理工作实施过程的监督，要确保成本管理工作能够得到贯彻落实。企业可以建立成本管理信息平台，借助信息技术平台对各个部门的成本管理的相关信息和数据进行监督，对各个部门的成本管理工作的实施情况进行动态管理，从而保证成本管理相关信息的真实性。此外，企业还可以设置独立的成本管理监督小组，对企业内的成本管理工作的开展情况进行监督检查，从而避免了出现人员操作失误等问题，影响到企业成本管理的实施效果。另一个方面有效的监督来自最近的员工小组，可以将班组或者更细分的某一工序划为一组，与绩效等充分挂钩，绩效弹性相对合理，这样在这一小组人员有共同绩效时会产生监督效果，当小组指标受到影响时，对个别成员起到限制作用。应采用多种方式的监督，使相互监督实效发挥出来。

（三）优化成本管理方法

当前传统的成本管理方法已经不适用企业的发展，这就要求企业的管理层和员工要共同探讨适合企业发展的管理方法，要根据企业的发展规划、资金情况、企业的生产方式等方面综合考虑，选择合适的成本管理方法，从而能够提高企业的运营效率和经济效益。成本管理方法有目标成本管理、预算成本法、作业成本管理法等，这都是一些企业常用的成本管理法，如作业成本法，作业成本法是在企业经营过程中以成本管理为对象，对企业内各个环节和步骤的成本进行综合的评估后，得出最后产品的价值，并对产品的真实价值进行管理的一种方法。作业成本法不是直接消减产品的成本，而是使产品生产成本更加科学合理，能够精准地反映了成本的组成。企业可以根据具体情况采取适合的成本管理方法，从而能够有效地提高成本管理水平，能够降低企业的运营成本。

通过评估选定合适的方法后，要通过经营性分析对比与改进来优化方法的执行，设定标準与实际产生的差异率指标，通过历史数据分析成本变化趋势，找到市场因素与内部管理因素导致成本差异超标的原因，产品生命周期成本综合分析，变动成本法等方法的运用。使核算成本的误差更趋于合理，真实、准确的成本更利于管理决策的使用。

（四）提高员工的专业素质

企业的成本管理工作人员是企业实施成本管理工作的实施者，他们虽然不会直接参与到企业的生产、销售等环节，但是其工作内容与企业的各个环节有着紧密的联系，他们的工作效果和员工的综合素养会直接影响到企业的经济效益。因此企业必须要鼓励员工不断地学习，定期地举办相应的培训方式，加强企业成本管理人员对于成本管理方面理论知识的学习，帮助成本管理人员具有完善专业的知识体系，提高他们的实践经验和专业技术。还可以通过邀请专业的成本管理人员对全体员工进行经验和方法的分享，来提高企业内全体员工的成本管理意识，同时还可以将成本管理的工作实施情况纳入考核体系中，加强对员工的约束和督促作用，从而有效地提高员工成本管理的意识和工作效率，促进企业的长远发展。

员工素质另一方面取决于公司的文化，企业真正形成了一个学习创新，积极向上的文化，并且与企业共成长，共收益才能将责任心落到实处，成本管理就是需要更多的责任心，一方面加强员工的专业素养，另一方面还要将责任意识渗入到员工自身。员工成本意识的提高需要各方面综合因素考虑，企业的竞争优势来自成本管理，也来自团队素质的高低，所以以人为本的成本管理理念会使成本管理得到优化。

三、结语

当前，企业应该对市场发展形势有正确的认知，要从多维度发现企业在成本管理方面存在的问题，并制定相应的措施来降低企业的运营成本，提高企业的成本优势与效益。企业要树立科学的成本管理理念，并加强对成本管理工作的监督，优化成本管理方法，提高员工的综合素质，从而优化成本管理效果，促进企业的长远发展。

参考文献：

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[2]张珊，张璇.我国企业成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2018（7）：15-16.

[3]李慧珍.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].全国流通经济，2019（24）：70-71.

作者简介：

腊秋文，黑龙江宜品乳业集团有限公司。