中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

徐永娜

摘要：财务会计管理工作是企业管理的重要内容，只有大力加强财务会计管理工作，才能使企业具有较强的发展基础。从当前中小企业财务会计管理的整体运行情况来看，尽管已经取得了一定成效，但仍然存在诸多不到位的方面，需要引起重视。本文对此进行了研究和探讨，在简要分析中小企业财务会计管理工作重要性的基础上，重点分析了存在的问题，并就如何促进财务会计管理工作科学发展提出对策。

关键词：中小企业;财务会计管理;问题;对策

随着我国企业改革的不断创新，现代企业制度越来越受到企业的重视，但目前一些中小企业在现代企业制度建设方面相对比较薄弱，特别是在财务会计工作方面还没有建立比较完善的管理体系和运行机制，制约了中小企业财务会计工作的深入开展。这就需要中小企业深刻认识到财务会计管理工作的重要价值，着眼于解决财务会计管理工作面临的突出问题和制约因素，运用系统思维和创新理念，大力推动财务会计管理改革和创新，使其步入良性轨道，为中小企业发展创造条件。

一、中小企业财务会计管理的重要性

财务会计管理工作，既是企业管理的重要内容，也是确保企业可持续发展的重要基础，特别是由于中小企业规模较小，抗风险能力不强，加强财务会计管理工作更具有长远意义和战略意义。中小企业只有大力加强财务会计管理工作，才能使会计工作体系更加完善，比如一些中小企业为了完善会计工作体系，建立了相对比较完善的财务会计管理机制，而且还制定了管理制度，使财务会计管理工作规范化水平显著提升，促进了中小企业会计工作的深入开展;中小企业只有大力加强财务会计管理工作，才能使中小企业具有很强的发展能力，比如有的中小企业构建了相对比较完善的业财融合体系，将财务会计工作与中小企业方方面面业务工作进行了有效融合，财务会计对业务工作的指导性和服务性显著提升;中小企业只有大力加强财务会计管理工作，才能更有效的防范和控制财务风险，比如有的中小企业大力加强财务会计内控管理工作，加强相关运行机制建设，并且在财务风险管理方面不断深化，取得了较好成效。

二、中小企业财务会计管理存在的问题

（一）财务会计管理重视不足

从当前中小企业财务会计管理存在的问题来看，比较突出的就是很多中小企业对这项工作还没有给予高度重视，导致财务会计管理规范化、系统化和效能化建设不够到位，无法更有效的发挥中小企业管理工作的积极作用。有的中小企业没有建立比较完善的组织机构，财务会计管理工作缺乏组织保障，甚至很多财务会计人员不具备专业素质，而是由亲属担任，导致财务会计管理工作的科学性不强;有的中小企业则缺乏对财务会计管理工作的缺乏力度，比如绝大多数中小企业都没有构建EPR系统，尽管在应用会计电算化方面取得了一定成效，但财务会计管理工作网络化、智能化建设相对比较薄弱，导致财务会计管理工作效能化水平不高等等。

（二）财务会计管理制度薄弱

制度具有根本性作用，对于强化财务会计管理工作规范化和效能性至关重要。但从当前中小企业财务会计管理的整体运行来看，很多中小企业都存在财务会计管理制度不完善的问题，甚至个别中小企业根本没有建立财务会计管理制度，财务会计管理工作比较混乱。有的中小企业尽管也制定也相应的财务会计管理制度，但却没有与中小企业的实际情况进行有效结合，导致财务会计管理制度存在一定的形式主义;有的中小企业尽管制定了完善的管理制度，但在执行方面不到位，导致财务会计管理制度形同虚设。由于财务会计管理制度不完善，导致很多中小企业财务会计管理工作无法向纵深开展，甚至出现了很多操作风险，给中小企业发展造成不良影响。

（三）财务会计管理体系落后

要想使财务会计管理工作取得更好成效，必须健全和完善管理体系，但目前很多中小企业在这方面比较薄弱，除了没有建立组织体系之外，重中之重的就是很多中小企业没有建立科学的运行体系。有的中小企业没有将财务会计管理工作与内部控制工作进行有效结合，在财务会计风险管理方面十分薄弱，导致出现了流动性风险等诸多风险;有的中小企业则没有建立比较有效的运营体系，比如没有将财务会计管理工作与中小企业的整体发展战略进行有效结合，财务会计部门无法发挥决策辅助功能，而且在战略分析方面也不够到位，制约了中小企业的可持续发展，需要引起中小企业重视。有的中小企业不注重财务会计工作的综合性和系统性建设，特别是没有建立比较完善的参与机制，其他部门参与财务会计工作的意识不强，直接导致财务会计工作的系统性相对比较薄弱。

三、中小企业财务会计管理的优化对策

（一）重视财务会计管理工作

中小企业在未来开展财务会计管理工作的过程中，要进一步提高重视程度，特别是要将其上升到更高的层面，从促进中小企业可持续发展和战略发展入手，切实加大财务会计管理工作的投入力度，努力使其更具有科学化、规范化和系统性。要进一步健全和完善财务会计组织机构，规模较大的中小企业都应当组建专门的财务会计管理部门，并且要在岗位设置方面符合中小企业的实际情况，并聘任专业化的财务会计管理人员，进而使财务会计管理工作更加规范。要切实加大投入力度，除了要加大财力、物力、人力投入之外，重中之重的就是要进一步提高财务会计管理信息化的投入力度，应当在会计电算化的基础上朝着网络化和信息化的方向发展，比如规模较大的中小企业应当构建ERP系统，同时也可以将“云会计”作为财务会计管理工作的重要平台和载体，不仅能够使财务会计管理工作专业化水平更高，而且也能够在降低财务会计管理成本方面发挥积极作用。

（二）完善财务会计管理制度

中小企业在未来开展财务会计管理工作的过程中，要把完善管理制度上升到战略层面，特别是要着眼于促进规范化建设，进一步加強相关制度建设，努力推动财务会计管理工作的整体水平。在具体的实施过程中，中小企业应当对自身的财务会计进行深入的调查研究和分析论证，找出存在的问题，并借鉴优秀企业财务会计管理工作，对自身的财务会计管理制度进行优化和完善。要进一步强化财务会计管理制度的执行力建设，加大教育、宣传、引导工作力度，使财务会计人员能够了解财务会计管理制度以及相关规范流程，并且要建立相应的激励机制，同时还要进而在开展财务会计管理工作的过程中遵照执行。完善财务会计管理制度，也要更加高度重视制度的丰富和完善，特别是要根据中小企业发展需要，将一些具有“长效性”的财务会计管理工作以制度的形式固定下来，使中小企业财务会计管理制度能够日益丰富和完善。

（三）优化财务会计管理体系

健全和完善的财务会计管理体系，对于促进中小企业财务会计管理工作朝着科学化和效能化的方向发展具有很强的支撑性和保障性。这就需要中小企业一定要更加高度重视管理体系建设，特别是要将财务会计管理工作与中小企业战略发展进行有效结合，努力在构建战略财务会计管理体系方面下功夫，既要在组织机构设置方面进行优化，也要在人才配备方面进行安排。中小企业还要将财务会计管理与风险管理进行有效融合，特别是要构建财务会计风险管理体系，加强财务会计风险管理的系统性、全面性、全程性建设，使风险管理工作能够发挥更加积极的作用，为中小企业可持续发展创造有利条件。中小企业还要在构建财务会计内部控制体系方面狠下功夫，加强财务会计内部控制机制建设，特别是要在构建协调机制方面进行科学设计，使各个部门都参与到财务会计内部控制工作中来，形成强大的财务会计侧部控制合力。

综上所述，财务会计管理工作是中小企业内部管理工作的重要组成部分，只有大力加强财务会计管理工作，才能使中小企业具有较强的发展能力，同时也能够在防范和控制风险方面取得更好的成效。这就需要中小企业在未来开展财务会计管理工作的过程中进行系统设计和全面整合，着眼于提升财务会计管理工作科学化和规范化，既要重视财务会计管理工作，也要完善财务会计管理制度，更要优化财务会计管理体系，推动财务会计管理工作步入科学、健康、持续发展轨道，为中小企业发展创造良好的条件。

参考文献：

[1]袁雪松.浅议人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：224-225.

[2]俞韵超.略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：182-183.

[3]赵璐.探讨中小企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2020，14（09）：62-63.