对我国军工企业人力资源管理的思考

陈阳 姜琳琳

【摘  要】随着我国市场经济的快速发展，军工企业的发展也迎来了新的发展契机，但是传统的军工企业人力资源管理却面临着大量的人才流失以及短缺等问题，相对比民营企业不同，军工企业在薪资、待遇等方面都无法比拟。本文就我国军工企业人力资源管理方面进行了一个简单的阐述，旨在给同业人员一个对应的参考。

【关键词】军工企业;人力资源;管理方法

引言：

我国的军工企业人力资源管理模式还停留在传统方式，甚至部分地方的军工企业根本没有意识到人力资源还需要去管理，这种陈旧的观念制约着我国军工企业的发展和进步。我们要去对更多高效且实用的管理理念以及管理制度进行应用，才能有效的提高军工企业的人力资源管理，才能更好的管控人才的流失，保证企业的发展。

一、人力资源管理的重要性

人力资源是作为支撑企业发展的基础，也是满足企业进步的关键条件，只有完善的人力资源管理制度和体系，才能确保企业的发展过程中有足够的人才可以运用和调动，这是维护企业发展的重要根基[1]。我们可以把人力资源的管理定义成为了达成企业实现某些目标所进行的一系列的有计划、有意义的人员分配和部署行为。

二、人力资源管理方面的缺陷

目前我国的军工企业的管理工作虽然是取得了一些成绩，但是在其人力资源的管理方面还是存在不少的问题[2]。国内军工企业是经历了一些特殊的时期才形成了现有的经营模式，从改革开放前的管理委员会模式到改革开放后的计划经济模式，以及适应市场经济的經济经营模式，这种短短几十年就发生了多次重大管理模式方面的变动，也就让整个管理体制中一些缺陷暴露了出来。比如作为我国传统的劳动合同制和聘任制，在企业员工与企业进行劳动协议的签署后，就会得到一个永远也不会丢失的固定岗位，虽然其出发点是为了给予人民基本的生活保障，但是这种现象也就导致了岗位和个人能力的不对等[3]。并且部分军工企业存在没有入职资质的人员在相关的岗位工作，这就导致了人岗不匹配的现象，加大了对专业人才的岗位空间上的碾轧，从而导致专业人才的流失。还有一切诸如外聘、外包、正式员工的区别，这种级别上的不公正，不平等，还有老同志和年轻人之间的资历晋升问题等等，都是制约着军工企业人力资源管理方面的管理问题。

其二，精益管理模式并没有得到有效的落实，其实际的考核内容没有和在岗员工相对应的学历、专业以及实操能力去挂钩，这也就让现在部分的年轻人才无法接受这种落后的管理制度决定的薪酬和福利模式，从而转投私人企业或者地方企业。这种沿用以往的传统人力管理模式进行的职能评估，导致了大量的人才流失，从而也就无法保障企业的高效发展。部分军工企业在对员工的招聘过程中，还是采用对应院校的专业唯一性进行选择性招聘，没有考虑到综合人才的高效应用面，这也就使得人才的招聘面受到了一定的限制。而且随着互联网科技的进步，更多的应用软件在进行了脱密处理以后，完全可以应用于军工企业的日常办公管理以及考核管理，但是多数军工企业的人力资源管理部门并没有将这些高新技术加以利用，从而导致了工作效率的缺失。

三、人力资源管理方面的改变策略

首先我们要对其人事制度的合理化以及科学化作出一定的保证，一切要以实现企业员工全面发展作为主要目的，要去对企业的整体发展防线有着深刻的了解，从而对人力资源的管理进行系统的规划[4]。改变以往的政企不分的状况，让行政体系与企业运营单独运行，在人员的管理方面，我们要用行政体系管理思想工作，用人力资源管理体系分配人员的岗位工作，从而实现政企一体化的管理模式。

其二，要淡化资历大于能力的现象，这是能够直接改变军工企业在人力资源管理方面的变化的重要方法。我们在研究我国中兴通讯公司的管理模式时，会发现，将合适的人放在合适的位置这一理念，就是对能力责任制的一种明确体现。在招聘时甄选符合岗位要求的人才，进而培训使其满足上岗后的需求，确保岗位的正常运作。这种模式才是确保企业良性运作的正确方法。

其三，请专业化的人力咨询公司去优化岗位说明书，尽量做到人岗匹配，做到人岗匹配的同时，确保有能力的员工得到正常的晋升和福利，360度测评考核改变因为任职身份不同的绩效考核，避免人才流失。

其四，要去针对不同的岗位进行有着显著岗位特点的考核评测体系，从而能够确保企业的整体运营都能得到有效的评估以及管控。并且在对这些岗位的人员招聘上，要去按照对应流程进行招聘，从初试、复试、终试的整个流程中，我们要进行层层的筛选，并且要根据对应岗位的要求进行人员的选拔以及安排。并且将一些现代化的办公软件应用到人力资源管理工作中，也能够有效的提高军工企业的整体运作效率。

结语：

综上所述，军工企业的管理改革就是将先进的管理理念应用到实际的工作中来，打破落后陈旧的管理理念，增强创新观点，提高企业竞争力，才是能够有效提高我国军工企业的快速发展。我们要认识到人才的重要性，改善现有的管理方式，激发企业员工的主动性、积极性才能有效保障企业员工的活性。人力资源的管理是·能直接为企业的发展做好原始积累的关键，也是建设发展企业的重要基础，是推动企业发展，实现体系优化的良性润滑剂。

参考文献：

[1]王敏. 战略人力资源管理视角下三线军工企业优秀青年人才“育留用”策略研究与探索[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2021（05）：11-12.

[2]赵磊，戚洪义，张晓波. 大型军工企业基于制造过程人员能力管理的探索与实践[J]. 装备制造技术，2021（03）：248-250.

[3]曹恒平，马静，徐丹丹. 基于军工企业激活员工潜能的愿景管理[J]. 中国军转民，2020（04）：61-63.

[4]张艳华，瓜骐铭. 转制背景下军工科研所人力资源管理模式探析[J]. 辽宁经济，2020（06）：74-75.

作者简介：

陈阳，女，1987年出生，山西太原人，工作单位：中国兵器工业第五二研究所，研究方向：人力资源管理。