工程造价管理在施工阶段存在的问题及解决对策

邰海斌

【摘  要】在施工阶段的工程造价管理对于工程的整体质量与工程进度来说有着非常重要的影响，本文总结了工程施工阶段存在的问题，并提出了相应的解决措施，以供我国建筑行业参考。

【关键词】工程造价管理;施工阶段;问题;解决措施

近几年来，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，城市中的建筑数量与建筑规模都在不断地提升，同时建筑企业的数量也在快速增加，建筑市场中的竞争日愈激烈，这就进一步地缩减了建筑行业的利润空间。现阶段，如何控制建筑施工中的成本已经成为了建筑行业工程造價管理的关键以及提升建筑企业利润的重要措施。本文分析了工程造价管理中存在的问题，并提出了应对措施，提升建筑企业在市场中的竞争能力以及经济效益。

一、工程造价管理在施工阶段的重要性

现阶段在企业的市场竞争中，建筑企业想要提升自己的核心竞争能力，就需要优化自己的施工方案，在保证施工质量与施工进度的前提下，合理地控制施工成本，配置施工资源能够提升企业的经济效益以及社会地位。

二、工程测量管理的施工阶段存在的问题

（一）在工程设计阶段留下的隐患

首先在建筑行业中，大部分企业没有落实工程造价的经济责任，工程方案设计人员在制定工程方案时没有前往施工现场进行实地勘察，通过市场调查进行设计，缺少对建筑物的理解，这就导致经济基础与建筑艺术难以实现统一，这也无法保证设计质量的完整性[1]。其次，建筑工程设计缺少监督管理，设计单位与施工单位缺少协调与沟通，设计方案无法适应施工现场的各项环境，现场因素对施工方案产生的影响，使得设计方案无法得到高效的执行。

（二）缺乏合格监管体系

缺少高素质的管理人员

建筑工程各个阶段，施工质量与管理人员有着直接的关系，部分施工现场的监管人员缺乏法律与责任意识。对于工程造价的监管来说，一部分管理人员只注重施工质量与施工进度，这两项指标，忽略了施工建筑材料成本上的开支，这就大幅地增加了工程成本。同时也可能延长施工进度，无法保证施工质量。

（三）施工方案存在问题

通常情况下，施工单位在展开施工之前会结合实地考察的结果，制定针对性的施工方案，施工方案会对工程造价产生直接的影响，因此施工单位要注重施工方案的制定。在设计施工方案时，经常会出现未考虑施工人员素质的情况，部分管理人员会让技术不熟练的工人来操作一些难度系数较高的工作[2]，这样不仅会对施工人员的生命安全产生威胁，同时也无法保证施工质量，进而对施工造价产生严重的影响。施工单位在展开具体施工前，要制定科学合理的施工方案，保证工程高质量的开展。

（四）工程造价竞争市场紊乱

企业在进行工程招标时，竞争的核心是价格，大部分工程招标在价格方面的竞争，都是以工程造价的计算方式来进行的，这种竞争方式不利于建设行业的公平竞争。现行的定价方式中有很多项目都是按照企业的规模与企业的性质级别来进行分类的，这会增加在价格竞争中的不平等因素。我国当前在工程招标中还未制定规范的管理体制，各地区的招标方式存在差异性，例如有些地区使用直接承包法，有些地区使用二次报价法与合理地标法等，这些不同的招标方式，容易使一些企业在工程造价计算与管理中钻空子[3][4]，不正当的竞争手段，会对市场竞争环境产生影响，破坏公平公正的市场竞争环境。

三、解决工程造价管理问题的措施

（一）设计阶段的造价控制

首先在工程设计阶段可以利用BIM软件优化设计方案，通过市场调查结果与施工现场的勘察情况，对施工方案进行进一步的深化调整，这样能够保证施工设计方案满足施工现场与市场中的各项需求，提升工程造价控制的效果。

其次施工企业要建立合理的奖惩制度，提升施工负责人与监管人员的责任意识，施工单位在签署施工合同时，要重点控制与经济相关的条例，设计人员要明确工程总造价额，动态调整价格范围，如果设计方案与施工过程中出现项目变更，就需要进行详细地说明，当出现工作失误或违规现象时，采取惩罚制度以保证设计方案的整体质量。

最后推行设计监管制度，监管单位首先要论证设计方案，对施工方案进行反复的验证，直至确认施工方案具有合理性与可行性。随后为设计单位与建设单位提供沟通与交流的平台，协调双方探讨进一步的工程细节，制定出最终的工程方案，以保证施工中各项环节的有效落实。

（二）建立科学合理的监管体系

首先建立健全造价管理体系，科学合理地分析施工全过程，形成工程造价管理体系的文件化材料，对管理体系进行反复的检验，明确其是否具有可操作性，同时保证动态化的管理体系，结合实际的工程施工进度，不断的进行优化与更新，只是能够满足施工中的各项标准

其次建立质量管理与经济管理责任体系，在施工中的各个环节落实质量目标，明确施工中每一环节中负责人员所承担的责任质量，整合工程建设目标与质量管理目标。充分地利用施工资源，避免人力冗余与材料浪费，通过质量责任制为主，经济责任制为辅的绩效考核制度强化工程造价管理的质量[5]。

最后设计管理反馈系统，想要保证管理体系能够有效地发挥出全部功能，就要建立高效的管理反馈系统，保持企业内部外部与企业上下的沟通与协调，通过指定程序构建信息网络，保证该系统能够充分地发挥出作用。

结束语

综上所述，在施工阶段，工程造价管理能够保证工程质量与实现预期的施工进度，因此为了做好工程造价管理，施工企业与建筑部门要将工程资料管理落实到各个施工环节中，建立科学合理的工程资料管理体系，以提升企业的经济效益。同时也要完善现行的管理工作，降低企业在经营与生产中面临的风险，提升企业在市场的竞争能力以及名誉度，实现企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]赖自浪. 建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J]. 中国住宅设施，2021，（07）：21-22.

[2]黄睿. 影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J]. 中国住宅设施，2021，（07）：41-42.

[3]李月霞. 项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J]. 经济管理文摘，2021，（14）：111-112+114.

[4]赵金凯. 公路桥梁工程造价管理的风险及其对策探析[J]. 科技风，2021，（20）：111-112.

[5]黄红. 建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建筑技术开发，2021，48（13）：97-98.