精益生产管理在汽车制造业的应用

曹志义

【摘  要】随着经济建设的不断发展，我国的汽车制造业也得到了较为迅速的发展，但在现阶段，传统的企业管理模式已经不能够满足汽车制造业的发展需求，需要通过管理模式上的完善与变革来实现汽车制造业在发展中的突破与创新，而精益生产管理模式在其中发挥着十分重要的作用，能够最化的改善生产环节中的各项不足，实现汽车制造业生产效益的最大化。本文根据精益生产管理在汽车制造业中的应用进行探讨分析。

【关键词】精益生产管理;汽车制造业;应用

1引言

精益生产管理主要是为企业的发展与改革而采取的一种精准化的管理方式，不但需要企业在精益生产管理的模式下实现生产更加的细致化、精细化，同时也要求企业在生产管理的过程中不断的降低成本，提高效率，实现生产效益的提升。在汽车制造业中运用精益生产管理模式，能够最大化的提升汽车制造业的生产效率，实现对资源的充分的利用，最终提高汽车制造业的市场竞争力。

2当前我国汽车制造业的现状

现阶段，我国汽车制造业在发展中既有机遇又存在着巨大的挑战，我国的汽车市场正在不断的扩大，汽车销量也在不断的增加，汽车的内销与出口都在不断的发展中，可以说汽车行业的未来前景非常的广阔，但在汽车行业飞速发展的过程中，汽车制造企业也在发生着变革，新能源汽车、智能化汽车逐渐的崛起，人们对于汽车的质量、安全以及舒适度的要求也在不断的增加，如何在不提高成本的同时，实现汽车生产升级，是众多的汽车制造业亟需解决的一个问题，同时也关系着汽车制造业的未来发展走向。加强汽车制造业的精细化生产，降低汽车制造业的生产成本，才能更好的在未来竞争中占据主导地位。

3精益生产管理模式

精益生产管理在现代化企业中发挥着重要的作用，能够实现企业管理模式的升级。精益化生产管理模式的主要目标就是通过精细化的管理实现企业的生产管理问题的改善和解决，并在这个过程中不断的满足用户的需求，在不降低质量的前提下实现成本的降低，从而促进企业运营生产方式的进一步优化，精益化生产管理模式注重于机械操作过程中的精简，实现工作人员的生产效率的提升，并在这个过程中实现操作人员与管理人员之间的和谐发展，从而实现企业生产效益的增加。

4精益生产管理原则

精益生产管理的原则包括管理和操作两个方面。首先，在生产中的过程中，要对所生产的产品进行规划，分析用户的内在需求，从而实现产品的销量的增加，第二，要实现对各个生产环节的把控，对出现的任何问题都要及时的发现并进行解决，并在解决的过程中，找到出现问题的原因，进而对其进行不断的优化，第三，要加强员工与员工之间、员工与生产之间的关系，使企业内部形成一个良好的工作氛围与工作环境，使员工能在里面获得归属感，只有这样才能够使员工的积极性得到提升。最后，要在竞争中找到精益的管理模式，要想精进公司的发展之路，就要学会从竞争中去学习，实现精简化实施，促进公司的管理体系的不断完善。

5精益生产管理在汽车制造业的应用

5.1预算和结果的调控

在汽车制造业中能够通过精益生产管理实现预算和结果的调控。在进行汽车制造的过程中，精益生产管理的出发点就是成品的预算和价值。通过精益生产管理能够使汽车制造的成本、制造时间、材料的耗费都得到一定程度的降低，同时可以实现对结果做到科学的评估，减少工作流程中的多余环节，实现生产过程的合理化与高效化，并在调控的基础上，不断的提升汽车生产制造的成品合格率。

5.2质量的控制

在汽车制造业中能够通过精益生产管理实现对质量的管理，汽车制造业在生存与发展中，需要有效的保障质量与生产效率，不能够因为过于强调生产数量而忽视质量，也不能因为质量而使生产效率受到影响，所以需要充分的发挥精益生产管理，使汽车生产能够在保证生产效率的同时，实现汽车制造的精益求精。汽车制造业想要在激烈的市场竞争中获得优势的地位，需要将质量放在第一位置，不断的实现汽车质量的提升与性能的优化。比如上海大众汽车有限公司为了能够提高本企业产品的质量，对制造车间实施了精细生产管理，实现制造车间生产工艺的优化、作业的标准化，同时使返工的车辆成品得到了减少，由此可以知道，精益生产管理能够在很大程度上提升产品的质量，从而促进企业的长远发展。

5.3成本的精简

在汽车制造业中能够通过精益生产管理实现成本的精简，尤其现阶段，汽车制造业的竞争越来越激烈，想要提升汽车制造业的优势，既需要提高汽车的质量与生产效率，同时又要在生产的过程中实现对生产生本的降低，减少生产环节中不必要的浪费，精益生产管理能够实现对成本进行合理的预算、核算和分析，从而在整个的制造流程中实现成本的细致化，从每一个环节实现成本的精打细算。

5.4团队建设的注重

在汽车制造业中运用精益生产管理需要充分的发挥团队的重要性，注重團队的建设，从而使企业内部形成一种积极主动的工作氛围，使员工的生产积极性和创造性得到提升。因为汽车制造业部门的生产与运作不是一个人或者一个部门来完成的，需要整个团队的配合才能够实现汽车生产工作的高质量完成，实现资源与人力的优化配置，精益生产管理的模式要求企业不断的对员工进行培训、考核，以及奖励和慰问，使员工能够在企业中获得归属感，这样才能够更好的实现汽车制造的精益化生产，提升汽车的生产质量。

6结语

在市场竞争日益激烈的背景下，在汽车制造业中合理的运用精益生产管理，对于汽车制造业的生产和发展以及竞争力的提升都具有重要的意义，所以需要不断的进行精益生产管理的改革与完善，并坚持从实际出发，促进汽车制造业的质量与效率的提升，实现汽车制造业的长远发展。

参考文献：

[1]姚鹏. 精益生产思想在汽车制造业中的应用研究[J]. 吉林工程技术师范学院学报，2009，25（010）：23-24.

[2]王惠民. 精益生产技术在汽车制造业中的应用[J]. 黑龙江科技信息，2016（15）：145-145.

[3]毛雨. 浅谈精益生产在汽车制造企业中的应用[J]. 市场周刊·理论版，2017（22）：267-267.

[4]于德龙. 精益生产技术在汽车制造业中的应用[J]. 中国科技投资，2018，000（022）：229.

[5]苏超杰. 精益生产在我国汽车制造业YTKC公司中的应用研究[J]. 汽车实用技术，46（1）：3.

[6]江玉龙. 精益生产在汽车制造企业的应用研究[J]. 时代汽车，2018，000（010）：15-16.

[7]汪小斐. 精益生产技术在汽车制造业中的应用[J]. 中国战略新兴产业，2018，000（026）：36.