汽车制造业财务管理现状分析

王奥研+刘非菲

摘 要：随着汽车时代的到来，大量的汽车制造企业迎来了巨大的发展契机。但是，在发展的过程当中，由于主客观等层面的原因，汽车制造企业在财务管理层面依然存在着一些问题。本文以北汽集团为例，探究其财务管理的现状及今后的提升策略。

关键词：汽车制造业；财务管理；北汽集团

在企业发展的过程当中，财务管理水平在很大程度上影响和制约着企业市场竞争力的提升。当前，在市场需求的带动下，我国的汽车制造业进入了快速发展的阶段。无论是从制造水平还是市场占有量方面都取得了很好的发展成绩。但是，随着汽车制造企业规模的不断扩大，原有的管理方式，特别是在财务领域的管理方式已经显示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状具有重要的现实意义。

一、汽车制造业财务管理概述

1.财务管理的概念

财务管理，在企业作为市场运营主体的一部分而参与市场活动的初始阶段，它就已经客观的存在着。按照当前学术领域中比较统一的说法，财务管理是在一定的企业发展的整体市场战略目标的指引下，对企业生产运营过程当中的设计财务的诸多内容和流程，进行进行综合层面的管理。从最初的投资，到中期的运营及后期的市场收益分配等等。简单来讲，企业的财务管理就是遵循财务管理的相关要求及市场运营的规律，对企业在市场发展中出现的相关财务活动及财务关系进行综合管理的工作。

2.汽车制造业财务管理的概念

从本质上来看，汽车制造业财务管理是财务管理在具体应用领域的一个重要分支，其主要的特点是财务管理的实施主体是汽车制造企业。因此，汽车制造业财务管理的内涵可以初步地界定为，企业制造类企业在一定的市场运营目标的引导下进行财务方面的管理活动。

3.汽车制造业财务管理的特征

汽车制造业的特征会反映在财务管理领域，例如，在管理的范围及层次方面，在管理的供应链方面，在管理的时间跨度方面，在管理的风险性方面。

首先，财务管理范围广。作为一家汽车制造企业来讲，由于汽车制造及加工的复杂性，其所涉及的部门和领域也相对比较多。因此，在日常的财务管理方面，所涉及的人员、部门和范围就会较一般的企业要大。这种较广范围的财务管理在一定程度上加大的汽车制造业财务管理的难度。

其次，财务管理链条化。对于汽车制造企业来讲，从汽车产品的设计，到汽车的上线生产和市场销售及推广等诸多的流程都是一个链条式的发展过程。在这种链条化发展模式的影响下，在各个运营阶段及流程之间的配合与衔接显得尤为重要。一旦某一链条出现问题，将会对整个汽车制造企业的财务管理产生比较大的连锁反应。

最后，财务管理风险较大。当前市场发展中的不可控的因素在不断的增多，企业之间的市场竞争程度也在不断的提升。在这种发展环境的影响下，汽车制造业在财务管理领域所面临的挑战及风险系数也在不断的提升。基于此，如何从纷繁复杂的市场发展环境中，探究企业财务管理的优化策略，已经成为当前众多汽车制造企业所面临的主要问题。

二、汽车制造业财务管理现状分析——以北汽集团为例

在这一章节中，笔者主要以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状及所面对的问题。

1.北汽集团概况

北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），总部在北京，是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。公司注册资本56亿元，员工总数超过22000人。2013年全集团实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元。

2.北汽集团财务管理现状分析

（1）资金缺乏，融资困难

北汽集团的融资通道主要分为直接融资和间接融资，但是直接融资一般不能满足北汽集团的需求，而且北汽集团缺乏自身信用度和政府的支持等，导致企业的融资途径狭窄，只能寻找间接融资的方法。但是，间接融资并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集团的发展。目前，北汽集团从当前的财务负债情况来看，一个比较突出的问题是负债的比例比较高。在集团整体的资本结构中，商业银行贷款的比例大约占了总资本的三成以上。这种负债比例过高的现象，在一定程度上影响了集团在资金周转及二三线城市的投资与发展。

（2）财务管理体系还需加强

北汽集团财务管理体系不够严格规范，导致了资金短缺和闲置现象的发生。而且部分企业没有进行合理有效的投资活动，甚至是盲目的使用现金，导致资金闲置浪费，从而使企业陷入财务危机和困境。还有，企业对存货没有实行科学合理有效的控制，过量的库存存货占用了企业大部分资金，易导致企业资金周转不灵活，也严重影响了企业的正常运转；同时，企业也没有形成比较健全的资产保管管理办法，导致在出问题时无法进行有效的核对和追究，从而使得企业资产出现严重的损失。

（3）财务管理信息化水平有待提升

北汽集团当前的公司制管理模式，在具体的实施阶段，尤其是财务管理水平和效能的提升方面，还面临着很大的挑战。目前，北汽集团的市场已经拓展到全国很多重要的城市。由于不同地区存在着不同的实际情况，但是，集团在财务管理中采取的政策则过于分散。这种授权一线的财务管理模式，在调动市场一线经济性方面的确发挥出了很大的价值。但是，财务管理网络化建设作为互联网技术与企业财务管理业务的延伸发展的共有产物，其健康的运营和发展需要一个系统的内外元素的共同的撑持。此中，风险问题的解决，应当一向作为其行业成长的主要的底线。否则，其所面对的危害系数和所带来的危害侵害将会严重地影响其便捷功效的实现。

（4）财务管理人员素质有待进一步提升

北汽集团部分财务管理人员觉得中小企业规模小，业务少，发展机会少；还有的财务管理人员工作不认真，会计核算能力差，导致财务管理信息不准确，从而影响了财务管理工作的质量和企业的发展。内部财务风险分析及防范在人力资源部本身也没有上升到核心业务层次。在当前企业中存在着一个团队建设抓全盘的现象，这种不成体系的风险管理与控制，在具体的操作规程中具有潜在的风险。例如，一旦这个团队领导群体的人出现了思想或者操作上的问题，再加之缺乏制度上的约束与制约，很容易造成不必要的损失。这种在人员数量方面存在的不足和专业素质的不到位，都是当前一些企业在内部财务风险防范方面处于一个较低水平的一个主要的原因。

三、汽车制造业财务管理优化策略——以北汽集团为例

在上文中，笔者分析了北汽集团在财务管理中存在的诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业财务运营的健康与发展，在借鉴相关研究文献的基础上，笔者从拓宽融资渠道、完善财务管理体系、提升财务管理信息化水平及提升财务管理人员素质等方面来探究其财务管理的优化策略。

1.拓宽企业融资渠道

北汽集团在融资的过程中，应该在政府相关政策主管部门的引导下，开展多渠道的融资。一方面以商业银行贷款为主。另一方面要充分利用民间资本来为企业的发展提供必要的资金支持。需要指出的是，国家相关政策职能部门要通过制定相应的政策法规来为企业多渠道融资保驾护航。同时，政府还应该积极地做好企业与各类科研院所的对接工作，将各项新的技艺与发明，更好地通过市场运作的方式来转化为企业发展的血液与动力。因为，企业在发展的过程中，一方面是对资金的需求，另一方面也与新技术，新政策有着很大的需求。

同时，企业在发展中，需要在发展的理念层面，不断地强化发挥财务的杠杆作用及企业在资本结构的优化中所将会实现的市场收益及发展成就。出于传统的运营管理观念的影响，企业在进行资本结构的优化中一直出于一个相对被动的局面。这点从市场发展的大环境来说已经很难满足市场和资本保值的发展需要。基于此，企业在今后的发展中国，应该从理念到日常的资本运营制度等多方面建立一个不断趋于积极与合理的发展意识。这种意识与观念将会在很大程度上影响着企业在市场中的实际运营与发展水平。

2.完善企业财务管理体系

财务管理体系在企业发展中扮演重要的角色，它能迅速的反应企业的生产经营状况和资金运营状况，企业的一切经济行为都与它有关。合理的财务管理体系有助于企业经营、发展更好地实现，规范而有效的财务手段也会使企业的价值得到更好的体现。财务管理在诸多的管理形式中，所面临的共有的价值和作用就是将其在企业运营中的资金和资产，通过科学系统的管理方式来实现更大水平的彰显。具体来讲，企业的发展离不开财务的管理工作来进行资金周转的安全保障。另一个极为重要的方面，在企业发展和运营的程序之中，难免会由于企业的自身经营问题及市场中不可控发展因素的影响问题而使企业在资金及资产运作方面陷入一定的被动。所以，北汽集团要大力完善财务管理体系。

首先，企业需要建立健全企业财务内部控制制度，明确每一个财务人员的分工和职责，保证财务人员能够提供准确可靠的信息，以便企业决策中作出正确的决策；

其次，企业应完善财务分析和预算制度，使财务人员能够提供可靠的财务信息，可以使企业的资金得到充分有效的利用，从而避免了资金浪费等问题；

最后，企业需要完善财务工作相关的规章制度，保证每个财务人员严格按照规定工作，形成良好的工作作风，也有利于提高大家工作的积极性，从而保证了中小企业财务管理的健康有序发展。

汽车制造业财务管理体系的提升是一个系统的工程，需要包括企业，政府及金融机构在内的众多元素的通力合作。因此，在今后的发展中，北汽集团企业应该在借鉴相关的科学发展理论的基础上，将企业的财务管理模式与方法进行逐一的完善。当然，这一完善并不是直接的抄袭现有的别的行业的财务管理模式，而是应该在借鉴和参考的基础上，将这一制度和企业自身所在的行业发展环境以及企业发展的诸多实际情况来进行对应的调整。

3.提高企业财务管理的信息化水平

随着网络信息技术的飞速发展，财务管理信息化的发展已成为必然趋势，因此管理者应该转变陈旧的管理理念，改变传统的管理模式，认识到发展网络化信息化财务管理的重要性，从而更加重视财务管理的信息化管理建设。财务管理信息化有提高工作效率，工作不受时间地点限制等优势，因此，加强企业财务管理信息化建设势在必行。一方面企业需要专门培训一些财务管理的高素质人才，保证网络财务管理的顺利发展，也确保了财务管理信息化的顺利推广和普及，从而减少了财会人员的工作负担，财会人员才会有更多的时间更好地进行财务分析与财务预算，企业的财务风险也会因此而减少；另一方面，网络财务管理所需的软件设施和硬件设施需要及时更新和完善，使新的财务管理模式正常运行。企业在需要更多宣传的同时，要保证财务管理信息化建设更加完善，使得企业的网络财务管理系统能够正常高效的运行。

随着国家经济转型的不断发展，原有的通过资源与规模来获取发展的方式已经很难符合现在的市场发展需求，北汽集团必须从企业发展的长远角度考虑，从企业的管理角度不断地在管理中寻求更好的发展战略与发展路径。理论对于实践有着重要的指导作用，但是企业财务信息化建设并不是一时兴起而进行的一次“折腾”，相反的，而是立足于当前的发展实际与问题特点，采取的一整套有针对性的，有效的科学改进的策略和决策。

4.提升财务管理人员的素质

北汽集团必须加强财务管理人员队伍建设，提高财会人员的综合素质。企业需要先从领导做起，加强财会人员的专业技术培训和思想教育培训，使财会人员认真、严格地对待工作并且互相监督，只有这样，企业的财务管理状况才会有所改善。伴随着社会分工地不竭运行，企业经营者这一传统的职业正履历着成长与鼎新以及同步的演进和演变。这其中就包含着其属性和内容的趋于进步和发展及行业标准系统的不竭提升。基于此，企业财务管理人员，或者是此后致力于此行业的工作者们，在此后的职业门路的发展中，所面对的挑战和压力也在不断地增添。这种增加不仅仅是行业技能的提升，从广义的层面上来讲，是职业素质的提升。

在当前的体制改革中，其自身业务及管理水平的高低直接影响着整个企业发展大局的全面展开。基于此，要从市场健康发展的维度，改革当前的企业经营者的选择机制，将岗位的选择更大程度的向市场的选择靠拢。当前，一个较为有效的发展思路是将会计从业人员的审核、录用及提拔作为一个长期的发展过程来进行对待。经由这种长期的综合的会计人才的发展和提升体系，企业在今后的内部财务监管体系中，所出现的源于人的主观错误而导致的问题所发生的概率会降低或者控制到一个比较低的阈值。当然，在操作层面上，一个更为长远的做法是将企业人才的使用计划和企业的文化建设恰好的融合在一起。

四、结语

汽车制造业在财务管理领域所面临的挑战是其今后发展的主要方向。本文以北汽集团为例，探究其日常的财务管理中所面临的诸多问题，并从拓宽企业融资渠道，完善企业财务管理体系，提高企业财务管理的信息化水平，提升财务管理人员的素质等角度来探究其今后的财务管理提升策略，希望能对汽车制造业今后的财务管理水平的提升有所借鉴。

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作者简介：王奥研（1993- ），男，辽宁省大洼县，大学本科学历，财务管理专业