探究建筑工程管理及其施工质量的控制

李紫东

摘 要 伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐地发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着施工管理进行相应探讨。

关键词 建筑工程管理;施工质量;控制

引言

现阶段，我国经济发展的支柱产业之一是建筑行业，它对于社会的发展和人们的生活水平都有着重要作用。伴随着城镇化脚步的加快建筑行业迅速崛起，建筑行业的工程质量及安全生产等问题引起社会各界的广泛关注，国家有关部门也对建筑行业的工程管理工作提出了更高的要求。就目前我国建筑行业而言，大部分建筑行业造成的人民生命财产损害及对我国经济产生的不利影响的关键原因在于，建筑行业内部对有效建筑工程管理的匮乏。因此，为尽可能地避免在建筑施工过程中由于安全事故造成的损害，从根本上保障建筑项目的工程质量和安全性，促进社会经济的稳步增长。

1建筑工程管理及施工质量的重要性

随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，在进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大限度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础[1]。

2建筑工程管理及其施工质量控制存在的问题

2.1 技术管理方面过于薄弱

施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。

2.2 建筑工程管理体系滞后

经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况;②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见;③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯;④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人[2]。

2.3 施工工程成本得不到有效控制

在施工期间企业是为了更高的经济效益，要保证施工的资金充足，在成本投入上要做到位，为企业实现经济效益最大化。然而在当前现场存在问题，针对高效生产以及实现经济效益来看，企业在开展过程中没有重视到成本控制的重要性，忽略项目管理过程的成本问题，促使大量的资金流失造成运行负担，降低经济利润。在此过程中缺乏完善的风险管理机制，然而在成本控制不到位的同时，而企业管理人员也在生产过程中不对现场实际做出充足的分析，在施工期间缺乏全方面地考量，导致成本的管理出现漏洞。

3建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施

3.1 强化施工管理和施工技术

建筑行业工程质量提升的有力保证还在于建筑企业施工人员综合素质的提升。因此，需要加大对相关施工人员专业素质和安全生产的培训力度。这就对建筑工程施工管理人员的施工管理能力提出了一定要求，需要企业具备安全质量规划、施工组织目标管理以及综合指导等能力。另外，为确保建筑工程施工现场的安全、稳定。施工管理人员和监管部门需要重点抓以下几个方面的工作内容。第一，施工现场的施工水平要符合标准。第二，确保施工人员的工作职责的履行程度，对工作细节要处理到位。第三，工程材料和相关产品的管理和检验工作要到位。另外，检查和验收工作是否严格依照图纸进行等。科学有效、规范化的施工方法和技术是建筑工程管理的强化剂，也是确保建筑工程安全和质量提升的核心所在，但需要基于不同建筑项目的特点做具体分析，有针对性地制定施工管理方法[3]。

3.2 构建完善的工程质量控制体系

对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程質量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果[4]。

3.3 创新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。

3.4 有效控制施工成本

建筑工程建设期间，施工单位还应做好成本的控制工作，对建筑工程管理人员进行强化教育与培训，增强其成本控制与责任意识，在合理安排施工步骤的基础上，强化施工现场的进度管理效果。同时，为了保证施工的有序性，施工人员还可以采用交叉施工方法，提高建设效率。除此之外，工程管理人员还应有效控制施工现场的签证工作，深入考察建筑工程的实际施工现状，在全面了解工程施工现场动态变化的基础上，有效控制工程施工进度，为此后建筑工程的后期验收与结算工作提供更多的借鉴依据[5]。

4结束语

在现代建筑工程管理中，为能够使整体工程管理得到满意效果，需要对各个方面的内容加强注意，而工程质量控制就是比较关键的一个方面。作为建筑工程管理工作人员，对于工程质量控制中的问题及不足需要充分把握，并且需要在各个入手进一步加强工程质量控制，从而使工程质量控制得到满意效果，使工程建设质量具有有力保障。

参考文献

[1] 郭运生.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科学，2019，10（15）：144-145.

[2] 董强.高层建筑工程管理及其施工质量的控制[J].中国建材科技，2019，28（3）：153-154.

[3] 谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137.

[4] 陈己强.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].建筑技术开发，2018，45（16）：43-44.

[5] 赵奕博.建筑工程管理现状及其控制策略研究[J].建材与装饰，2018（9）：194.