精益生产技术在汽车制造业的应用价值研究

徐凤娇

摘 要：汽车制造业在管理中发挥精益生产技术的作用，才能将管理能力发挥出来，获得良好的管理效果。应用精益生产技术是汽车制造业生产技术的重要模式，能够将企业的各项资源优化。从当前汽车制造业应用精益生产技术模式的情况来看，依然存在不完善之处，这就需要采取有效的应对措施解决。本论文着重于研究精益生产技术在汽车制造业的应用价值。

关键词：精益;生产技术;汽车制造业;应用价值

应用精益生产技术能够使企业的管理更加完善，还有助于提高生产技术水平。但是，一些汽车制造业虽然在管理上应用精益生产技术，但是依然存在一些问题，这就需要采取相应的改进措施，以提高管理效能。

1 企业应用精益生产技术概述

应用精益生产技术就是在生产工作中将各项元素融入其中。汽车制造业的资源有限，需要从业务运行状况出发确定生产目标，使得企业的各项资源得以优化配置。应用精益生产技术的不同之处在于，人员对于业务不再采用事后管理的方式，而是实现过程化的监督管理，可以做到事前预测，事中控制，通过不断地反馈和改进优化业务流程，将生产绩效体现出来，并将这些信息传递给管理人员，发挥技术指导作用。

汽车制造业采用应用精益生产技术的方式所发挥的作用主要体现于如下两个方面：其一，汽车制造业采用应用精益生产技术的模式，使得生产技术的水平有所提高，起到一定的促进作用。将应用精益生产技术模式用于生产技术中，生产技术水平明显提升。应用精益生产技术模式，需要生产技术人员不仅具备本专业的能力，还要对业务充分了解，当企业出台战略决策的时候，能够预知其中所存在的风险，管理质量和管理效率都有所提高。无论是技术方面的风险，还是生产经营方面的风险都能够提前预测，做好分析，提出规避措施，将风险发生的概率进行有效的控制，对于风险可能带来的后果控制在可接受的范围之内，及时采取措施解决，对企业更好、更快地发展非常有利。

2 汽车制造业应用精益生产技术模式存在的问题

2.1 没有完善的应用精益生产技术制度

企业在实施生产技术管理的时候，没有将相应的管理制度予以完善，不能很好地发挥制度指导作用，多数的管理人员习惯于原有的管理模式。在应用精益生产技术管理中，相应的管理制度没有跟进，在具体的工作中就会存在问题。

2.2 团队整体素质比较低

应用精益生产技术管理模式的运行，对于团队整体的职业素质有较高的要求。由于人才的缺失，应用精益生产技术管理模式不能良性运行，管理工作不能获得预期的效果。生产运营中发挥应用精益生产技术的作用，而人才素质没有达到要求，这种管理模式在具体应用中就会存在很多的问题。

3 应用精益生产技术问题的应对策略

3.1 不断健全汽车制造业的生产技术管理制度

将应用精益生产技术模式纳入到企业管理工作中，确保工作全面展开，就要发挥制度的控制管理作用，还要根据管理实际完善制度，才能更好地实现这种管理模式的效果。制定应用精益生产技术管理制度的时候，要更好地发挥生产技术对于业务管理的约束效应，同时激励机制也是必不可少的，以更好地展开工作。企业不断地发展，管理工作也要不断地完善，管理制度就要从企业的实际出发予以调整，由此有效地控制成本。

应用精益生产技术管理中发挥生产技术监督制度的作用，将责任追究机制建立起来，将生产技术责任落实到人，一旦存在问题，就要追究责任人，并按照有关的规定执行，从而使得企业的整体生产技术水平得以提升。

3.2 提高管理团队的整体素质

企业要提高管理团队的整体素质，就要在人才选拔上予以创新，要求人员的专业技术能力强是硬性标准，还需要具有丰富的管理经验，能够合理运用应用精益生产技术模式。管理团队有了人才保障，应用精益生产技术才能做到位，生产技术才能结合各项管理展开，促使汽车制造业的管理工作全面推进。

在选拔技术管理人员的时候，除了要求专业能力之外，还要对综合能力有更高的要求。所有在岗的管理人员都要接受定期培训，在上岗之前要也要接受职业培训，对于有关精益生产技术方面的知识充分掌握，还要同时考虑到业务经营管理，将生产技术和业务管理结合在一起，从汽车制造业的管理实际出发将培训体系建立起来，做到培训科学化，考评规范化，使得生产技术工作中能够结合业务管理的实际需求展开。

生产技术人员在日常工作中，技术部门和管理部门合作展開，做到技术与管理相结合，从技术的角度出发实施管理，使得生产技术精益化，在汽车制造业更能够发挥其价值。可以到财务部门熟悉生产技术工作，通过这种方式让两个部门的人员相互熟悉管理内容，以在管理工作中能够走到换位思考，生产技术工作得以完善，业务部门的工作稳定有序展开。

必要的时候可以建立精益组织，最促使企业员工积极参与到组织管理工作中，将企业员工的生产技术潜力充分发挥出来，形成良好的生产工作环境，不仅对工作人员的全面发展起到促进作用，而且还可以实现员工多能化。

3.3 实现精益物流

汽车制造业在选择物流方式上实现精益物流，就是要做到企业料箱化。根据企业制定的标准对产品统一包装，每个料箱中有同样数量的产品，如果有短缺很容易被发现。精益物流所要实现的目标是将详细的精益计划制定出来。中国的汽车制造企业主要运行物理拉动系统，制定生产计划比较简单，能够实现发展局的平衡性，使得企业持续稳定运行，满足用户对汽车制造的个性化需求。

4 结束语

通过上面的研究可以明确， 汽车制造业应用精益生产技术的目的就是树立生产技术理念展开管理工作，不仅提高了生产控制能力，而且业务管理水平也有所提高。汽车制造业应用精益生产技术管理模式依然处于不断完善阶段，就需要从企业的运行实际出发予以解决。

参考文献：

[1]于德龙.精益生产技术在汽车制造业中的应用[J].中国科技投资，

2018（22）：229.

[2]张天怡，周健.精益生产技术在汽车制造行业中的运用[J].山东工业技术，2019（18）：244-245.

[3]赵子军.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].中国设备工程， 2018（02）：18-19.

[4]王家樑.基于精益生产在汽车制造企业的应用分析[J].市场周刊·理论版，2018（31）：28.