内控视角下的企业财务管理优化分析

摘要：财务管理是现代企业经营管理中最为重要的工作环节，其贯穿于一个企业的经营始终，对企业各项管理工作都有举足轻重的作用，特别是对企业内控有着更大的影响。众所周知，财务管理不善会诱发企业财务风险，从而危及企业的正常生产经营，因为财务管理不善而倒闭的企业比比皆是。究其原因，与企业自身内控执行力不足有直接的关系。因此，想要提升一个企业的财务管理水平，必须要先从落实好内控管理工作做起。鉴于此，本文将从内控视角出发，分析当前企业财务管理中经常会遇到的一些问题，并具体提出优化策略，供广大企业考量。

关键词：内控视角;财务管理;企业管理

中图分类号：F275 文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0031-02

一、前言

2020年新型冠状病毒肺炎疫情严峻，这种突发性灾害让好多企业措手不及。受疫情对整个市场经济发展的冲击，很多企业正在经历前所未有的挑战，甚至有的企业徘徊于破产的边缘。究其原因，与企业自身的内控管理质量水平低下有很大的关系。很多企业在重大灾害面前往往不具备风险应对能力，就是因为内控能力不足，才使得企业财务管理弹性不够，在应对危机时不堪一击。所以，广大企业需要进一步提高自身的内控管理水平，从而构建更为完备的企业财务管理体系，只有这样才能够不断提高企业的风险应对能力，才能够在瞬息万变的市场环境中获得更好地发展前景。

二、分析内部控制对企业经营发展及财务管理的积极作用与影响

1内部控制是企业财务管理有效应对风险的客观需要

首先，实施内控管理有利于广大企业重整财务管理秩序，建立起包括财务管理部门、财务管理人员、财务管理流程等在内的企业财务管理秩序，从而有利于财务管理向精细化发展方向迈进，达到减小企业财务管理漏洞的目的。其次，通过实施内控管理有利于提高化工企业财务管理队伍人员的能力素质，防范因人为因素而导致的化工企业财务风险。其一，内部控制有利于企业及时发现财务人员在工作中存在问题，这是因为内控管理具有监督职能作用，可以更好地监督参与企业财务管理队伍的工作开展情况，便可及时发现因财务人员行为不当或者是职业素养下降等而导致的财务工作中的人为失误，降低财务容错率;其二，实施内控管理会提高目标企业财务管理人员的要求，无论是从目标企业层面出发，还是从财务从业者自身层面出发，都有利于提高目标企业财务管理队伍水平。如：从目标企业层面出发，将进一步完善自身的培训、考核、招聘等机制，这对增强化目标业财务管理队伍能力水平来说是非常有益的。所以，实施内控管理可以全面优化目标企业财务管理部门及财务管理人员，这对防范财务风险来说是非常有利的。

2实施内部控制能够更好地帮助企业实现经济效益追逐愿景

实现经济效益是所有性质企业经营过程中共同追求的目标，这就像是鲑鱼逆流而上是为了能够继续繁衍后代一样的道理，都是为了能够持续生存下去，所以，这是所有企业经营中最重要的一个目标。所有企业想要实现经济效益最大化受很多因素的影响，包括企业的生产水平、管理水平、销售工作等，这些影响因素都会对企业实现经济效益最大化产生直接或者间接的影响。实施内控管理之所以有利于广大企业实现经济效益最大化，这是因为内控管理可以提高实施企业的内部管理水平、优化工作环节等，从而全面提高实施企业的生产力、管理水平等，有利于稳定这些影响因素，从而为实施企业实现经济效益追逐提供最大化的安全保障。

3有利于推动广大企业管理上的转型

实施内控管理有利于在新的发展时期帮助目标企业实现管理上的转型发展，在新的发展形势下，以传统管理理念为中心的管理思想逐渐与时代发展相脱节，广大企业必须要及时思辨，建立数据化、精细化管理思维才行，所以，有必要加快推进企业财务会计向管理会计的转型发展，加快推进企业财务管理向精细化财务管理转型发展。传统的经营理念逐渐与企业实现经济效益难以达到共鸣了，越来越多的企业在经营过程中逐渐发现管理转型是推动企业持续发展的关键。因此，我国企业经营中管理的作用变得越来越大。企业精细化管理有利于降低经营成本与经营风险，从而为目标企业实现经济效益做出更好地保障;而实施内控管理将涉及到目标企业的各项工作当中、各个环节当中，将进一步推动目标企业管理水平上的提高，实现目标企业内部管理的精细化发展，从而更将有助于目标企业从传统经营模式向精细化管理模式转换，实现目标企业的管理转型。

三、探讨内控视角下企业财务管理中常见的问题

1企业财务管理过程中对内控不够重视

当前很多企业在实施财务管理过程中都没有给与内控管理充分的重视，这也是很多企业最容易忽视的一个问题，思想认知上的不足往往容易导致问题的恶化。首先，很多国内企业领导过度将精力及工作重心放在市场营销、生产等环节，在财务管理中对内部控制的理解及认知往往不够，从而导致国内企业在开展财务管理工作往往忽视了内控的重要价值，使得企业财务内控往往被做空，徒有其表。其次，企业财务管理人员没有给与内控管理人员充分的理解，与内控人员之间也缺少一定的交流，甚至有的财务管理人员不配合内控管理人员开展工作。还有的企业财务内控工作是由财务管理部门独立兼职完成的，无法有效起到约束及监督财务管理的目的。

2企业内控管理体系不健全，财务风险防御能力弱

内控管理工作必须要在一个健全的内控管理体系之下来开展才行，而当前很多国内的企业在构建内控管理体系过程中都存在这样与那样的现实问题。首先，许多企业内控管理執行力不足，这与很多国内企业并未设立单独内控管理部门有直接的关系，考虑到部门开销、人员管理、费用等因素，很多国内的企业不会单独设立内控管理部门，内控工作往往交由财务部门来代理执行，这会降低企业内控管理的专业性、无法保证工作质量。其次，内控管理对一个企业防范财务风险有太重要的作用，为了发挥出财务内控作用来，广大企业必须要落实好财务内控队伍的建设与管理工作，但大部分国内的企业在这方面做得仍然是不到位的，很多企业并未建立完备的培训机制、考核机制等，从而无法切实提高管理队伍水平。最后，对于不同性质的企业，财务内控实施目标与方法都是不同的，所以企业应该要根据自身的特点及需要来量身打造财务内控机制，但很多企业为了所谓的省时省力，往往通过照搬其他企业管理方式来构建自身的财务内控机制。这种做法只会导致财务内控机制与本企业财务管理需要不贴切，不仅会影响到内控的作用发挥，更重要的是会浪费大量的企业经营成本。

3企业财务内控队伍知识、技能水平较为有限

内控管理队伍水平越高，则意味着财务风险防范经验越多，财务风险防范能力越强，而当前很多国内企业的内控管理队伍都无法切实做好财务风险防范工作。在很多国内企业中，专业化的内控管理人才都是凤毛麟角的，这与国内企业与内控管理人员都有直接的关系。首先，从国内企业层面分析，很多国内企业缺少针对内控管理队伍工作保障的培训、考核、招聘机制等，从而无法从企业层面给与内控管理队伍一定的帮助，这也不利于企业内控管理队伍的稳定性，内控管理队伍人员流动性较大的话，自然无法较好的衔接财务风险防范工作。其次，从企业内控管理队伍层面分析，很多国内企业的内控管理人员不仅存在思想建设上的不足，还存在技术能力上的不足，这与其自身学习能力差、不爱钻研等有直接的关系。此外，新时期的财务内控人才应该具备创新精神、信息技术运用能力、管理能力等才行。

4企业财务内控监督落实不到位

当前在很多企业内并未建立起完备的财务内控管理监督机制，从而导致监督工作落实不到位，财务内控管理粗放化。其次，有的企业虽然已经建立起了财务内控管理监督机制，但是在实际执行时还存在监督执行力及方法方面的问题，从而无法将监督管理落实到企业财务内控各个环节当中，往往等到财务风险出现时企业才能够有所察觉，但是为时已晚。

四、分析内控视角下企业财务管理的优化发展方案

1建立健全企业财务内控管理机制

基于内控视角下企业财务管理发展展望，必须要进一步加强内控作用在财务管理中的发挥才行，这就要求广大企业要及时构建以本企业财务管理需要为中心的内控管理机制，并要保证财务内控管理机制的全面性及现代化才行。首先，企业财务内控管理机制的全面性指的是企业在构建内控机制时，一定要将内控机制落实到财务管理的各个环节当中，要构建以财务内控培训、财务内控考核、财务内控监督为一体的全方位财务内控管理机制，尽可能的提高财务内控管理机制的深度。其次，在信息化发展时代，企业财务内控管理机制一定要保证现代化要求。在信息化时代背景下，企业财务内控管理过程中要不断增强管理模式的信息化水平，并且要注重对企业财务信息数据的安全保护，避免因构建信息化财务内控系统而增加企业财务信息风险的情况出现。

2提高财务内控认识

首先，财务内控工作的开展与落实需要发挥企业整体的力量与作用，这就要求企业要在领导的带领下，齐心协力，共同参与到财务内控建设当中，从而为财务内控的发展提供一个坚实且稳定的内部发展环境。其次，在企业内部做好内控管理与财务风险防范的宣传工作，可以在企业公众平台上定期的对这方面知识进行宣传，不断提高企业全员对这两项工作的认识，有利于企业全员树立起正确的财务内控观念。

3夯实内控管理队伍，加强技术运用

首先，不断强化对内控管理人员的思想意识教育工作，使其建立起正确的内控管理及财务风险防范认识。其次，夯实企业内控管理人员的工作技能，定期组织内控人员进行有关财务风险知识的学习与培训，有条件的企业可以组织内控人员出去学习和深造。如企业在内控管理中要逐步强化对信息化技术、大数据技术的运用，学会通过运用信息技术来提高内控管理效率及质量。需要注意的是，国内企业在构建业内控管理信息系统时一定要做好系统的更新及安全维护工作，进一步做好财务风险防范。

4做好企业财务风险防范与应对

基于内控视角开展财务管理工作，必须要提高财务风险防范意识和能力才行，企业要站在内部控制理论的基础上，优化和改进企业财务管理风险防范体系，为此，企业需要成立专职的财务风险管理部门，并改变以往财务风险控制由财务部门人员兼职的做法，要委任专业的从业人员来做财务风险防范工作。企业财务风险防范机制中要建立统一的财务风险控制目标，要进一步增强财务风险评估的全面性。

五、结语

本文重点探讨了基于内控视角下，企业财务管理中存在的问题及优化对策，希望能够为广大企业开展财务管理工作提供到一定的启示和帮助。

参考文献：

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作者简介：

刘岩萱，供职于可口可乐装瓶商生产（营口）有限公司，中级会计师。