论通信行业国企优秀年轻干部培养体系建立

吴婷婷

摘要：建设一支对党忠诚、堪当重责、作风优良的高素质优秀年轻干部队伍，是通信行业国企实现互联网化转型、产业结构升级和高质量发展的迫切需要。本文从“选、育、用、留”四个方面，对如何构建通信行业国企优秀年轻干部队伍培养体系进行了分析思考并提出对策建议。

关键词：优秀年轻干部;培养;体系

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，实现中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人，这是党和国家事业发展的百年大计。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。对当下的通信行业国企而言，为适应互联网化转型、产业结构升级和高质量发展需要，建设一支对党忠诚、堪当重责、作风优良的高素质优秀年轻干部队伍是一个刻不容缓又任重道远的课题。如何为通信行业国企中青年人才成长创造有利条件、营造良好氛围，笔者结合自身工作经验，就通信行业国企优秀年轻干部培养体系建设提出对策建议。

一、培养体系主旨

将坚定理想信念与提高专业素养相结合、开拓视野格局与聚焦生产经营相结合、理论教育与实践锻炼相结合，通过推进优秀中青年管理人才体系化培养培训，为通信行业国企持续、健康发展注入新的生机和活力。

二、人才培养体系架构

从“选、育、用、留”四个环节构建人才培养体系。

（一）培养对象的选拔

坚持组织主导，广泛听取群众意见，采取民主推荐与公开遴选相结合的方式多渠道、多层次发现人才，重点圈定一批认同企业文化、政治思想进步、综合素质优良、业绩表现突出、具备良好发展潜力且群众认可度高的优秀人才，以名单制管理方式集中培养。为适应创新转型发展需要，通信行业国企将注重吸纳一定数量的年轻人才苗子（35岁及以下优秀青年员工）作为中长期培养对象。

培养对象的选拔从干部画像推荐、年度测评推荐、各直属单位择优选拔及推荐产生。

1. 360?系统测评及干部画像推荐

结合年度综合考评开展优秀年轻干部的系统测评推荐，同时结合干部画像开展优秀年轻干部的谈话推荐。综合考虑系统测评推荐率、干部画像谈话推荐率等各维度推荐情况、必要岗位历练、履职廉政情况等因素，经研判进入优秀年轻干部库。

2.各直属单位择优选拔及推荐

各单位给予一定的推荐名额，在年龄为35岁及以下考评优秀的青年员工中，择优推荐人选进入优秀年轻干部库。

（二）培养方式及内容

1.举办优秀年轻干部青干班

以每半年为一个周期，以“政治建设+素质培养+技能提升”为主体架构，统筹规划人才培训课程内容，整合内外部优质培训资源，搭建完整的优秀青年人才培养体系，对优秀年轻干部从事管理岗位或核心岗位工作进行职业素质赋能培训。

（1）政治建设

特训班在培训周期内，坚持把政治标准放在首位，按照新时期好干部标准和忠诚干净担当的要求，围绕“加强党性修养、坚定理想信念、保持优良作风”等主题，组织学员参加革命传统教育、理想信念教育、道德大讲堂等学习活动，对学员常态化、系统性开展政治教育。

（2）素质培养

围绕加快“三个转型”（产品转型、渠道转型、创新转型）、提升“三个能力”（网络竞争、IT支撑、企业治理）开展系列培训，对学员开展管理综合素质、管理技能赋能培训锻炼，提高学员战略思维和创新发展能力，加快知识更新，拓宽工作思路。

（3）技能提升

特训班学员为增强履职本领，按照培养方向，积极参加专业线组织的新思维、新知识、新技能提升培训。培训由专业线以能力标准体系为标尺，结合生产经营实际需要，迭代调整更新培训内容;以专业能力认证考核为抓手，按所属专业线分为市场班、支撑班、职能班，检验评估学员技能提升水平。具体内容应根据时下热点及实际需要确定，如，面向全员的培训内容：IT能力、创新思维、互联网思维等;面向创新业务领域人才的培训内容：418人才工程、大物云移智等;面向市场线人才的培训内容：渠道转型、新零售、触点与社会化合作等;面向支撑线人才的培训内容有：5G技术、物联网技术、云网一体等;面向职能线人才的培训内容：人文社科类知识等。

2.推行“上挂下派”和项目制锻炼制度

梳理优秀年轻干部履历，加大岗位交流力度。

（1）“上挂”锻炼：向上选调长期在基层工作的优秀年轻干部到上级单位拓宽视野，并通过导师制开展“传帮带”，提升统筹全局能力。其中，导师由相应单位正副职、专家人才担任。

（2）“下派”锻炼：向下选派基层经验不足的优秀年轻干部到市场前沿、基层单位增长才干，提升实际经营工作的管理能力。

（3）项目制锻炼：平级调整业绩优异的优秀年轻干部到困难单位和急难险重任务中锤炼摔打，提升把握重点和驾驭困难局面的能力，同时对专业经历单一、有发展潜力的优秀年轻干部，通过项目制有目的有计划地进行锻炼，拓宽专業面提升操盘能力。

通过推进优秀年轻干部岗位交流，为人才履历“补短板”，全面提升优秀年轻干部的攻坚信念和履职能力。

（三）人才使用

进一步加大优秀年轻干部使用力度，对在困难艰苦地区和扶贫攻坚岗位埋头苦干、成绩显著的优秀年轻干部优先提拔使用;对在培养体系实施中发现的综合能力强，勇于担当作为、干部群众评价好的优秀年轻干部，优化成长路径，加快提拔使用。

（四）人才动态管理

1.积分制管理

通过积分制对优秀年轻干部进行跟踪、培养、评优、淘汰等。积分制主要包含中青班成绩、“上挂下派”及项目制的完成情况、年度综合考评情况等途径获得积分。

（1）中青班积分：优秀年轻干部在规定的培训周期内修完课程体系全部内容，获得积分。培训积分主要由培训组织单位、授课老师评估及学员间互评三部分组成。组织单位按当期、累计分别统计学员的个人积分，滚动通报积分等级。

（2）“上挂下派”积分：优秀年轻干部在“上挂下派”中，根据日常表现及任务完成情况获得积分。其中，“上挂”由导师进行评分，“下派”由挂职单位进行评分。

（3）项目制积分：优秀年轻干部在项目制锻炼中，根据日常表现及任务完成情况获得积分。若担任项目负责人，由项目牵头部门进行评分;若担任项目成员，由项目负责人进行评分。

（4）年度综合考评积分：优秀年轻干部在年度综合考评中，根据年度综合考评等级获得积分。

2.名单制管理

对进入培养对象池的优秀年轻干部实行名单制管理，1人1档，建立人才培养基础信息和成长信息档案，对“三龄两历”（年龄、工龄、党龄、学历、履历）等基础信息进行审核，对积分信息进行记录，充分掌握优秀年轻干部各方面情况，用于针对性培养、历练和使用。

3.动态管理

以积分制为基础，多维度评估优秀年轻干部的个人表现，实施跟踪培养和定期分析，落实动态管理。对积分不达标的人才，及时调整退出，实现管理人才优胜劣汰，保证队伍“一池活水”，推动优秀年轻干部脱颖而出，确保通信事业后继有人。

参考文献

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