红色基因在卓越文化落地实践中的探索与研究

任新广

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-005-02

摘 要 本文阐述了供电企业在卓越文化落地实践中，弘扬和继承延安红色基因文化，并将二者紧密结合、无缝衔接，形成符合国家电网公司企业文化建设的特色标志。

关键词 红色基因 卓越文化 “五个工程” “五个结合”

延安在中国共产党的革命史上有着极其重要的地位。延安红色基因，是中国共产党人在延安时期为民族独立、人民解放这个理想信念奋斗中形成并传承下来的革命的、奉献的、开拓创新的、从严从实的精神。它与国家电网公司卓越文化在内涵上有着千丝万缕的联系，它对卓越文化的落地实践有着抓手作用。近年来，国网延安供电公司主动适应改革发展大局，作为服务这片红色土地上的国有企业，国网延安供电公司弘扬和继承延安精神根脉，汲取红色基因力量，牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则，积极传承延安精神中的服务意识、创新意识、担当意识、作风建设，以组织力提升为集合点，以卓越文化建設为发力点，增强卓越文化建设的优势、功能和力量，形成了综合自身管理、文化氛围和鲜明特点的卓越文化，成了国家电网公司企业文化与延安红色基因文化无缝衔接的特色标志，从而推动企业管理全面进步、全面过硬、全面登高[1]。

一、研究策略

（一）实施五大工程

1.抓党的建设，实施“先锋工程”。党建是关键，是核心。党的建设是一个伟大的工程，除了具有灵魂作用外，更具有系统、复杂性、多层次性和长期性。国网延安供电公司为了贯彻全面从严加强党的建设意见，创新实施党建工作月对标季考评工作，不断加强党支部建设；创新开设“百人百课”行动，积极发挥好党员领导干部宣讲、督导、检查、考核的作用，不断强化党员教育管理，从而推进党建工作全过程管控。

2.抓作风建设，实施“形象工程”。延安时期，中国共产党人形成了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评三大优良作风。作风是内在和外在的辩证统一，是外界对党员领导干部评判的最直接的参照，是一个员工的既定形象。在延安，供电企业不仅代表着央企形象，不仅代表工人阶级形象，而且代表党的形象，代表政府的形象，所以行风建设意义深远。因此，国网延安供电公司持续做优“五心”服务特色服务，在服务类班所建立“人均服务量”“人均服务时长”“服务满意度”“社会影响力”等可量化考核指标体系，从“定量定性”“过程评价”“结果应用”三重维度考核评价服务标准化创建，实现服务规范化管理。同时，积极引导员工“小善常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会”，通过塑造和培养，积极树立延安供电人的新形象，产生了深远的社会影响力[2]。

3.抓思想教育，实施“舆论工程”。“舆论工程”的核心就是在解放思想、实事求是、与时俱进理论指引下，紧密结合当前中国实际、国网公司实际和延安电力实际，针对单位、员工中存在的普遍问题，通过深入加强新形势下的思想政治工作，在基层单位和班站形成宣传报道网络；抓住重大节庆日对职工进行党性理想信念教育、艰苦奋斗精神教育，深入基层群众走访、倾听群众意见，解决实际困难；围绕企业中心工作，狠抓综合治理工作；鼓励带动党员干部联系群众、融入群众、服务群众，主动提供亲情服务、阳光服务、优质服务，进行贴心式的舆论引领。

4.抓业务培训，实施“人才工程”。业务培训是基本。如果没有业务能力，那么服务、创新等只能沦为空谈。为此，国网延安供电公司结合公司实际，大力倡导“科技兴企、创新引领”战略，实施“人才工程”，开展各种形式的技术比武和岗位练兵活动；同时积极开发特色创新创效管理课程体系，在各类班组培训、专业培训中融入创新创效课程，增加互动化、实景化、实物化体验环节，更好地推广创新创效成果，不断提高职工队伍业务技术素质和业务能力[3]。

5.抓典型教育，实施“桥梁工程”。树立南泥湾供电所为典型，秉承“自力更生、艰苦奋斗，调查研究、实事求是，上下一致、共克时艰，勇于创造、敢为人先”为主要内容的南泥湾精神，全面贯彻国家电网“你用电、我用心”的服务理念，以“四个服务”为宗旨，强技术、强管理，全心全意为老区人民供好电、服好务。除了南泥湾供电所之外，延安枣园张思德电力服务队也是一个模范典型，该服务队先后荣获国家电网公司“十佳共产党员服务队”“金牌共产党员服务队”等称号。张思德电力服务队典型案例是唯一一个入选中国延安干部学院内部教材的单位。通过打造和宣传南泥湾供电所和枣园张思德电力服务队两个典型，将延安红色基因文化深度融入供电企业的政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务中，让这两个典型发挥出引领功能、模范功能，做好电力先行官，架起党联系群众的连心桥。

（二）坚持五个结合

1.坚持全面推进与重点突破相结合。全面推进，就是通过项目的实施，让每一位员工深刻感受到沐浴在红色基因中的自己与卓越文化并不是隔阂的，并不是遥不可及的，而是与卓越文化有着千丝万缕的联系。当然，在项目全面推进的工程中，重点突破，将条件较好的南泥湾电力服务队、张思德电力服务队打造成为项目实施的先锋，提出了更高更严的要求，起到了引领与模范作用。

2.坚持思想引领与作风建设相结合。通过项目的实施，聚焦“四讲四有”，突出示范带动、三亮三比、问题导向，“两学一做”学习教育扎实推进。推行党课“三讲”，坚持“123”标准，两级领导班子讲党课，做到以讲促学、以学促做。坚持把中心组学习作为“抓班子、带队伍、转作风”的有效载体，做到辅导、自学、交流“三到位”，时间、人员、内容“三落实”，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强[4]。

3.坚持从严治党与长效机制相结合。按照“八定”管理，安排部署全面从严加强公司党的建设重点工作，做好全年工作谋篇布局。细化党风廉政建设主体责任和监督责任，签订“四方”责任书，建立“分级负责、分工管理、全员尽责”党风廉政建设责任体系。实行党员积分制和党支部工作月度对标、季度考评、年度考核，构建党委党建考评、支部达标考核和党员民主评议的“三位一体”考核评价体系，实现责任更明确、要求更具体、工作更闭环。开展党建课题研究，以理论研究的新成果推动党建工作实现新突破。

4.坚持服务中心与党建载体创新相结合。面对电力改革深入推进、服务标准日益提高的形势，国网延安供电公司全面推进共产党员服务队建设，统筹推动企业文化、“五位一体”和“星级供电所”创建工作，充分发挥服务队示范作用，供电服务类投诉逐年下降。同时，深化“三亮三比”主题实践活动，针对售电量下滑、安全生产基础薄弱、电网建设任务繁重等困难和问题，设立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”“党员身边无投诉”等实践活动，在电能替代、增供扩销、优质服务、建设协调、反违章当中见党员的身影，发挥党员的模范带头作用，带动全员提质增效、创先争优[5]。

5.坚持顶层设计与责任落细落小相结合。国网延安供电公司始终坚持书记抓、抓书记，全面构建党委统一领导、基层凸显特色、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。结合实际开展“一支部一案例”创建工作，确保党委部署精准落实、载体丰富、局面生动。确立“统一领导、分类推进、特色鲜明”的企业文化建设思路，分类打造企业文化传播基地和企业文化示范点，南泥湾供电所荣获国网陕西省电力公司“企业文化建设示范点”。推动建立公司精品、支部主题、班组星火“三级”道德讲堂，全部明确责任、内容与时限。同时全面加强党建工作过程管控，建立督学督查、党内教育飞行检查和支部互访互查等工作机制，实行重点时段、重点任务监督检查，推动党建工作有力有效落实。

二、预期效果分析

国网延安供电公司在深入挖掘中共中央在延安十三年与延安精神等延安红色基因新内涵的基础之上，将红色基因与公司卓越文化无缝衔接，具体落实到以南泥湾供电所、张思德电力服务队典型为抓手，一以贯之坚持长期以来的做法，抓党的建设，实施“先锋工程”；抓作风建设，实施“形象工程”；抓思想教育，实施“舆论工程”；抓业务培训，实施“人才工程”；抓典型教育，实施“桥梁工程”。并通过一系列具体举措，实现全面推进与重点突破相结合，思想引领与作风建设相结合，从严治党与长效机制相结合，服务中心与党建载体创新相结合，顶层设计与责任落细落小相结合，最终在全体职工中尤其是党员领导干部中树立起向“五统一”卓越文化看齐的意识，让卓越文化刻印在每一名职工的思想和行动上，推动企业稳步健康的向前发展。

三、结语

通过延安红色基因在卓越文化落地中的长期坚持不懈的努力，既将红色基因传承，也进一步适应市场经济和企业改革、发展的要求，努力学习、吸收、借鉴系统内外先进单位的经验、做法，振奋精神、扎实工作、拼搏进取，为实现企业发展目标，争创电网一流、设备一流、管理一流、服务一流、队伍一流、效益一流的经营型、多元化、现代化、有规模的一流供电企业，为实现延安电力事业的腾飞而努力奋斗。

参考文献：

[1]姜竹青.将红色文化融入基层党建工作[J].人民论坛.2019（04）：20.

[2]周文蓉.红色文化融入企业党建工作探索——以大別山红色文化为例[J].安徽电气工程职业技术学院学报.2018（04）：14.

[3]徐琳.红色文化：仪式、传播、文化[J].新闻研究导刊.2018（23）：31.

[4]马勤学，王漫青.新时代党建工作融入红色文化教育模式初探[J].中共太原市委党校学报.2019（01）：6.

[5]常建波，杨彩云.发掘红色历史 传承红色文化——孙广兴的党史情怀[J].党史文汇.2018（05）：18.

[6]周艳红.论党对中国红色文化的积极构建：1927-1935[J].毛泽东思想研究.2018（03）：20.