策之以道

许小年 经济学家

领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。具体来讲，管理者需做到以下四点：体谅下属，明白如何才能调动他们的积极性；将自己视为“首席解释官”，通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己工作的意义；为下属扫除前进道路上的障碍，清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏；愉快地展示“慷慨基因”，当下属取得好成绩后，领导者要慷慨地公开庆祝，发奖金、给予晋升或提出表扬；创造轻松愉快的环境，确保让下属快乐工作。

张小峰 华夏基石副总裁

认同感、公平感、安全感、使命感可以内化为员工的归属感，一旦形成，将会产生极强的自我约束力和责任感。可惜的是，企业中“做一天和尚撞一天钟”的现象更多，很多企业以为是员工不行，其实细究起来，是内部管理出了问题。所以管理者不仅要激励员工，更要让员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理满足后带来归属感；要内部公平，多劳多得，劳有所得，在追求結果公平的同时也关注过程和程序公平，有公平感才会有参与感；要有和谐的组织氛围和良好的人际关系，管理者要做好自己。唯有如此，才能提升组织归属感。

王亚军 宝龙地产执行副总裁

中高层领导者应该是局中人和旁观者的混合体，以局中人心态做事、以旁观者思维谋局，才能有格局、能谋划、做大事。企业家及高管要更多地以旁观者思维去想事情，在中长期组织能力建设上花更多的功夫，而不只是解决当下的具体问题。当然，如果失去对一线的感觉，体系建设就会做虚，就只会解决假问题、假装解决问题。怎么办？用T型策略：T的一横是要对体系有整体把握，T的一竖是要在特定时间段深入少数关键问题，穿透到业务一线并与团队共同解决问题，在此过程中迭代体系并获得组织洞察。

隋政军 木屋烧烤创始人

大部分企业在发展中都不可避免地会遇到一个问题——“部门墙”，导致管理混乱、效率低下、推诿扯皮等一系列现象。我和我的团队也曾深陷其中，不得要领。直到这几年，我才反思出一些“拆山墙”的招数：部门目标统一，只有统一目标，才会有统一的行动，才谈得上有协同和合作；组织架构的调整和转变，由单一职能部门调整为职能加一线支持小组的类矩阵组织架构，行政归职能部门管理，业务由一线业务部门统率；跨部门共享KPI和奖金包，共同的目标加上共同的利益，才能将大家牢牢地锁在一起，同甘苦，共进退。