建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨

李金来

摘 要： 建筑工程造价指的是整个工程项目的所有开支总和，包含着建筑准备和施工阶段所有的资金投入，做好其预结算工作对于建筑项目的投资回报率和建筑企业的经济收益有非常重大的影响，因此企业财务管理人员可通过工程造价预算工作的协助加强对工程施工成本的管理，确保资金在各个阶段、各工序上支出合理，保证建筑工程有序推进，通过优化成本管理效率来提升企业的经济效益，实现企业生产经营目标，奠定建筑企业未来坚实、稳定发展基础。

关键词： 建筑工程造价预结算;施工成本管理;有效措施

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0160-01

1 导言

工程造价是在工程建筑中最重要的一项重要的工作。建筑工程的项目中，控制工程的基本的成本水平可以有效地控制企业的资金流动，还可以调控企业资金的利润水平，可以测控企业的利润以及未来的利益，减少企业在没有清楚成本的情况下，向项目中投入过大的成本，在未来的建筑工程完成竣工时，可以有效的调节花费，来使得企业的利润达到最大化。而不是因为成本投入过大，在收取利润时，发现利润太过于低下。或者成本资金投入的太过于低下，使得工程项目技术不能及时开展，建筑工程得不到预期的效果。

2 分析建筑工程造价预结算与施工成本管理

建筑工程项目的施工，不仅仅是需要现场的施工人员，还需要的是各种专业人员的合作才能完成建筑工程的一项基本的修建。在工程建设中，首先计算出建筑工程的成本是工程建设的一项基本的操作，而计算建筑工程成本时，是必须要合理地按照市场价格的去进行浮动的调控。但是，往往市场中工程材料的价格很难直接去计算，这就会直接的影响工程成本的基本的计算，会在往后的工程施工过程中，可能会因为成本核算的过大，给企业造成直接的损失，使利润达不到预期;或者可能成本核算过小，施工人员只能选择工程材料的减损，来使建筑工程按期完成。所以，要对施工成本进行严格管理要求，这就才能符合施工的要求。

3 建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施

3.1 制定完善的成本管理制度

成本管理工作的本质是一项管理工作，所以，在工作的开展过程中，需要一个完善的制度来为其提供依据，企业要想提升成本管理的效果，就需要在制度上入手，建立一个完善的成本管理制度，保证制度的有效落實。企业要保证每一项资金都可以得到有效的利用，如果出现了资金浪费的情况，要进行严格的追查，并对相关人员给予严肃的处理，提升项目开展的规范性。在施工过程中也可引入更多的先进技术，减少材料的浪费，减少企业在项目中的资金投入，实现高效的成本管理。

3.2 好建筑工程造价预结算的动态控制

在对建筑工程进行设计前，建设单位需要根据建筑工程的建设要求，做好实地勘查与所需资料的调查，并对采集到的数据进行详细的分析与整理。进行设计时，需要在遵循经济性与合理性的原则下，对建筑工程进行施工方案的设计，且在设计方案设计完成后，组织参建单位进行设计方案探讨，选择出最优的设计方案，以保障工程造价预结算的合理性;需要根据市场的动向，通过差价市场信息管理平台的建立，或安排专人进行市场信息动态化采集的方式，对所需的各项资源进行价格调研，了解市场价格的变化，对施工方案进行调整。为便于对工程造价进行预结算管理，应进行工程造价预算表的编写，并在表中明确各方面的资金支出，以对后期预结算管理工作，提供有效的管理依据支持。

3.3 提高工程造价专业人员的个人素质和专业素养

施工项目在动工时，首先由造价人员算出成本金额，再由企业进行审核，施工队再按计划完成施工项目，在利润最大化的条例下来进行开展。但是在市场中，工程材料的价格不能够一如既往的不变，会是不断的进行变化。工程造价人员就需要随时更新数据的表格，来进行重新计算。这种跟随工程项目的要求的人员就必须有良好的个人素质，造价人员必须耐心对每次的数据进行严谨的计算。专业素养要求是造价人员对成本核算数据的整理和认真对待的态度。

3.4 做好建筑工程预结算的审核工作

在进行工程造价预结算审核时，工程造价预结算审核人员应当先对施工方案的图纸进行交底操作，并且需要对招投标文件的内容进行详细分析，以了解工程建设过程中的各个环节造价情况，进而使其能够具有一定的造价评估能力;工程造价核算人员需要与参建单位进行密切交流，以便对工程额外的费用能够及时展开信息核对工作。此外，工程造价结算方法分为全面审核法、重点审核法、分析对比审核法、划分人员计算审核法等，在选择工程造价预结算审核方法时，不能过于追求效率，应当选择合适的审核方法，以保障工程造价预结算的管控水平。

3.5 强化施工过程成本管理

对建筑工程财务管理中出现的超概算这一问题，我们不能忽视这个问题的严峻性，而是要通过采取一系列的措施对其进行有效的解决。对建筑工程的成本而言，相关工作人员要加强管理，对管理方式进行细化。在预算执行时要确保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。对加强成本管理工作而言，要以科学、精细的预算执行为出发点，只有这样才能在一定程度上确保资金使用的安全规范。此外，工作人员要以“公开透明、量化考核”为基本原则，参与预算编制的人员要对施工现场进行实地的勘察和了解，只有通过精准的了解才能对工程的预算定额和工程量做到最精确的计算，编制出符合现场实际，具有针对性的成本管理办法。

4 结束语

总之，随着我国社会的发展，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，建筑企业大量涌现，企业之间的对抗在不断加剧。对于企业来说，资金是企业运行的根本，如果企业的资金出现问题，就会寸步难行。为了在建筑项目的开展过程中获取更多的收益，企业就必须要重视造价预结算与施工成本的管理工作，从这两项工作中入手，减少企业在项目中的资金投入。企业要根据当前的实际情况，制定一个完善的成本管理制度，保证成本管理工作可以得到有效的落实，同时，要加强人才的培养和引入，打造一支高素养的团队，提升工程造价预算的合理性，通过高效的造价预结算与施工成本管理工作，减少企业在项目中的资金投入，实现企业创收的最终目的，为我国建筑领域的发展做出积极地贡献。

参考文献

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[2] 李泽清.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].山东工业技术，2017（14）：88.

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