建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

孙娟娟

【摘要】建筑工程造价管控，不仅是建筑工程顺利完成施工建设的一项重要环节，同时也是企业实现经济效益最大化这一根本目标的必然举措。由于建筑工程从决策到完工属于一个不断变化动态过程，其造价管理也需要采用动态管控的方式。本研究可为建筑工程实施造价动态管理控制，提供相应理论参考依据与实践指导帮助。

【关键词】建筑工程造价;施工项目成本;控制管理

在现代建筑工程管理分类中，包含着成本管理、物资管理、薪金管理等多个项目，而造价管理是整个工程施工过程中直接影响企业经济效益的重要组成部分。随着我国科技水平的不断发展，建筑工程造价管理手段更为多样化，如何使用高效的工程造价管理方法，有效降低工程造价，成为提高我国工程项目经济效益的关键要素。

1、影响工程造价与成本控制的因素

1.1管理理念相对较为滞后

根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。

1.2市场问题

建筑工程中，造价管理以及控制是建筑工程的一个关键，其会受到市场的影响。市场会影响到建筑工程的生产要素，而不是建筑的产品。在建筑各种生产要素中，人力问题即人工因素是一个比较突出的问题。由于我国建筑市场的人力供需关系不匹配，多数情况是供大于求，所以人工因素也会出现问题。另外，由于市场竞争也会对造价控制以及管理造成影响，不良的市场竞争使建筑工程市场成为买家市场，目前，建筑工程的市场竞争体现在不同的承包商竞争，而承包商竞争的关键体现在价格竞争。因此需加强市场调查，保证建筑造价的合理性。

1.3成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。

2、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

2.1决策阶段

决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。

2.2招投标阶段

首先，完善投标文件，结合市场变化，科学编制投标文件施工单位想要获得逐渐施工的资格，必须经过投标竞选，只有中标才能够成为真正的施工单位。在此过程中，如果施工单位能够提升自身的作业实力、保证施工质量，同时还能够降低自己的施工成本，那么将成为投招标过程中不可忽视的一股竞争力。想要招投标阶段更好的进行工程造价管理以及成本控制，需要先完善自己的投标文件，并对其进行科学化、合理化的設计，使其能够在招投标过程中获得更高的竞争力。其次，结合市场调查，合理制定投标报价在施工单位确定投标报价文件之前，相关的工作人员一定要对市场进行充足的分析和调查，这份调查关系着整个投标文件的制定，因此一定要细致谨慎，并在必要时进行反复的调查。最后，利用工程量清单计算模式进行工程成本预算施工单位在完成了投标文件的制定之后，要在最后阶段进行工程成本计算。这个步骤最重要的意义就是帮助企业再一次审核施工成本，并对投标文件进行二次调整。

2.3施工阶段工程

对于施工阶段工程造价管理的要点主要有以下两个方面：第一，工期控制。管理人员要对现场施工进度进行严格的管控，确保整体施工进度与施工方案相一致，并在施工进度出现滞后时，及时调整施工方案，提升整体施工效率，以减少施工延期所带来的经济损失。第二，材料控制。在施工过程中，施工材料一直都是建筑施工的重要组成部分，其在很大程度上也会影响到施工单位对于工程造价管理以及成本控制。施工单位在施工开始之前，一定要对市场上相关材料的价格进行调查和分析，选取性价比最高的材料作为施工用料。由于施工用料的数量比较大，其所支出费用也是非常巨大的。因此施工单位在施工之前一定要严守合同的规定，合理的对施工材料进行控制。

2.4竣工阶段

在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。

结语：

随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。

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