浅论建筑安装企业材料的控制管理

齐富东

摘要：建筑安装企业相对其他行业来说，是一种比较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占比大，所以说材料管理是建筑施工安装企业项目管理的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗及浪费是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

关键词：材料；必要性；问题；控制管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-30-01

前言

随着经济的发展，国内的建筑市场也在不断的发展，建筑安装公司就必须提高公司本身的竞争力和可持续发展能力，安装企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施安装企业项目管理的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗及浪费是控制工程成本最重要的手段，对安装企业的盈亏起着决定性影响。

1建筑安装工程项目中材料质量控制的必要性

建筑安装工程的材料质量如何，将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，材料质量控制至关重要。严格对材料质量的控制以及验收程序，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格监理的基础工作。建筑工程的监理就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从而顺利到达整个建筑工程的质量合格目标。

2建筑安装工程材料管理存在的问题

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下。合理、节约地使用各种建筑材料。控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。但是目前存在的问题比较严重，首先，施工现场材料管理存在很多问题。其次，建筑材料采购的问题。很多建筑安装企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现，其原因主要表现在建筑企业对施工的重视程度不够，材料的管理人员没有经过严格的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要。

3建筑安装工程材料控制管理

建筑安装企业项目材料管理中对材料管理总的来说可以归结为五个字：提、购、存、领、用。接下来，针对一般管道系统中材料管理出现的问题，提出我个人的一些启发和建议，也为项目材料的管理控制献计献策。

（1）提，就是提材料计划，从图纸上把工程所需要的材料统计出来。对于提材料计划来说，最重要的就是要求计划准确，做到“不漏提、不重提”。要做到以下几点：首先，图纸要准确、清晰，图纸上该有的平面图、立面图应该全面。因为，对工程技术人员和施工班组来说，图纸就是我们的依据，如果图纸不准确、不清晰，势必会影响工程材料的提量，甚至可能会影响施工质量和工期，

材料计划准确，从另一个方面来讲，也要求我们工程技术人员提交给采购人员的材料申请单的信息要准确。比如，管材的材质、壁厚，法兰的压力等级，阀门的连接形式等等，都需要我们在材料申请单上明确出来。要不然，等采购人员与供货商沟通过程中发现问题再来询问技术人员，那时已经影响了采购速度和供货周期了。

（2）购，就是采购人员询价、下单以及供货商送货到场这一整个过程。对采购人员来说，应该迅速给供货商下订单。同时，要求供货商在规定的时间内送货到场。在供货商送货到场的问题上，一般管道系统中很多系统（GAS、IW、DW、ETC、PIW系统）是不锈钢管道，而PCW系统也是不锈钢管道，但是这两个系统分属不同专业。假若两个专业的材料是由同一家供货商供货，配送时供货商又将两个专业的材料合在了一起配送。这样两个专业的材料就很难分清楚，势必造成材料的混乱，给材料的管理增加了困难。

（3）存，就是材料的堆放和保存。在材料堆放过程中，首先就是要求材料分类堆放。这样不仅有利于材料入库清点和登记，也便于后期材料的领用发放。再者，材料的堆放不但要分类，也要集中：集中堆放方便于管理，不致材料混乱和丢失。

（4）领，就是材料的发放和登记。我们入库的材料用到哪了，是谁领用了，用了多少，这些问题。我们应该清楚并且有记录。对于领，应该将其制度化；有了制度，才有管理。哪个专业申请的材料，哪个专业领用，没有冒领、错领；这就是领料制度的最高境界。

（5）用，就是材料的安装和消耗。其实，这个过程是我们工程安装企业实现价值、创造利润、树立品牌的主体过程。在材料的安装和消耗过程中，首先，应该杜绝浪费，因为材料就是企业的利润，要杜绝浪费。就要加强现场巡查，加强工人的培训，提高工人的劳动素质：其次，工程技术人员应该做好技术交底，力求技术交底准确、全面，从而让施工班组知道什么系统用什么材料，不至于用错材料、不至于返工，这也是变相的材料浪费。

从实践看，材料管理是安装企业利润的重要部分，只有通过材料的精细化管理，加强内部成本控制，才能为企业争取较好的经济效益，才能为企业创造良好的品牌。