影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

摘 要 这篇文章主要写影响建筑工程管理的主要因素，这些因素就是在建筑工程管理当中出现的问题，并且要提出合适的解决方法和对策。建筑工程管理的发展对建筑行业至关重要，为了建筑行业的进一步发展，要分析出阻碍建筑工程管理的因素并解决，只有把这些问题解决好，才能提高我国建筑工程管理的水平，促进国内建筑市场的发展，向国外市场进一步发展。

关键词 建筑工程管理;主要因素;对策分析

1我国的建筑工程管理

1.1 建筑工程管理注意事项

在建筑工程管理中要遵循最基本的原则，这些原则都是在建筑工程管理中实用的原则。第一，建筑工程管理要科学合理，建筑工程管理在实施的过程中是一个复杂的工作，要科学合理的安排，并且在建筑工程管理中还会出现一些难以预料的情况，遵循科学合理的原则能够最快的做好安排。建筑工程管理安排的合理性和科学性，能够节省成本，减去不必要的浪费，也能够保证建筑工程管理有序实施和提高管理效率。第二，建筑工程管理要规范标准，这是建筑工程管理最基本的要求。经过几十年的发展，建筑工程管理由管理粗放逐渐细化，其中也不免还存在着问题，需要建立一个精细化管理的体制。标准化和精细化的管理能够加快建筑工程管理的进程，减少管理当中的矛盾。第三，要遵循安全原则，有的企业在施工的过程中不注意安全问题，事实上安全问题才是建筑工程管理当中最值得关注的问题。企业在实施项目时要保障员工的安全，可以和员工签订安全协议，保障员工的安全，使员工在工作中没有后顾之忧，专心工作。有的企业只是在表面承诺保障员工安全，但出事时互相推脱责任，这不利于一个企业的长足发展。遵循安全的原则下，还要有相应的应急方案，并不是遵循安全原则就不会出现事故，只是减少出现事故的概率。那么真的发生事故时要以最快的速度启动应急方案，减少人员伤亡和财务损失[1]。

1.2 建筑工程管理的作用

建筑工程管理与民生息息相关，如果建筑工程管理的不好影响的不仅是建筑的质量，更重要的是危及人民的生命和财产安全。我国的经济在不断地发展，建筑也越来越多，在建筑方面的人才需求也会变多，随着建筑职位的增加，可以在一定程度上缓解就业困难的问题。首先，建筑工程管理的进步就是建筑业的进步，建筑工程管理为人们提供了更加安全的建筑体系，让人们在这个快节奏生活的时代可以居住在一个安全的环境当中。建设工程管理实施的好，就会减少环境污染，环境承载力就会更加稳定，为环境保护做出一定的贡献。其次，建筑工程管理的发展还能够专门培养出这方面的人才，为建筑工程管理注入新鲜的动力。政府和企业都重视建筑工程管理，企业就会需要更多更专业的技术人员，因其建筑工程管理岗位的增加，相关的学习工程管理专业技能的学生也会增加，在岗位竞争的背景下又可以选出有能力担当的工作人员。

2建筑工程管理中出现的问题

2.1 建筑工程管理出现问题的原因

建筑工程管理本身就是一个很复杂的行业，也是一个劳动力高度密集型的产业。在建筑工程管理的内部需要十分精细的分工，工程管理具有廣泛性、分散性，并且波动很大。组织结构不完善，一个工程如果没有合理的分工会直接导致这个项目的进程缓慢、效率低，在这个过程中出现问题就会越频繁。

2.2 管理者观念意识淡薄

我国建筑工程管理人员还在认为传统的管理方法最好，不愿意接受先进的管理方法，这也导致下层的工作人员保持着以前的观念。但是传统的管理方法已经不能满足现阶段的建筑工程管理，如果继续保持这样的观念，建筑工程管理会出现越来越多的问题。

2.3 监管体制不完善

我国的监管体制发展得比较晚，进展缓慢，这会影响建筑工程管理的发展。在监管方面，需要政府和企业相互配合，不接受包庇。政府相关的工作人员要认真看企业给的计划书，并且指派政府人员到施工地点进行检查。企业内部也要设立监管部门，对建筑工程管理的进程进行不定期的检查，遇到质量不合格的要更加重视，不能因为只有一点问题就忽略过去。

3建筑工程管理的对策分析

3.1 建筑需要进行严格的质量把控

建筑工程管理要检查建筑材料的质量，材料的质量好是建出好建筑的基础。建筑材料供应人员、技术人员、操作人员和产品的规格、品种、数量、质量都要进行严格的把控。对技术人员质量的检查，在招聘新的工作人员时要看是否具有实践操作的能力，也要对已有的工作人员进行定期培训，让工作人员严格按照标准的技术执行，防止操作失误，保证工程按时完成[2]。

3.2 加强工程进度管理和提高安全管理水平

要加强工程进度管理需要用科学的管理方法，不可以操之过急。了解企业的发展状况，制定合适的进程管理方法，对工程管理的进度要进行严格把控，不能为了竣工而不顾质量，也不能因为进度没有要求而缓滞不前。要考虑成本问题，工程进度缓慢会增加成本，甚至会造成资金短缺的局面，影响建筑企业的发展。建筑工程管理要追求安全管理，设立专门的安全机构，为了员工的安全有制度保障，要完善相关的安全制度，认真执行。

4结束语

建筑工程的实施需要各个方面的相互配合，其中有许多环节，在施工过程中缺少任何一个环节都可能会造成不可挽回的损失。要想建筑业长足发展，还需要在建筑工程管理上不断探索，吸取传统的管理经验，接受新的、先进的、科学的管理经验，两者相互融合才能让建筑工程管理发展得越来越好。建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，加强工程管理，完善制度体系，提高工作人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，提高工程管理水平。

参考文献

[1] 杨林杰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2020

（13）：154.

[2] 杨志浩.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].居舍，2020

（11）：149.

作者简介

赵秀南（1973-），浙江温州人;专业：工程管理，学历：本科，职称：中级工程师，现就职单位：温州市瓯海公路货物托运有限公司。