关于房建工程的项目管理与成本管理分析

张耿

摘 要 经济的高速发展，房建工程也随之迅猛发展。在过快的发展中，房建工程也暴露出缺失系统的管理经验、人才队伍和完善的监督体系等缺陷。如何在高速发展的市场经济下，有效进行房屋建筑工程成为一大难题。本文从我国近几年提倡的可持续发展与绿色经济出发，对房建工程项目管理与成本管理的完善提出了部分当下可实施的策略。

关键词 房建工程;项目管理;成本管理

引言

房建工程的项目管理影响着整个工程的进程，成本管理的优劣在市场经济下影响着工程是否可以有序进行。而近几年，由于缺乏正确的项目管理和成本管理规划，部分房建工程浪费了不少自然资源与社会资源。为了使房建工程获得最大的社会效益和经济效益，大部分单位开始进行房建工程项目管理与成本管理体系的改良。

1现状分析

1.1 项目管理的现状

（1）缺失系统的项目管理经验。我国的房建工程没有系统的项目安排，在实际的操作工程中管理随意。房建工程的项目管理需考虑到整体和多方位的因素，但是由于缺少管理经验，在设计项目管理时，部分因素会没有考虑在计划内，这导致部分资源的流失，间接性提高房建成本。

（2）项目管理人才资源匮乏。项目管理的人才较多，但关于房建工程的项目管理人才稀缺。主要是因为很多项目管理人员都仅仅是将原先的知识照搬到房建工程中，未考虑到房建工程的特殊性，忽视了市场因素、天气因素等外因。如何培养房建工程的项目管理人才也是一大难题。

（3）缺乏完整的监督体系。大部分的房建工程项目管理在设计后无法按照计划完成，部分原因是没有良好完整的监督体系[1]。实际操作中的随意性无人及时纠正，这大大影响了整个房建工程的进程，浪费了许多施工时间。建立严格的监督体系，是房建工程项目管理的重点之一。

1.2 成本管理的现状

（1）缺乏成本管理体系。我国房建工程尚未建立规范的工程成本管理制度，房屋工程的不同环节的各个主体的沟通体系也尚未得到完善，大部分单位部门不考虑工程的整体，仅仅只考虑该单位或部门负责环节，成本管理无法环环相扣。

（2）成本计算方法不科学。定额换算是我国建筑行业处于发展时期必须接受的方法[2]。但是在实际房建工程成本计算时，采取的计算方法均较为传统，并且较为落后，未结合科技。过于传统的成本计算方法，使得整个房建工程的进程略微缓慢，后期的支出手续也变得烦琐。

（3）操作时不遵守成本规划。在实际操作过程中，房建工程的各个环节主体大部分并不会参考成本管理规划，随意变更规划。各个环节主体在工程中的协调配合上还存在很大的漏洞，中间浪费了很多成本预算。更严重的是，部分建筑企业根本没有完善的成本管理体系，这导致在工程中浪费了很多不必要的资源。

2策略分析

2.1 项目管理策略

（1）完善项目进度管理体系。在进行项目管理过程中，应考虑到房建工程的各个部分、环节，从整体上进行把控。然后，结合天气、市场等外因，对房建工程的细节、各个环节的进度再进行进一步的控制，在最短的时间做到最有效率地工作。在各个环节中，项目管理需要重点关注施工过程，将施工安全放在第一位，这就要求在安排项目进度前需对施工地点、施工天气等因素进行详细的考察，进而再设计项目进度规划。同时，在设计项目进度时，需要考虑到某些设施与原有设施的对接，这可以有效地缩短该部分的进度时间。如，在电力、天然气等管线设计，需基于市政管线进行合理规划，保证有效对接。确定最佳的工期也可以帮助减少工程成本。

（2）保证房建工程的质量。质量与安全永远是房建工程的首位。这要求施工单位在国家的施工标准上完善提高自身的施工标准，在实际施工环节中，考虑现场施工状况，制定合理且易于实施的质量监控体系，保证在整个施工过程中施工工人的安全。

房建工程质量的检测，需要一支严谨的监督队伍。施工单位及监理单位都需要重视监督人才的培养与监督队伍的建设，在此基础上建立一个严格的监督体系，进一步保证房建工程的质量。

除了监督体系的完善，施工单位还需要格外重视施工材料的选取。施工材料的优劣直接影响着整个工程的安全系数。在购买原材料前，施工单位需进行实地考察、样本检测等环节。购买后，在材料进入工程体系前再次进行质量抽检。若在施工过程中，发现材料出现问题，需要及时更换材料。

2.2 成本管理策略

（1）实时注意不可预测因素。物价变化、不可抗力等不可预测因素会对房建工程的成本造成很大的影响。由于此类因素在成本管理规划中无法准确计算，所以在进行成本管理规划时，需预留一定资金来预防此类情况发生，以免突发状况的到来。此外，在工程前期做好准备工作，可以一定程度上降低不可预测事件发生的概率。遇到不可预测因素时，对于成本规划的变更需要合理，不可过于随意，避免导致后期的资金无法周转，工程被迫叫停。

（2）严谨绘制施工图。在绘制施工图之前，可以邀请该领域的专家或者有经验的建筑工程领导进行审查，重点关注建筑平面和立面设计。同时，可利用信息技术的简洁性与快捷性，根据施工图进行建模，进行初步的成本计算。若进行针对房建工程的招标，在考虑成本的同时，也要谨记“质量第一”的原则。然后再进行筛選，择优入选，选出最佳设计。在绘制施工图时，也可参考以往的成功案例，但也需要将本房建工程的特殊性考虑进去，主要是地形、天气和人文等方面。

（3）材料方面的成本管理。在选择材料时需要考虑当地的天气与人们的习惯，尽量用当地生产的材料，这样可以减少交通费，并且一定程度上可以保留当地人的习俗、习惯，具有人文情怀。材料选择方面，可以选择一些环保型材料。环保型材料在第一次购买时的资金可能过多，但这帮助后期工程的保养减少开销，响应我国近几年提倡的可持续发展、绿色经济规划。

3结束语

综上所述，房建工程其实不仅仅包括施工阶段，还包括前期的勘查环节与后期的保养环节。无论是项目管理与成本管理，房建工程时刻要将“质量第一”摆在第一位。房建工程的项目管理和成本管理都要从整体出发，统筹进行规划，积极响应国家的可持续发展与绿色经济的规划，保证房屋工程可以获取最大的社会效益与经济效益。

参考文献

[1] 苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，

2019（36）：208-209.

[2] 张永刚.对当前房建预算与成本控制策略的探析[J].工业c， 2016

（24）：47.