制造业成本管控问题研究

【摘要】随着国民经济地迅速增长，各行业都展现出力争上游的势头，尤其是制造业在国民经济发展过程中占据着不可忽视的重要地位。任何企业都离不开成本控制，在制造业企业中内部管理的核心就是成本管控，有效降低成本，提高生产效率，获得高效的成本优势，从而增加企业利润，加强企业竞争力。成本管控的方法不是生搬硬套，应该结合企业的实际情况，随着企业的发展方向不断进行调整，当管理模式与所处的经济环境相互协调，才能推动企业脚步不停向前。本文分析了制造业普遍存在的成本管控问题，并针对以上问题提出合理的解决对策。

【关键词】成本管控  制造业  问题研究

引言：企业管理过程中成本管控执行程度决定了企业战略方向，制定发展决策的过程也离不开成本管控的重要指导。企业成本包括企业运作过程产生多种支出和各项费用，根据产生的成本数据作为成本管控依据，针对成本产生的原因，获取对成本管控的方法，提升企业利润。但在制造业中往往在研发、采购、生产、销售等环节一味追求产能、质量与销量，放松了对成本的管控力度，致使实际成本与预算成本偏差较大。所以，企业应正确认识到成本管控在战略定位与经营决策中的重要作用，开源节流以保证企业长期稳定发展。

一、成本管控对制造企业的意义

（一）成本管控可以反映企业的工作质量

财务部门职责包括成本管控，具体来讲财务人员通过对企业的成本进行合理计划、有效控制，实施过程中严格监督并考核，得到实际的数据后分析原因，从而改进管理方案，达到降低成本的目的。良好的成本管控反映了企业的工作效率和质量，更能够在很大程度上体现企业经营管理工作业绩，促进企业走向健康发展的道路。

（二）通过成本管控可以提高工作人员的积极性

企业管理中成本管控在制定企业员工考核制度中起重要作用。将员工的个人利益与企业的战略方针达到统一，员工收入与企业的经济利润息息相关，有利于提高企业员工工作积极性，提升主人翁责任感。另外，企业各部门的工作效率反映企业成本管控的成效，采用公平、公正和公开的原则，对企业中的各部门和人员进行考核评价，明确其对企业的贡献程度，从而总结得到大量信息，认识到工作中的不足并及时改进。成本管控的实施有助于激发企业中部门和员工的潜能，有效提升工作效率。

二、制造企业成本管控存在的问题

（一）只注重生产阶段产品成本的管理，忽略了其他阶段的成本

大多数企业对成本管控的认识仅局限于对产品成本的管控，然而制造业中成本管控是应该贯穿于整个经营过程，包括产品研发、产品成本、后期销售、服务及回收成本等，每个环节都应考虑列入成本管控内容。尽管产品成本在成本管控中占据主要比重，但若不考虑研发环节或者后期的销售等成本，就容易出现预测与实际相差甚远的错误，导致企业管理层制定战略计划偏离正轨，严重地影响企业全年乃至今后的发展。制造业企业要特别注重各个阶段成本的统一核算，关注产品需求、设计、生产、销售、使用及保养一系列产品周期中的成本管控，根据具体数据制定合理的预算、销售价格和维修保养政策，从而为企业提供长久的利润来源。

（二）成本核算工作不规范，人员素质较低

企业中成本管控中核算工作需要做到精准，很多企业并不具备完善且规范的核算手段，造成成本数据不准确。企业通过基础资料收集、成本预估、成本数据汇总上报和成本分析完成成本核算过程。大多制造业企业中安排一般统计员完成基础资料的收集工作，然而一般统计员大都是兼职完成任务，文化程度不够高，对数据的收集意义认识不清，往往在收集数据过程中充满随意性。长此以往，数据收集就失去了最初的意义。统计人员流动性大，工作交接不规范不完整，严重影响数据的准确性。一般统计员汇总的数据是成本核算的基础，数据基础一旦出现偏差会导致企业后续发展陷入困境。另外，制造业企业在市场经济的浪潮中纷纷将目光放在市场营销方面，投入大量的精力进行转型，成本会计人员就需要熟练掌握制造业会计知识进行成本核算，顺应市场进行转型。然而实际企业的会计人员还只是了解传统会计知识，不能对全过程成本进行科学管理，影响企业成本核算结果和效果。

（三）财务信息化程度较低

随着科技进步促进信息化不断完善，企业通过信息化平台促进内外部沟通，加强企业运营监督，有效提高企业效率，达到降低成本的最终目标。制造业企业与一般的企业不同之处在于制造业生产过程中产品研发、产品生产成本和销售成本占总成本主导地位。因此，在制造业企业对数据的分析管理和大量数据保存有更高的要求。高质量的信息化平台能够满足制造业企业的要求，高效地将管理中各工作环节紧密结合，使得管理过程顺畅，管理效率提高。

三、改进制造业成本管控的对策建议

（一）建立健全产品全生命周期成本管控制度

制造业企业对成本管控的概念应该及时刷新，对于企业成本的管控不能停留在产品成本的控制。首先需要明確产品全生命周期的观念。所谓的产品全生命周期包括产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收整个过程。产品全生命周期管理则是对以上过程进行管理。成本管控贯彻产品全生命周期，具体是指成本策划、研发、生产、销售、物流等过程中产生的成本，同时还包含产品投入使用后，在消费者方发生的维护修理、回收等成本。站在更高的角度来说，成本管控还应该包含在生产、使用等过程中的社会责任成本，例如废水废料的处理、周围环境的保护等。

其次，建立全生命周期成本管控制度有助于企业成本管控的顺利开展。在制造业企业中建立健全全生命周期成本管控制度，从不同环节严格控制产品成本，借助产品生命周期理论，指导企业完善各项制度，降低各阶段成本，达到提升企业利润的目的。在成本管控制度中，通过运用生命周期分析企业中成本产生的原因，制定相对应的措施和营销策略，提高销售人员待遇，促进企业经济效益的发展。

（二）提高成本核算人员及统计人员的专业性，增强综合素质

企业一方面建立健全成本管控制度，一方面加强员工综合素质，特别是核算和统计人员的专业性，提高专业素养，提升成本核算和数据收集工作成效。在企业发展过程中，管理人员要明确制造业企业的特点，结合本企业实际情况，找到管理工作中的缺陷和不足，构建适合发展的成本核算制度。对于统计人员不再采用临时兼职的岗位，而采用具有专业技能的专职人员负责统计工作。聘用的统计人员必须经过严格的上岗培训并考核通过，定期参与专项培训，保证统计人员对统计工作熟练掌握，对一线数据的准确性做到定期抽查，改变之前数据随意性强的状况。对于成本核算人员的聘用，从专业性、知识全面性和职业素养多方面进行择优录取，企业通过培训、不定期专题讲座学习提高会计人员的专业知识和职业素养，及时更新会计人员的知识库存。经常组织核算人员在会计之间沟通，互通有无，取长补短，完善企业成本核算管理的工作。企业为了更好的对成本进行科学化管理，要广纳贤才，善于用人，提升财会人员的薪酬水平，对表现突出的员工予以嘉奖，稳固了企业内部人员，有利于精英团队的建立。

（三）加强财务信息化建设

企业应结合自身成本管控特点选择适合的成本管控软件，以助企业更加科学有效的进行成本管控。专业的ERP平台已成熟運用于各大企业中，ERP具有高科技手段，对企业中各环节充分涵盖，包括生产、技术、采购、财会以及销售等，将各个工序紧密结合，有效衔接，加强企业管理各部门信息的沟通，共享信息，提高企业工作效率，增强企业员工的工作满意度。为了尽可能满足企业后期使用的管理需要，财务人员在ERP平台建立过程中要提出本企业管理需求，积极参与设计过程，

四、结论

制造业企业管理中成本管控是关键的部分，它不仅是所有管理的基础，更贯穿于整个经营环节。成本管控的成败直接影响着企业管理的成效和经济效益。因此，制造业企业运用高科技管理平台的基础上，制定科学合理的成本核算制度，聘用具有专业知识和职业素养的财会人员，对企业成本进行精细化管理，从而实现降低企业成本，提升企业竞争能力。

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作者简介：刘升（1985-），男，汉族，陕西省铜川市人，中级，本科，单位：西安皓天生物工程技术有限责任公司。