基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析

袁四红

摘要：随着我国科技的不断进步与发展，网络信息化时代已然来到了民众的身边，而人才与信息的良好融合也越来越受到社会各界的广泛关注。在社会经济的不断发展与建设过程中，我国越来越多的企业都将面临着重大的竞争压力，并且为了进一步保障自身能够应对来自国内外的挑战，很多企事业单位都开启了人力资源管理形式，充分加强企业内部的人员管理与培训。基于此，本文将在人力资源管理的基础下，结合电力企业的培训管理进行分析，从而为我国整个电力资源运用及发展打下良好基础。

关键词：人力资源;管理视角;企业培训;管理策略

在现阶段科技与信息社会的不断发展中，人才已然成为了企业发展的重要因素，企业人才的培训也进入到了一个崭新的环节中。而作为国有重要资源的电力更是应将人才的培训作为工作的重点，充分结合自身企业人才培训管理的重要性及现状，合理分析出如何有效地进行企业培训管理，如何在高强度的竞争模式下将各种重点在人才资源的领域中实现，从而提升企业的综合竞争能力与发展。而为了进一步促进电力的有效发展与进步，就需要切实的提升工作人员的素养与能力。对于电力企业而言，积极从管理模式、信息、标准及技能传递等方面入手，有效开展培训工作，使得人员对自身的工作有一个合理的掌握，为企业的发展打下良好的基础。

一、人力资源管理在电力企业中的定义与必要性

在现代化企业的不断发展及管理中，人力资源一直都是企业自身业务发展与进步的核心，合理规划出人力资源任务对于员工在管理、考核及培训等方面都有着非常重要的作用，因此确保人力资源的管理质量对于企业而言是发展的基础[1]。

科学且合理地进行人力资源管理对于整个企业而言都是优化企业内部结构，提升企业管理水平的核心因素。一方面人力资源管理能够有效使人才物尽其用，在不同的岗位上配置出合理的员工，有效提升企业运行活动的高效性，对于每一个企业而言都是非常有利的。另一方面，合理进行人力资源管理也可以提升员工的基本福利待遇，增强员工的工作积极性，降低人员的流动率。对于现代社会而言，人力资源管理的改革基础是以发展企业内部管理观念，增强员工待遇及迎接市场挑战为核心。

二、电力企业人力资源培训存在的相关问题

在随着我国社会的不断进步与科技的不断发展，电力企业已经逐渐了解到合理进行员工的电力知识培训将对整个企业的进步帶来非常有利的影响。在采取一系列的手段促使人员培训基础的过程中，企业理念的传递及技能水平的提升等方面都获得了非常大的成功[2]。但是经过大数据调查也可以清楚地了解到，现阶段的电力企业人力培训也存在着非常多的问题，其中最为主要的可分为以下两点：

首先是企业架构组织建立不够简洁。在目前因为种种因素的影响，每个电力培训那种都需要经过相当多的流程才能保证一项培训活动顺利完成，而在工作的过程中更是如此。首先要得到相关部门及组织的批准，然后在培训部门进行任务实施的过程中，相关人员也要对整个课程的知识点及内容进行合理的研究及开发，在接受到任务的同时，相关人员要将其合理分配下去，管理部门对人员进行培训，辅助部门在整个培训都要有一个辅助任务的作用[3]。这样的分工可以让很多领导及人员觉得责任明确，可有效提升培训工作的基本效率。然而事实却不是如此，因此一项培训需要很多个部门共同完成，有着如此复杂的工作任务会对部门间的协调带来非常大的难度，从而导致了工作失误的不断发生，完全不利于任务目标的完成。

其次是在人才队伍的建设方面存在着较多问题。日前我国在电力培训机构方面，普遍存在着人员年龄较大的情况，师资对队伍建设也跟不上新时代的步伐，这样就很容易在某些程度上使我国电力企业在人员配置机制等方面存在着问题，如果员工都处于相同类型的岗位中，那么对他们的福利待遇就不会出现多大的差异，很容易导致员工失去工作的积极性与竞争意识[4]。

三、人力资源培训视角下电力企业培训管理探索

（一）积极转变自身思想，建立人力资源培训理念

现代化的企业发展离不开岗位人才的推动，而合理的培训教学也可以为企业带来更多的专业型人才，从而提高企业整体的运行效果，促进企业快速发展的空间。而电力企业更需要提升对人员的培训及管理，充分结合员工的基本情况，用现代化的管理理念来将整个企业的发展及人员的培训有效结合，切实提升企业工作人员的基本素质。在培训管理等方面，供电公司也要合理认知到现阶段企业培养管理中的相关问题，结合培训管理及人员情况，建立符合企业发展与进步的培训管理体系，为整个企业建立出重点培养信息化工业企业的管理理念，这对员工而言是自动化电力工程基础能力与操作实践的根本，也是提升企业运行效率与产品质量的核心。

（二）构建完善制度，激发员工参与热情

科学且有效的制度可以引导企业建立完善的培训体系，从而达到事半功倍的效果。其中要明确培训管理的整体周期及事项安排，结合企业发展进度，合理建立出培训框架，加强培训教育的考察力度[5]。在进行量化考核的过程中，也要将考核成绩作为机制的基础，对于不认真参与培训，逃避培训的员工要进行适当的处罚，面对成绩突出且培训积极的员工也给予一定的奖励。企业要合理研发多种形式的培训教育，带领员工尽快参与到电力工程的知识讲座中，为整个企业的发展打下良好的基础。

（三）合理设计培训工作，提升员工思想与能力

对于电力企业而言，其蕴含的内容更加复杂，危险系数也更高，因此对于电力公司来说，员工的基本素质必须要达到一定的高度。这就要求企业积极进行培训工作的设计，帮助员工提升自身的思想与技能，依据员工的岗位特点、素质能力及发展潜力等，合理地建立出一套正确的培训管理工作模式。首先要重点激发员工的思想道德，增强员工的企业责任感，让员工能够熟知工作中的相关制度，减少工作中可能发生的失误;其次要提升员工的基本技能累积，在现代化的电力公司中，大多采用了自动化的生产模式，在培训中也要重点将不适应现代生产发展的内容剔除出去，增加现代化的技能知识内容，增进员工与时俱进的能力与思想，同时也要鼓励人员积极发挥出自身的创新能力，不断开发出稳定且完善的技能与技巧，为企业的不断发展打下良好的基础[6]。

四、结语

综上所述，电力企业要在不断强化企业内部人力资源培训工作的同时，更好地激发员工的工作积极性，为企业做出更多更好的贡献，使得企业能够在整个大市场的竞争中占据一席之地。而社会的竞争及发展离不开人才的培养，人才的发展也是社会进步的核心，只有对企业人才的管理工作足够重视，才能够让企业获得更大的发展空间，从而为企业未来的建设打下坚实的基础。

参考文献：

[1]杨媛.企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（2）：8-9+13.

[2]郭燕.基于人力资源管理视角下企业培训管理分析[J].管理观察，2018（1）：39-40.

[3]杨学敏.企业人力资源管理职业资格培训中的问题与优化策略研究[J].现代经济信息，2017（12）：112.

[4]马杰，罗燕，钟鸣，赵康康.供电企业人力资源管理教育培训策略研究[J].中国高新技术企业，2016（26）：150-151.

[5]韩剑义，童智.基于知识创造视角的中小企业人力资源管理策略对技术创新能力作用机制研究[J].沿海企业与科技，2016（1）：47-49.

[6]马俊.基于企业社会责任视角下提高员工幸福感的人力资源管理策略[J].贵州大学学报：社会科学版，2014，32（6）：78-84.