市政园林微改造工程管理关键点和预判内容浅析

唐咪

摘 要 相对大中型建设工程而言，城市市政园林微改造工程是较为简单的工程，其管理内容和形式比较简化，工程管理班子往往只需个别人员。基于此，通过预判方式，从工程管理员的角度论述工程管理的7个关键点。

关键词 微改造工程;工程管理;关键点;预判

人们的生活和需求在不断变化，城市以往的园林建设不再符合现在的审美或需求，原有的市政园林可能会出现植物老化死亡、园林建成后不符合预期设想和现有环境不利于植物生长而导致植物生长不良等现象。种种原因促使市政园林管理部门对市政园林进行微改造[1]。市政园林微改造工程涉及的资金一般都在限额以下，资金小、工期短、数量多，建设单位掌控全局，关键的执行者则是施工管理者或是代建单位和施工管理单位。相对大中型建设工程而言，城市市政园林微改造工程较为简单，工程管理内容和形式比较简化，工程管理班子往往只需个别人员。因工程管理人员少，往往一人身兼数职，要掌握多种技能，才能做好工程管理工作。基于此，从工程管理员的角度，通过预判方式，就做好工程管理的7个关键要点进行论述。

在工程管理中要对未来发生的事情进行预判，要了解市政园林微改造工程的整个过程和内容。市政园林微改造工程是政府项目，因为项目金额小，内容较为简单，往往不需要公开招投标，而是直接以任务书的形式向其下属的施工管理单位下达微改造工程任务。其过程包括施工管理单位接到任务书、指定某个职工作为项目管理员、选择施工作业队伍、安排施工任务、开始施工、进行施工过程管理、完工和竣工验收、结算与送审。工程管理的关键点和预判内容有以下7点。

1 了解施工内容

在接到任务书或任务后，了解任务内容，包括施工内容、工期、材料等要素，在之后的工程管理中做到心里有数，为预判未来需要做的工作内容打好基础。

2 勤到现场察看

从开工起，最好每天都到现场查看，如果施工仅当天就能完成，还应在施工前和施工后都在现场。现场查看的目的有4个：1）了解当前进度;2）把控施工质量;3）拍摄现场照片，及时汇报现场情况;4）及时处理现场问题。勤到现场对施工管理起到关键作用，只有勤到现场，才能了解各方面施工情况，把控进度和质量，顺利完成预期目标[2]。

3 拍照

对于施工记录，拍照是较为有效和可靠的办法。需要拍摄的照片有施工前照片、施工后照片、施工中照片、关键情景照片、亮点照片和材料照片等。

较为重要的照片是施工前照片和施工后照片，通过施工前后照片对比，可突出微改造工程的效果和利益。但施工前照片往往容易让人忽视，以至于等完工后发现没有合适的施工前照片可作对比，无法突出微改造后的优势，故施工前应事先预判完工后可能需要的施工前照片，并在工程开工前拍摄保存。常见的关键施工前照片包括施工场地的鸟瞰图、正面图、四方位图。为保险起见，还可围绕施工现场多角度拍摄，以便后期对比。施工中的照片指记录施工过程的照片，其作用主要有2个：1）用于每天汇报施工进度情况;2）若需要补资料或要了解某天的施工内容，这些照片的重要作用就突显出来，特别是遇到中途更换施工管理员时，施工照可以帮助新的施工管理员尽快全面了解工程施工状况。施工照的拍摄应包含远景照和近景照，远景照主要表现施工的进度及在场的施工作业人员，近景照则突出细节，展现质量、施工方法等，如园路的铺设层级和材料[3]。

施工的关键情景照片、亮点照片包括做得较好的安全围蔽照片、施工作业人员着装规范照片、重要景观点照片等。这些照片是通报文稿、文本示范和展现施工风采的重要素材，因此要预先知晓其用途，在施工中注意收集。

材料照片对于汇报情况来说很重要，采购的材料是否与任务要求相同，植物外形是否符合要求，汇报时都需要照片来呈现说明，因此一旦遇到新材料进场，都要拍照，照片包括材料全景照和细部照。

4 预判完工时间，预约竣工验收

预判完工的时间，提前联系建设单位人员，预约到现场验收时间。竣工验收会占用建设单位人员一定的时间，如果等到施工完工了再联系建设单位人员去验收，往往因太突然不在其当日工作安排事内而无法顺利进行。为避免遭遇到建设单位人员无时间的情况，要提前预约。同时，竣工验收时应备留施工作业队伍领队和一两个工人，若遇到建设单位人员指出不足时，及时整改，顺利完成竣工验收。

5 做好完整的资料和台账

工程资料易被人忽视，特别是在既做现场管理又做工程资料时。然而工程资料是整个工程请款和付款的重要依据，在申请款项及结算送审时，缺少工程资料可能造成请款、结算卡壳。所以工程资料要及时做好，且资料完整。做好工程资料有以下4个关键要点。

1）要预判可能要做的资料，以便提前着手准备，如竣工验收时，应提前准备好竣工验收表等资料。

2）要保证资料齐全，最好将所有带签字、盖章的纸质资料都扫描存档，特别是请款发票等盖章外送的资料，送出前先扫描一遍。

3）建立台账。工程因为资料众多，很多时候资料会反反复复翻看，但其实只是查看几个关键要素，若直接翻查资料，很费时间，因此将资料分门别类建立台账，罗列关键要素，不仅有利于将资料整理有序，还便于查找资料。关键的台账有合同台账、请款台账、收发文台账和工程资料存档台账等。台账内容要体现关键信息，格式要简明清晰、整齐有序。

4）要维持资料存放秩序。工程资料种类繁多、数量大，要有秩序地做好资料的归类与存放。资料的归类原则上是分类越清晰越好，把单一类别资料归到一起，如合同类（包括补充协议）、请款类、施工日记、施工图片、图纸类、签证类、竣工验收表类和会议纪要类等，并采用一定编码规则进行排序存放[4]。同時将资料归类和台账结合在一起，对有需要的类别资料都做好台账。比较完善的资料归类应分为纵向归类和横向归类，纵向归类是指按照工程项目分类，第一级是每个工程项目，第二级和第三级则是在每个工程项目里面再分类归纳与本项目有关的所有资料，如开工报告、竣工验收表、合同、请款资料、结算资料和施工照片等。这个方法将整个工程的资料归纳整理到一起，有利于按工程项目查找资料。横向归类是指按照单一类别资料归类，如上面提到的合同类、请款类、施工图片、图纸类、竣工验收表类、会议纪要类等。不论资料是属于哪个工程项目，为避免资料重复，横线归类只整理有必要作对比和常需查看、借鉴的资料，如合同、请款进度、图纸类和竣工验收表等。

6 及时结算和送审

工程竣工验收后，需要及时结算和送审，尽快画好竣工图，不得拖延。结算拖延容易使工作复杂化，如果遇到人员更换，可能会给结算和送审带来阻碍。

7 与建设单位管理员建立良好沟通

与负责工程的建设单位管理员建设良好的沟通关系是每一个工程管理人员的期望，也是顺畅完成工程管理的关键要点。1）对自己负责的工程项目管理工作认真负责，如遇问题不要推脱，而要想方法解决。2）服从建设单位的管理，按要求做好施工进度汇报，让建设单位人员轻松掌控施工情况。3）建设单位人员提出某些要求，如需要某个现场的施工图片，用心为其办好。4）要有良好的沟通态度，无论谁对谁错，不要起口角冲突。

8 结语

目前，建筑市场竞争越来越激烈，对工程建设人员的要求越来越高，未来园林工程建设人才的需求趋势是设计施工一体化的全技能人才，不仅会做设计，还能进行施工管理，做好资料、工程结算等。市政园林微改造工程虽然较为简单，但其对工程管理人员技能的要求涵盖了设计、施工管理、预结算、资料管理等内容，是微型全技能人才[2]。只有掌握工作中的关键要点，不停止学习知识，才能跟上时代，适应社会的需求。

参考文献：

[1] 北京统筹与管理科学学会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.

[2] 杨茵.园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑，2019，49（11）：201.

[3] 李小龙.园林绿化工程施工思考[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：3883.

[4] 谈永国，于雪，徐慧声.电网工程造价数据规范费用编码体系的改进研究[J].建筑经济，2020（4）：91-95.

（责任编辑：刘昀）