企业文化建设及宣传的重要性

徐苒

摘 要：企业文化是在长期发展过程中形成，作为企业的重要组成部分，代表企业的一种独特形象，促进企业的健康运行。本文首先对企业的文化内涵进行界定，分别从企业的标志、环境、制度、价值观、精神等几个方面展开。其次，介绍了企业文化建设的各个方面，涉及导向、约束、凝聚、激励等几个方面。最后，介绍了企业文化宣传形式，分别为晨会、夕会、总结会、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、图片、树先进典型、权威宣讲、外出参观学习、经典故事、企业创业、发展史陈列室、文体活动、引进新人，引进新文化等。

关键词：企业文化;建设;宣传

一、企业文化的内涵

企业文化作为其核心价值观，其是一种概念性思想，对企业的健康运行发挥着重要促进作用。作为一种行为规范，其在企业的长期积淀中形成，在这个过程当中，公司的全体职员认同此种文化。其主要包涵企业的标志、环境、制度、价值观、精神等內容。

1、企业标志，如商标、厂牌、厂徽等，这些都被认为是反映其历史和文化的一种标志，并且其具有自身的独特性，这也是与其他企业相比具有的不同之处。

2、企业环境，其主要分为内部和外部两个方面。外部环境的内容涵盖国家政治、经济、国民道德、教育等。内部环境主要指企业方面的内容，包含组织形式、发展方向、权力分配等。

3、企业制度，作为一种规范，其不但能够保证企业目标顺利实现，而且能够激发公司员工工作的热情。

4、价值观，作为一种观念，其是在企业长期发展过程中形成的，其不但是企业文化的核心内容，对职工的行为做出引导，而且是一个企业发展成熟的标志。

5、企业精神，作为一种在公司价值观的基础上形成的观念，其反应了一个企业的目标，对公司的文化发展发挥着不可低估的作用。

二、企业文化建设

企业文化建设是指将公司在发展过程中积淀形成的理念进行塑造与传播，其具有多方面的功能，分别涉及导向、约束、凝聚、激励等方面。

1、导向功能。企业的文化功能主要表现在对人的思想与行为产生影响，这一点具体表现为产生两个方面的影响。一是对员工的思想产生重要影响，引导其发展，使其产生良好的行为习惯;二是对企业的价值取向和经营管理行为产生重要影响。这主要是在于企业一旦形成的文化，其就已经制定了各个方面的标准，对公司的价值和管理做出明确规范。如果公司职工在观念上与企业之间发生了矛盾，而在公司这种固定的文化氛围影响下，能够将其引导到公司所规定的价值观和管理规范之上。

2、约束功能。企业的文化对公司员工各个方面都能够产生约束作用，其产生约束的方面主要表现在思想、行为等方面。但是这种约束作用具有自身特点，其主要表现为对员工的约束是一种软约束，而不是一种制度式约束。在企业的价值观、群体的道德意识、社会舆论的作用下，形成一共同精神，在此种氛围下，会让个体行为产生从众化行为，使得企业全体成员之间产生思想和心理的共鸣，继而使企业达到对全体员工各个方面都产生约束。

3、凝聚功能。企业的社会凝聚功能是指当公司全体员工接受企业的价值观后，便会在企业中形成一种共识，产生向心力的作用，从而把全体成员聚合起来。一个人在企业中，其思想与行为必然受到众多影响，其中不但包括强制性的"硬规定"，如企业管理制度、命令等，而且包括说服教育式的"软规定"，如社会舆论、道德等。这种企业价值观和文化属于"软规定"，它在实质上能够促使企业全体的员工在对公司的各个方面达成一种共识。如企业的使命、战略目标、运营管理等。这就意味着企业文化从根本上有效地保证了一个人的价值观符合公司要求，从而在企业中形成一种巨大的企业凝聚力。

4、激励功能。企业的文化必须能够使每个公司员工产生积极向上的精神。这种企业的文化把如何尊重员工作为一个中心的内容。这种企业的文化不但能够满足员工的心理需求，并且，对员工的各种不合理的需要产生约束作用。所以，在这种的价值观理念及各种行为准则的影响下，员工将一定会形成浓厚的责任感与持久的精神动力。一旦企业的员工从内心认可这种企业的理念，他们就必然会被这种理念的影响，自主的充分发挥自己的潜能，从而保持公司良好的工作效率。

5、辐射功能。企业的文化如果形成较为稳定的规范，其便会产生两个方面的作用，一是对企业内部产生重要作用，二是对国际产生深远影响。通过对企业文化的宣传，能够使其在国际社会上树立良好的形象，提升整体的知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对国际社会企业文化的形成和发展产生重要影响。

6、品牌功能。企业发展成为消费者认可的独具特色品牌，这成为企业产品和服务为主的所结合而组成的复合体。优秀的企业文化，对于其提升自身的独具特色品牌将一定会起到推动作用。优秀企业文化能使其产生巨大的企业品牌效应。

三、企业文化宣传

企业文化的建设虽然凝聚了各方的深厚思想精粹，但如何将一个企业的文化更好地落实，以下是关于其宣传的几种方式：

1、晨会、夕会、总结会。晨会主要是指上班前学习公司的理念，夕会是指下班前抽出一些时间学习公司的理念，总结会的召开时间为公司的月度、季度、年度等。晨会、夕会、总结会等工作会议应该形成固定的章程，其的应该例行召开。

2、思想小结。思想小结就是让员工以企业文化为标准，定期的对自身的思想与行为进行总结，评判自身的行为是否符合企业标准，发现自身的不足并且及时进行改进。

3、张贴宣传企业文化的标语、图片。其主要是指将符合公司的理念写成标语，做成图片，在公司的明显位置进行张贴。

4、树先进典型。企业可以树立典型员工的行为，为其他员工做好榜样。通过此种方式，引导员工明白“什么是工作积极”、“什么是工作主动”、“什么是敬业精神”、“什么是效率高”，从而提高员工的积极性，让公司形成良好的氛围。

5、权威宣讲。引入外部的专业学者来企业进行宣讲，其作为一种途径，能够有效建设企业品牌文化。

6、外出参观学习。外出考察和参观学习也是形成良好文化的重要途径，这必然向公司的其他员工发出一个暗示：企业的管理部门对于员工所提出的意见具有一定道理的，因为其他员工已经可以做到这一点，而自己没有做到这些是因为不够努力，员工也应该通过改进自己的工作向别人学习。

7、经典故事。管理人员应该宣传有关企业的经典故事，使其企业全体员工知晓，从而形成良好文化氛围，这能够促进企业的文化品牌提升。

8、企业创业、发展史陈列室。在企业中，建立专门陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。这在隐性中加强了企业文化品牌建设。

9、文体活动。文体活动涉及的范围比较广，其主要包含唱歌、跳舞、体育比赛、元旦晚会等内容，在这些文体活动的开展过程中，企业可以把自身的核心价值理念贯穿其中，这样会对企业员工形成一种隐性的影响，是员工形成符合公司的文化观念。

10、引进新人，引进新文化。引进了新的企业员工，其同时也会给企业带来新的思想观念，新的思想观念与旧的企业观念相融合就可以形成另一种企业新文化。

总之，企业文化是其在长期发展过程中形成的，其做为一种具有自身特色的观念，是在其生产经营过程中所形成的。企业若是没有强化企业管理和文化，就可能会导致经营不善，失去市场地位。然而，创立强化企业管理和文化是逐渐形成的过程，其需要在长期发展的过程中去培育。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好路子，就必须加强自身的文化建设，为自身的发展提供良好的文化基础。