大数据时代企业人力资源管理创新初探

摘要：在当前的社会发展中，企业可以对人力资源的内容进行各种各样的处理，有利于企业成本的减少，促进企业更好地发展。如今大时代的背景下，企业应该建立健全新的管理理念，要敢于打破传统的资源管理模式，但是也要避免使用激烈的手段进行改革，然后要将员工当作与企业共同进步的合作伙伴，促进企业更好地改变和创新。本文重点探讨大数据时代企业人力资源管理创新的思想，以及与此相适应的企业人力资源管理模型的创新发展，并进一步探讨和分析企业人力资源的发展方向大数据时代的资源管理创新发展。

关键词：大数据;企业;人力资源;管理创新

人力资源部是企业内部管理的重要部门。为了提高人力资源管理的效果，有必要确保科学有效的人力资源管理方法，以实现对全体员工的全面有效管理，从而促进企业的健康发展。对于现阶段企业的人力资源管理，在互联网飞速发展和广泛使用的时代，有必要探索新的人力资源管理思想，优化传统的管理思想和模式，进而促进企业发展。

一、大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题

（一）应用效力亟待提升

目前，虽然很多企业已经充分意识到大数据技术在人力资源管理中的重要性，但是大数据的整体应用效率相对较低，许多企业还没有通过技术装备创新来构建良好的大数据使用平台。实际应用仍然仅限于例行管理，而没有建立数据支持的人力资源管理系统、分类、收集和输入各种数据的能力相对较弱，从而限制了大数据所在企业的人力资源管理的合理性。从某种意义上说，定位的应用程序会降低人力资源管理的效率。

（二）人力资源管理体系不够完善

人力资源管理在企业发展中的重要性不言而喻。必须建立可靠的管理系统，以在企业发展中发挥重要作用。近年来，从人力资源管理的角度出发，如何进行科学管理已成为人们关注的焦点，也是现代经济发展的必然趋势。尽管人力资源管理的概念和理论在我国很早就被引入并已在企业管理中得到积极应用，但由于实践经验不足，科学管理体系尚未建立和完善，仍处于起步阶段。从实施的角度来看，劳动力实际上更为保守。实际上，管理人员一直遵循传统的管理方法，没有进行总结，反思或改革和创新。管理人员继续使用默认的出勤模式并发出一些通知。事实是，尚未实施对公司员工的管理培训，相应的制度没有发挥作用，当然，人才还没有充分发挥潜力。

（三）缺乏科学的考核标准

过去，在企业管理者对内部员工的绩效评估过程中，大多数采用以下方法：1.根据完成相关工作检查和评估的质量和效果，这方面主要是从员工日常工作的效率、质量和有效性三个方面，来测试员工工作的具体态度，但是在采用这种方法时，由于某些错误，导致考核标准出现漏洞，评估结果不能用来确定员工的具体状况，同时，不能保证评估结果的准确性;2.评估基于员工的工作态度。在此过程中，企业管理人员需要充分理解和掌握员工的日常出勤，执行力和工作责任意识。为了明确员工的工作态度，然后完成企业员工绩效管理考核工作[1]。

二、大数据时代的人力资源管理的创新方式

（一）加强信息化建设

目前，企业人力资源管理的主要问题是与时俱进，因为企业自身对人力资源管理的发展和进步不够重视，导致信息不足，从而限制企业的进一步发展。因此，在互联网时代的人力资源管理过程中，企业和人力资源管理部门都应更加重视信息化建设，认识到互联网等信息技术对人力资源管理的发展和完善的重要性。企业要积极引导人力资源管理信息化建设，加强管理体系等内容的信息化建设，人力资源部门要积极参与人力资源管理的信息化改革，积极运行信息化人力资源。此外，还应注意建立和完善人力资源信息管理系统，以确保每个管理系统的合理性并积极实施。在互联网时代，只有正确应用互联网技术，创新人力资源管理模式，才能更好地为员工提供发展空间，为企业发展提供管理支持，为企业实现长远发展提供良好的基本保障[2]。

（二）创新人力资源管理理念

在大数据时代，在企业人力资源管理理念的创新过程中，高级管理人员有必要改变旧的人力资源管理理念，使其充分认识到整合人力资源的必要性，增强大数据技术的关注度，如果企业管理层足够重视大数据，那么其员工也将重视大数据，从而可以与人力资源管理人员有效合作。同时，企业必须秉承人力资源管理的理念，迅速建立企业内部的大数据管理机制，以加强员工职能的分配，不断提高企业效率，而且人力资源人员还需要树立良好的管理理念，完善人力资源管理体系，掌握企业员工的基本能力，确保资源的合理配置，使员工的才能得到充分利用。企业全面实施大数据人力资源管理模式，将为企业建设提供无穷的动力。

（三）建设和激励人力资源复合型大数据人才队伍

信息网络和大数据技术的广泛应用导致计算机信息网络和数据分析与处理方面的人才短缺。然而，人力资源管理专家、信息网络和数据分析与处理专家都不能单独处理人力资源管理策略的各个功能。因为随着信息网络技术和大数据的应用，人力资源管理不仅需要了解公司的战略决策和专业的人力资源，还需要信息网络技术和大数据的分析和处理能力。简而言之，人力资源复合大数据人才是企业可持续发展迫切需要的战略人才和关键人才。因此，企业应进行合理的人才建设，建立一支高素质的人才队伍，特别是不仅要熟悉人力资源专业，还要具有计算机、网络技术和数据处理能力的复合高素质人才，并建立相应的激励机制。

（四）创新管理思维

基于互联网时代的人力资源管理，其創新在于管理思想的创新。因此，有必要对各种管理任务进行中式跨界尝试，以达到创新的目的。首先，要充分利用大数据、云计算等技术，建立经济与环境等资源相结合的互联网平台，实现管理方式的创新。其次，要利用互联网技术的智能共享，实现企业内部等内容的共享，进一步加强企业内部各个部门之间的“跨界”结合。在人力资源管理中，必须建立一个多维管理网络。一方面，人力资源管理必须确保有效实施企业的所有业务发展需求和活动组织。另一方面，必须确保能够满足员工的合理实际需求，在内部必须实现独特和完善的数据管理，而在外部，我们必须突破传统人力资源分析思想的局限性，并确保与外界及时交换和更新有价值的信息[3]。

三、结语

大数据时代应明确人力资源管理在企业管理中的重要地位，积极重视人才储备、认真抓住人才整合和创新发展的机遇，建立更加科学的人才培养体系机制，在人才建设理念下，降低人才管理成本，实现人力资源管理的有效改革，促进企业人力资源管理的进步。

参考文献：

[1]徐震.大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2020，30（1）：82-84.

[2]路明秀.大数据背景下企业人力资源管理创新[J].中国市场，2020（1）：184-185.

[3]范延贺，李若彤.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国商论，2020（2）：253-254.

作者简介：李姗珊（1985—），女，吉林公主岭人，中级经济师，高级人力资源管理师，本科双学历，主要从事人力资源管理研究。