浅析新形势下干部绩效考核体系创新

任淑一

摘 要：能否客观准确地评价每一名干部，是衡量干部考核成败的核心要素。以“德才兼备、业绩为先”的标准，进一步创新干部绩效考核体系，将“考绩”与“评德”有机结合，对干部的硬实绩、软实绩全部进行细化和量化考核，以差异化考核体现考核的公平合理，以分层分类的考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，激发出干部竞相争先的干事激情。

关键词：干部;考核;奖励

干部绩效考核作为管理、监督干部的重要基础和有效手段，如何能够客观评价干部的日常表现，对干部出现的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，是政工工作必须认真思考的问题。

1 创新干部考核体系的意义

新形势干部队伍的管理不仅要在思想工作上让所有员工都朝着企业目标去努力，还要面对国内迅速多变的经济形势对干部价值观的影响，以干部考核為抓手引导干部塑造积极向上的价值观极其重要。

2 干部绩效考核体系存在的问题

改进考核方法，完善和创新考核制度，将干部考准、考全、考实，是优化干部绩效考核工作值得重视和研究的重要课题。多年来，由于受传统思维的束缚，对班子、干部绩效考核工作存在某些程式化的弊端，没有最大限度地发挥出绩效考核对激发干部干事创业的积极性。主要体现在：

1）考核细则原则性项目多，考核内容比较笼统，细化、量化性项目少，造成评分不准确。

2）对班子、干部进行绩效考核，对一般管理人员和专业责任工程师（专家）的绩效考核机制没有建立。

3）科级干部和下兼一级人员应用同一考核办法，没有搭建起差异化绩效考核平台。

4）对班子、干部每半年进行一次绩效考核，因时间跨度长，有些考核项目的执行和落实情况回忆不起来，凭影响打分，使评分的准确性和公正性大打折扣。

5）一直沿用纸质考核表评分，计算机评分系统没有投入运行。这样，一是造成了不必要的纸张浪费;二是考核打分过程效率低，收表、计算、统计工作用时长;三是有的评分人填写考核表时思想有顾虑，容易出现打满分的现象。

6）干部考核评价结果与干部的使用、评先、奖励挂钩力度不够，考评体系的积极导向作用没有最大地显示出来。

3 新形势下干部绩效考核体系的创新方法

1）合理设置指标。充分考虑部门特点和岗位性质不同特点，既有共性考核项目和指标，又有分层次分类别分解的目标任务，真正建立起特色鲜明、务实管用的干部考核评价体系，避免了考核“一刀切”。注重把指标和实绩作为干部特别是科级干部考核评价的内容，做到既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，既看成本等指标完成情况又看品行、工作态度，确保考核指标科学客观，真正考准考实干部的品行、才能和工作实绩。设定9大项考核项目，涵盖政治理论水平、思想道德品质、民主作风、廉洁自律、遵章守纪及责任担当、履行岗位职责、成本任务完成情况、事故管理、组织及创新能力，细分为30项评分标准，力求指标设置的合理性。坚持成本为先的原则，将成本任务完成情况设置了5个台阶，直接承担成本指标的科级干部执行一种考核标准，不直接承担成本指标的科级干部执行另一种考核标准，保证了考核结果的准确性和公正性，

2）扩大考核范围。为了深入推进人力资源优化，提高人员劳效，激活一般管理人员的工作积极性，制定《一般管理人员月度考核办法》，按月考核，考核结果与本人当月奖金和评先、淘汰末位挂钩。充分发挥专业技术人员的作用，制定《专业责任工程师（专家）考核办法》，利用计算机软件系统一月一考核，考核结果与本人当月奖金挂钩，激发专业责任工程师（专家）带头攻关，参与管理的积极性。随着公司人力资源优化工作的深层次推进，一些科级干部下兼一级担任班组长实职，为发挥好下兼一级人员的作用，制定《下兼一级人员考核办法》，实行月度计算机考核评分，直接和科级干部奖金和重新任用挂钩，使下兼一及人员在感到压力同时，更看到希望，激发出工作热情。

3）改进考评方式。坚持定量考核和定性评价相结合的原则，改进考评方式，确保考核的客观准确性。以科级干部绩效考核为例，明确民主测评、科级干部互评、领导评价三个层面。为确保考核结果准确，避免人为因素造成数据失真，提高考评工作效率，每月固定时间开通计算机评分系统，实现评分、计算、统计等程序的自动化，这样不仅提高计分工作的准确度，而且提高了干部每月绩效考核的工作效率。

4）强化结果运用。把考核评价结果作为干部奖金分配、评先、任用的重要依据，对实绩突出，群众公认的干部，予以褒奖和重用，激励干部把心思和精力用在干实事上。对排名靠后、业绩平平的干部，减发奖金，进行诫勉谈话教育，或采取组织手段进行免职、降职以及调整。

4 结束语

干部优化、减员，这是一件头疼的事。如果拍脑门、凭影响，很容易引起不必要的矛盾。 由于考核结果直接和干部评先、任用以及当月奖金挂钩，激发干部竞相争先的干事创业激情，形成“实干者吃香、有为者有位”的良好氛围。对于在新岗位上表现优秀、成绩突出者，优先重新任用。这一举措使下兼一级人员前进更有希望，工作更有奔头，为干部能上能下和更好地发挥作用搭建起平台。

参考文献

[1]王宝庆.新形势下钢铁企业思想政治工作探析[J].管理观察，2019（19）：33-34.

[2]王勇.新时期钢铁企业思想政治工作研究与探讨[J].中小企业管理与科技，2019.24（3）：42-43.

[3]杨世平.探析人本观念在钢铁企业思政管理工作中的应用[J].法制与社会，2019.10（28）：198-199