人力资源管理对企业经济效益的影响研究

2020-08-09 12:03张爱兰罗富文李学文
企业文化 2020年21期
关键词:经济效益人力资源管理影响

张爱兰 罗富文 李学文

摘要:知识经济发展中企业竞争的实质是人力资源的竞争,而在企业的实际发展中,人力资源可以有效地促进企业整体水平的快速提高。文章分析了人力资源管理工作对于企业经济效益的影响。为提高企业经济效益提供有价值的参考。

关键词:人力资源管理;经济效益;企业;影响

人力资源是企业的宝贵财富,特别是在新时代的背景下,人力资源是企业的核心竞争力,做好人力资源管理工作可以使业的人才效应得到充分发挥,提高员工的积极主动性对实现企业经济效益,以及对企业未来发展具有十分重要的意义。

一、人力资源管理与经济效益的关系

(一)提供服务

企业管理的核心在于实现效益的优化和最大化,实现经济效益的提高是人力资源管理的重点之一。所以从管理目标的角度来看,两者有相似之处,就是为实现企业经济效益的提升提供服务的。此外,在企业发展过程中人力资源管理部门的工作无论是在招聘过程中,还是在人才培养过程中,都必须围绕这个目标来开展。目的就是为了企业合理的对人力资源进行配置,为企业输送优秀人才。因此,企业人力资源管理必须紧跟企业发展的步伐,不断创新、改革,从而为实现企业经济效益提供各种各样的良好服务。

(二)提高效率

在企业的实际管理中,由于财务状况、自己的条件和其他因素,受到一定的影響。而且实现资源管理、经济效益方面也会遇到很多不确定因素,而其中最重要的因素是人力资源管理,正确处理好企业人力资源配置与企业发展的关系,利用有效的资源,实现工作的高效,进一步来提升企业的经济效益。

二、企业人力资源管理对经济效益起到的积极影响

(一)企业经济效益实现的保障

人力资源是任何企业实现经济效益的重要保证。没有一支优秀的人才队伍任何一个企业都不可能长期、稳定的发展。由于长期我国企业对人才的重视程度不高,在对企业进行评价时,更多的是关注和分析有形资产,忽视了人力资源。人力资源管理作为企业管理的重要内容,人力资源管理水平的高低直接决定着企业战略目标的实现以及企业经济效益的提升。所以,企业必须足够重视人力资源管理,为企业的稳定发展和经济效益的实现奠定人才基础。

(二)实现资源优化整合

在新时代背景下,企业核心竞争力是人才的竞争。为了充分发挥企业内部人才的作用,企业需要根据每个人才的特点,合理配置人力资源,安排合适的岗位,以实现资源的优化和整合,使企业内部人力资源的配置最优化,以保证经济效益的实现。

(三)为经济效益实现提供条件

人力资源管理离不开绩效考核机制的应用,绩效考核可以有效促进企业实现经济效益的提升。将员工的工作绩效与薪酬挂钩,可以不断提高员工的工作积极性以及工作效率,从而给企业带来更大的经济效益。人力资源管理部门根据企业的实际情况和每个岗位的特点,多角度、多方面综合对每个工作者进行客观评价,不断优化和完善绩效考核机制,充分发挥绩效考核机制的积极作用,激发员工的工作热情和激情,更好地实现经济效益。

三、加强企业人力资源管理的有效措施

(一)以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作

人力资源是任何一个企业的重要组成部分,其管理质量直接关系到企业未来的发展。在企业内部人力资源管理一般都是由人事部门负责,人事部门在制定人力资源管理计划时,应密切关注企业的战略目标和经济效益目标,以提高企业的经济效益,为人力资源管理提供依据。为此,人事部门必须重视人力资源管理计划的合理性和可行性,也就是说,一个好的人力资源管理计划必须满足企业发展的实际需要。同时,企业要重视人力资源管理计划的落实。再好的方案如果没有有效的实施,也是没有用的。应该注意的是,人力资源管理方案落实过程中有些问题是不可避免的,这需要人力资源管理人员详细分析问题的原因,及时和有效的解决,以保证企业经济效益的实现。

(二)进一步完善奖惩制度

完善的奖惩制度对提高人力资源管理工作质量起着非常重要的作用。与其他措施相比,奖惩机制可以更加有效地激发企业员工的积极性、主动性,促使员工自觉地为企业作出贡献。首先,企业应根据自己的实际情况实施奖励和惩罚制度,找出奖惩制度中存在的漏洞和不足,并不断优化和完善奖励和惩罚制度,确保系统的作用的充分发挥。其次,企业应发展灵活的奖惩方式,比如,对日常工作表现优秀的员工发奖金、发荣誉证书等等,给予精神或者物质奖励;反之,对日常工作表现不佳的人给予一定的惩罚。企业要在实施奖惩机制的过程中做好监督和考核工作,不断提高人力资源管理水平,促进企业经济效益的实现。

(三)强化员工教育培训

一个企业员工综合素质水平的高低,直接影响到企业的日常运行和发展。人力资源管理部门必须重视员工的教育和培训,针对不同岗位制定切实可行的培训计划。人力资源管理部门可以定期组织人员进行相关的教育培训。在开展教育培训活动的过程中,员工应该对企业的经济发展目标有更深入的了解,这样才能在工作中自觉为实现企业的经济效益目标作出贡献。

四、结语

总而言之,人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系到企业经济效益的实现。企业在管理中必须重视人力资源管理,采取合理有效的措施,提高人力资源管理的质量和效率,促进企业经济效益的实现和健康发展。

参考文献

[1]张吉毓.试议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].山西农经,2019(16):111-112.

[2]李文清.人力资源管理对于电力系统经济效益的影响探讨[J].现代经济信息,2018(11):89.

[3]温晓丹.加强人力资源管理 提高企业经济效益[J].中国管理信息化,2018(22):82-83.

[4]刘兵.企业人力资源管理对经济效益的影响[J].东方企业文化,2018(S2):99.

猜你喜欢
经济效益人力资源管理影响
提高建筑经济效益研究分析
新常态下会计与经济效益关系辨析
这是一份不受影响的骨子里直白的表达书
浅析省级人才市场提升人力资源管理水平的具体措施
珠三角高职人力资源管理毕业生就业方向浅析
如何搞好期末复习
各种农作物是否使用化肥精经济效益对比情况一览表