新时代培训工作对企业发展之我见

杨倩茹

摘要：随着社会的发展和科学技术的进步，企业发展对员工素质和技能的要求越来越高，员工培训作为企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，已成为凝聚发展合力和提升企业效益的重要途径。因此，我们要持续加强新时代企业培训工作，在激烈的市场竞争中，通过培训，不断提升企业竞争力，促进企业长足发展。

关键词：培训;企业;竞争力

随着时代的进步，经济的发展，现代商业企业的竞争，本质上是尽可能地争取更多的优质人才，优质人才可以使商业企业运行更加顺利，所以大部分商业企业对优质人才的渴望与日俱增。在现代商业企业的发展中，从产品调研、产品开发、产品生产、技术创新、产品推广、产品销售到组织结构调整，企业的成败优劣都与企业员工有极大的关系。要想提高企业的整体水平，具备一流企业一样的竞争力，必须有高素质的员工队伍作保证。

一、培训对企业发展的重要性

一是培训能培育优秀的企业文化，提升企业凝聚力。企业培训可以使新员工尽快融入，老员工价值不断提升。对于新员工来说，培训是对企业进一步了解和熟悉的过程，缓解新环境的陌生感和由此产生的心理压力;对于老员工来说，培训是获取新知识、掌握新技能的最快途径，通过培训激发自身潜能、体现自身价值。同时，企业培训更能够增加员工对企业文化的认同感，进一步理解并接受企业的优良传统和企业精神，培养主人翁意识，激发劳动积极性、主动性和创造性，达到人力资源增值，使企业与员工融为一体。

二是培训能提高员工的综合素质，增强企业竞争力。企业培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作和未来的工作任务。通过培训可以优化知识结构，提升员工素养，进一步提升企业活力，创造企业价值。培训不仅仅是培训专业技能，还包括工作学习的方法、为人处世的方式以及价值体系等很多软性的能力培训，从而提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任奠定基础。

三是培训能构建科学的管理体系，提高企业经济效益。在培训过程中，企业可以摸清自身现实情况，了解人力实际需求，从而帮助企业建立符合自身实际的管理长效机制，合理规劃提升人力资源，充分发挥团队中的个人能力，提高组织效能。在培训中，员工能够提升管理和解决问题的能力，也可以加强人际交往技能、沟通协调能力等，推动管理体系的良好运转，提高企业的管理水平，帮助企业实现经营目标。

二、企业培训普遍存在的问题

一是对培训的长远认知不够。很多企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的长远认知还不够精准到位，把培训仅仅停留在具体业务培训等层面，没有意识到培训的广泛需求，缺乏将培训与企业的发展战略联系起来的意识。

二是培训工作缺乏系统规划。不少企业在组织培训过程中缺乏科学的培训需求分析，没有切实可行的实施方案，培训需求不够实际，缺少深入研究，缺乏科学系统的规划。

三是培训形式不够灵活多样。企业培训方式比较单一，往往都是以会代学、一学了之，且缺少培训成果转化考核体系，企业培训仍处于较低水平。

三、提升企业培训效果的措施

一是建立长效培训机制。要进一步转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，树立起员工培训是企业发展的一种投资行为的理念，是可以使企业获得长期综合收益的行为。要把培训工作作为企业发展的重要举措，纳入企业发展规划中，结合企业实际情况，建立一整套长效的培训工作运行机制。

二是制定系统培训规划。要根据经济社会发展和市场需求变化情况，深入调查研究，制定科学合理的培训规划，明确培训目标和重点，针对不同员工和不同群体，有计划、分层次的组织开展系统培训。

三是创新培训管理模式。积极探索内训和外请专家等手段，采取团训、个训等培训方式，利用网络、远程教育等现代化的培训资源和手段，构建灵活机动的学习平台。大胆借鉴外地的培训经验，更多地采用“短平快”的培训模式，缩短培训周期，增加培训频率与批次，进一步扩大培训覆盖面。通过开展专题讲座、专业竞技、交流讨论等活动，不断丰富学习培训的形式，让学习培训成为常规活动。

四是注重培训成果转化。培训过程中学习内容要确保入脑入心，不断强化员工对学习内容的记忆，检验学习成效，端正学习态度。培训结束后，不能一训了之，要构建培训考核机制、评估机制、跟踪考核机制以及激励机制等一系列科学的保障机制，真正将培训成效落到实处，切实提升培训工作的质量和效益，实现人才和企业的共赢。

参考文献

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