企业人力资源管理提质增效分析

席雯颖 吕李冬 姚军

摘要：面对改革发展的新形势和日益激烈的市场化竞争，企业人力资源管理提质增效势在必行，本文从人力资源风险管控、人工成本、一体化薪酬系统、绩效薪酬联动等方面对人力资源管理提质增效进行了粗浅的探讨，以期对企业人力资源管理有所裨益。

关键词：人力资源管理;提质增效;风险管控;人工成本;绩效薪酬

一、提质增效内涵浅析

提质增效是指提高质量、增加效益，常用于经济、产业、工程等的目标设定。提质增效是支撑国民经济平稳健康发展、深化供给侧结构性改革、做强做大做优企业的重要举措。

二、人力资源管理提质增效背景

2020年是全面建成小康社会的决胜之年，是实现第一个百年奋斗目标的关键之年，保持经济运行平稳至关重要。为落实好中央“稳增长”和“一手抓疫情防控、一手抓经济发展”的工作要求，积极应对当前严峻复杂的经营形势，企業需要提质增效以确保稳健经营、可持续发展。

人力资源是企业的核心资源，人力资源管理的提质增效以提高人力资本效率为导向，以考核指标为核心，严把员工入口，严格控制公司系统用工总量，提高人工成本投入产出效率，持续优化完善组织运行体系。

三、人力资源管理提质增效措施

（一）治理人资典型问题，降低风险防控成本

人力资源具有能动性、再生性、双重性以及社会性等特征，具有独特的优越性特点。人力资源管理风险主要是指在人力资源管理过程中，由于管理不到位使企业蒙受相应的经济损失。当今市场化竞争日益激烈，防控风险、降低风险管控成本显得尤为重要。

（1）树立风险观念，降低管控成本。同时促进公司人力资源管理理念的提升，变“事后治理”为“事前防控”，有效降低风险管控成本。

（2）治理典型问题，巩固薄弱环节。人力资源管理典型问题专项治理工作，以“查典型、溯根源、建机制、控风险”为主线，通过对可能存在的问题进行梳理排查，进一步加强人力资源基础管理，巩固薄弱环节。

（二）严控人工成本，构建一体化管理体系

人工成本人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。严控人工成本并不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过有效措施，控制隐形人工成本，优化人工成本结构，提高投入产出效率，提升人力资源管理质效。

（1）建立一体化薪酬体系。结合公司实际，完善公司薪酬管理体系，优化薪酬管理方案，制定“差异化”薪酬分配方式，“花钱问效”，严格控制隐形人工成本支出，提高各级组织效率效益。同时督促县公司完善薪酬分配机制，建立市、县公司一体化薪酬管理框架体系。

（2）建立契约化用工机制。逐级推动契约化用工，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为用工机制的重要评价标准，推进身份管理向契约管理转变，充分激发队伍活力，促进公司与员工共同发展。

（3）构建人工成本预警机制，通过横向纵向比较，诊断警示企业人工成本的增长是否低于效益的增长，从而发出预警信号。

（三）加强绩效管理，激发内生动力

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段，是企业管理的重要内容，对企业的持续发展具有重要意义。

（1）压实考核责任，加强过程管控。综合使用分类法、对比法进行差异分析，研判考核重点，在深入剖析的基础上，设定考核目标值，提出有针对性的管控措施和提升策略。依托绩效管理平台分析指标执行情况，实现业绩考核全过程管控，形成创先争优的良好氛围。

（2）绩效薪酬联动，激发内生动力。优化完善差异化指标体系，建立多元量化考核工具集，精准衡量各类人员业绩贡献，加大薪酬分配向急、难、险、苦以及关键核心岗位的倾斜力度，合理拉开收入差距，让价值创造者更有获得感，引导员工向专业化、复合型人才发展，激发员工全方位提升自身素质，有效发挥薪酬价值导向作用。

四、结语

综上所述，面对改革发展的新形势，企业人力资源管理也面临着新的机遇和挑战，激发动力、挖潜增效是实现企业可持续发展的必由之路。通过构建灵敏的风险防控体系，严控人工成本，建立契约化用工机制，加强过程管控，压实考核责任，构建薪酬绩效联动的考评体系等多项举措，实现公司与员工的双提升。

参考文献

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