研究事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策

孟紫霞

[摘  要]事业单位的只能是进行基础的公共服务的工作，在社会长期稳定发展中发挥了十分重要的作用。在民生、保障性服务的各方面工作中，都发挥了十分积极的作用，事业单位也是我国政府履行职责和进行服务的平台之一，目前在人力资源管理的问题上也存在着许多的问题，对于其职能的运用以及发展都具有极大地阻碍性作用，所以，应该对其实施有效分析，并积极提出解决措施。

[关键词]事业单位;人力资源管理;问题及对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

事业单位的工作原则是保证国家安全、维护社会公平、为社会进行服务，事业单位属于一个社会服务性组织，在我国，现如今对于事业单位所进行的改革工作，应该对社会经济进行不断地发展，提升国民生活水平，由于事业单位的职能的运用会受到内部管理机制的制约，因此，强化人力资源管理意义重大。

1  事业单位人力资源管理的特点

1.1  复杂性

目前我国的事业单位涉及到了建筑、医疗、教育等不同的行业，在其性质上也存在着较大的差别，尤其是不同事业单位本身的人力资源的需求和管理方式都不尽相同，也就在管理工作标准性方面存在着较大的问题，体系复杂、层次多、管理模式差异大等都是目前面临的问题，十分混乱的人力资源管理体系也就使得工作的开展难度大大增加。另外，我国的事业单位人员招聘的方式较为灵活，但是后期培训等工作的规范化程度不高，需要在此方面进行相应的工作提升。

1.2  服务性

事业单位的人力资源管理工作是具有特殊性的，这与事业单位的经营性质和相关制度密不可分，事业单位具有公益性和服务性的特点，人力资源的办理工作也是如此，对于利益的要求并不高，保持自收自支即可。事业单位的人才选拔、培训、实际操作等，都需要建立在正确的价值观念的基础上，从而对于事业单位的工作效率与质量进行提升，从而更好地为人们提供服务。

1.3  规范性

事业单位的人力资源管理工作的进行与招聘工作的模式、人员的整体来源密不可分，事业单位工作的要求高，在不同渠道进行人员招聘后，需要在内部进行岗前培训和技能训练的工作，从而提升工作人员的整体素质和使命感，保证各项工作的正常進行。尤其是当下的价值观之间冲突非常激烈，人们对于自身发展定位多元化，自我认知与定位的不同，也就需要事业单位的人力资源管理工作进行调整，从而满足工作者与单位服务工作的双重需要。

2  现如今我国事业单位人力资源管理常见问题

2.1  缺乏现代化的人力资源管理理念

在当前事业单位发展过程中，由于对人力资源管理工作缺乏足够的重视，这也导致在实际工作中缺乏现代化的管理理念，很多单位人力资源管理理念还较为落后，缺乏创新性思维，这对于人力资源管理水平的提升带来了较大的影响，同时人力资源管理模式也越来越无法满足事业单位发展的需求，无法充分的发挥出人力资源管理工作的重要效能，这对事业单位各项工作的有序开展带来了较大的阻碍。

2.2  用人、选人机制比较传统

一直以来事业单位在用人和人才选拔方面都没有一套健全的机制，这也导致人才的选拔和任用欠缺透明度。虽然近年来这种情况有了一定的改善，但长期以来遗留下来的问题仍较多，无法在短时间内从根本上加以解决，这对我国事业单位人力资源的整体水平带来了较大的影响，也不利于事业单位人力资源管理工作的顺利开展。

2.3  奖惩机制不够完善

适当的奖惩措施可以起到规范工作人员的工作和鼓励作用，提升工作人员的积极性与自身工作的效率，在人力资源管理工作中具有着十分积极的应用，也是事业单位自身的稳定运行和长期发展的基础。如果事业单位的内部工作缺乏奖惩制度的支持，就有可能在长期发展中不能适应员工自身发展的需要，高素质人才的流失将成为事业单位发展中所面临的困境。缺乏合理的奖惩制度和激励政策也就难以在招聘中吸引优质的人才，员工工作的态度和积极性也就大大折扣。目前我国事业单位的奖惩制度由年度核查、季度核查、绩效核查、薪酬等多个部分组成，单一的奖惩机制的设置与路径使得作业人员在长时间的工作中失去了信心与耐心，也就使得工作人员慢慢产生了“大锅饭”的心理，也就不利于事业单位的长期稳定发展。

2.4  人力资源配置不合理

在当前新形势下，事业单位发展中面临着内外部环境的变化，这也对人力资源管理工作提出了更高的要求，特别是要求人力资源要实现高效配置，这样才能更好的发挥出人才的最大效用。但在事业单位实际人力资源管理工作中，人力资源配置不合理的现象较为常见，这也导致无法实现人才的合理使用。再加之日常工作中没有一套完善的培训制度，人员整体水平有所欠缺，导致在实际岗位上无法达到预期的岗位要求，导致人力资源管理工作成效大打折扣。

3  优化事业单位人力资源管理的对策

3.1  创新事业单位人力资源管理理念

在当前人力资源管理工作中，需要积极转变管理理念，不断对人力资源管理理念进行创新，并与新常态发展要求相结合，使事业单位能够更高效的开展各项活动。这就要求事业单位人力资源管理人员在树立全新的思维模式，并重视实际工作中各种先进技术手段的应用，以此来提升人力资源管理水平，积极调动起员工工作的积极性，积极促进事业单位各项工作的有序开展。

3.2  创新人力资源管理模式

在当前事业单位人力资源管理工作中，由于传统的人力资源管理模式越来越无法满足当前事业单位发展的需要，这就需要在实际工作中要不断创新人力资源管理模式，重视信息技术手段的应用，进一步构建完善的人力资源管理体系。在实际工作中，不仅要丰富员工激励手段，同时还要加快构建信息共享平台，提高人力资源管理工作的信息化和网络化水平。另外，还要针对于不同岗位的员工采取有针对性的激励措施，有效的激发员工工作的热情，并帮助员工做好职业规则，增强员工对单位的认同感，使其能够全心全意服务于事业单位的发展和建设。

3.3  优化奖惩制度以及用人制度

人力资源的薪酬管理制度是在事业单位的建设与发展过程中的重要组成部分，在事业单位的实际工作中需要根据自身单位的特点和运行的流程，进行针对性的薪酬管理体系的设置与完善，从而将自身的运行与管理的机制完善。完善的薪酬管理制度有助于调动员工的工作积极性，使得自身与单位同步进行发展。绩效检定方案和考核机制的建立，也是不断完善自身体制和用人机制的重要方面，工作人员可以通过精神奖励与物质奖励的结合，使得员工自身综合素质提升，促进长期发展。

3.4  要重视员工培训

事业单位整体员工的素质高低直接关系到事业单位工作效率和事业单位的发展水平。因此在当前人力资源管理工作中，需要积极建立健全员工培训机制，并不断丰富培训内容，针对于不同岗位员工采取具有针对性的培训方式，有效的提升事业单位整体人力资源的综合素质和水平，使每一名员工都能够胜任自身岗位的工作。而且通过重视对员工的培训，也能够进一步挖掘员工的潜能，使员工树立起学习的自觉性，不断的充实自身的知识结构，确保自身专业技能的提升。

3.5  实现人力资源的合理配置

事業前段时间人力资源管理工作中，通过不断对人力资源管理内容进行创新，打破传统单一的管控模式，基于不同员工的专业特长来匹配相应的岗位，促进人才价值的发挥，实现人力资源的优化配置。通过人力资源的合理配置，可以实现人尽其用的目标，更好的发挥出人才的优势，这无论是对于事业单位人力资源管理水平还是事业单位整体效益的提升都具有极为重要的意义。

4  结束语

在当前事业单位发展过程中，其面临着全新的挑战，这也使人力资源管理工作的重要性更好的凸显出来，因此需要对人力资源管理工作给予高度的重视，使事业前段时间人力资源管理工作的作用更好的发挥出来，为事业单位更好的履行公共服务职能打下坚实的基础。在事业单位人力资源管理工作中，针对于存在的诸多问题应该提升重视的程度，并积极采取有效的措施加以解决，进一步促进事业单位人力资源管理工作能力的提升，实现事业单位员工与单位的共同发展和进步。

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