探究行政事业单位人力资源管理中的激励机制

赵玉英

【摘 要】 事业单位人力资源的激励制度是相关的管理者进行管理的一项重要制度，但是目前很多事业单位的人力资源管理仍然存在着一些问题，它也难以保证激励制度实际生效。本文基于行政事业单位的人力资源管理做出探讨，分析了激励制度改革的相关策略，并由采用公平发展机制，加大资金投入，建立统一目标作出了探索。

【关键词】 行政事业单位 人力资源管理 激励制度

引 言

伴随着经济社会的不断发展，相关事业单位之间的竞争也是愈发剧烈。各行政单位为了赢得自身的生存与发展也必须在合理利用好人力资源过程中高效的开发人力资源，在具体管理过程中通过提高整体决策效率来做好日常的公司运营。由此，激励制度就成为了人力资源管理者可以应用的一种重要制度。在激励制度应用方面管理者需结合好公司人员的实际特点，提高工作人员的积极性，为行政事业单位的后期发展奠基。

1行政事业单位人力资源管理中激励制度所存在的问题

1.1人力资源管理的激励制度体系不完全

首先，很多行政事业单位在人才引进方面并没有做出合适的决策，部分行政单位甚至只重视经济发展战略。由此，在人力资源发展方面，它们也没有花费太多的功夫进行新型人才的引入。这与事业单位的预先发展目标相差较远，多数企业为占据市场发展先机就必定会招聘一些高技能的人才。但是在招聘过程中由于缺乏一定的目标支撑，由此在招聘时他们也无法留住真正有用的人才。在激励制度建设过程中，整个企业文化也没有对后期的人才留守做出作用，它们的人力资源管理建设意识较为淡薄，它无法帮助企业在发展过程中吸收大量的有用人才。其次，在人力资源的培训机制建立过程中，很多行政事业单位也没有建立有效的培训发展机制。一个健全的激励制度是保持企业运行发展的良好条件，目前我国的很多行政事业单位在进行招商发展时对人才的培训不是太过重视，其投入的具体物资能力也十分有限，它与企业的实际发展目标相差较远。同时，在运行发展过程中，一些事业单位的培训方式仍然较为单一。这无法激发出事业单位员工的工作积极性，它难以保持工作人员的工作效率。由此，培训过程也失去了其实际意义。

1.2培训机制过于单一

员工在事业单位的不同阶段所需要的需求也在不断发生变化，相关的人力资源管理部门也必须了解不同阶段人员的具体发展特点。但是在现今的管理过程中，很多的事业单位管理者所采用的激励模式仍局限于单一的奖金制度。他们只注重物质层面的发展，对于员工的实际精神层面却没有产生太过深刻的认识。一些个性化的激励制度也难以产生，相关事业单位的员工积极性较差。

1.3效绩评价体系不太完善

所谓效绩评价体系，它即是根据实际事业单位的战略目标，对于事业单位员工在一定考核周期内的业绩进行评价、作出考核的一类内容。客观来讲的话，效绩评价的最终结果也直接关乎着事业单位员工的职位晋升、岗位轮换、培训学习等内容，它能够帮助员工逐渐实现个人的人生生涯目标。但是很多事业单位的人力资源管理还没有形成一套较为完善的考评体系，在效绩考评过程中存在着效率不足、适用范围不足等问题。整个效绩考察的实施难度较大。同时，一些效绩考察过程还缺乏严谨科学性，在考察过程中难以根据实际人员对于发展的需求做出正确的奖励制度。事业单位的员工积极性无法得以提高，它对于后期事业单位的运行发展也必定会造成一系列的问题。

2面对事业单位激励制度管理采取的策略

2.1应用公平公正的发展平台激励模式

相关的事业单位必须基于公平原则，在公平、公正、公开的原理之下建立一个更为完善的人力资源发展体系。由此体系严格规定事业单位的各项条令，了解员工对于发展提升的实际需求。对于员工在工作過程中的不足点进行及时指出，在奖罚分明的单位管理过程中提高员工的工作热情。同时，事业单位管理者还必须给予员工一定的奖励，为员工提供一个自由发展的平台。让员工能够在工作发展过程中减少不必要的心理障碍，以此来激发员工对于工作学习的一种积极心理。当员工在此种模式下进行工作时，他们也会让自身的努力得到回报，对工作保持较高的热情。其次，在制度建设方面，相关的管理者还应该突显出制度建立的科学性。将其落实到具体的人力资源管理过程中，加强事业单位的实际发展。形成一种较为系统的竞争机制，通过竞争力的出现带领员工继续向前。针对事业单位不同时期的决策特点体现出公平原则，在人才的招聘应用方面也应该力求以公平、公正去做好监督。让员工能够在发展过程中实际性的投入到日常工作，由此为企业的运营与发展带来一定的动力，让员工能够跟随企业的发展步伐进行合作共赢。

2.2完善效绩考核制度

相关的效绩考核制度是事业单位基于特定战略目标情况之下进行制定，由此提高人员工作积极性的一种重要制度。事业单位人力资源管理者需用特定的标准以及指标对员工在过去时间内的工作行为与工作业绩进行了解，由此在正面分析过程中了解员工的实际发展特点。但是相关的考核体系并不能够与员工的工资进行直接挂钩，事业单位管理者应该采用多样化的激励制度尝试应用股票、分红等方式去激励员工。由此提高员工的实际工作热情，对绩效考核过程中的完善措施则依据一定的建立提升体系。根据不同模式下的分工发展特点对员工的日常工作行为进行了解，以此成为其后期评估晋升的重要依据。了解每一位员工的实际发展能力，为后期的企业选拔人才提供一定的依靠。完善效绩考核制度，对人力资源的体系管理产生积极影响，帮助事业单位的人力资源管理部门进行发展提升。

2.3建立一个统一目标

统一目标的建立过程无论是对于具体的事业单位管理者，还是事业单位的相关工作人员都是非常重要的。它也是社会价值以及员工自我价值的一种重要体现，在人力资源的激励制度模式规划下，相关的人力资源管理者应该充分了解员工的日常价值观以及其独特的生活方式。力求营造一种更适合员工进行自我发展的和谐环境，在根本上将员工的个人目标以及企业的后期发展计划进行结合，由此来达到双方的合作共赢。其次，相关的事业单位管理者还应该了解到员工对于特殊事物的认知问题。在目标制定方面为企业增加一定的收益，对于事业单位的不同发展特点把握最为良好的激励时机。在激励时间控制过程中通过及时奖励，让员工感觉到单位的重视。

2.4对员工进行培训

事业单位管理者应对已经招聘进入的员工做出及时培训，由此提高员工的专业技能，为事业单位参加后期的竞争发展提供一定的竞争力量。现在部分的事业单位已经对员工做出了专业技能的培训，让员工在专业技能培训过程中完成了发展。这样的操作过程能够为事业单位留住大量的人才，同时，它还能够帮助员工将新型技术应用到自身的工作过程中。事业单位要为员工设立一套完整的职业规划道路，让员工能够在职业规划发展过程中发挥自己的特长做出自我兴趣体现。在工作以及生活的路途中进行及时平衡。

结 语

面对行政事业单位的竞争趋势，相关的人力资源管理体系完善问题也成为了具体单位进行改革的一大重要课题。相应事业单位的管理者应将其作为事业单位发展的重中之重，对于激励制度中存在的一些不足点进行及时调整。由此加大人力资本的实际投入，善用激励制度设定统一目标。了解员工对于工作的实际需求，真正依靠激励制度为事业单位留住人才。

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