建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

杨军莲

摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。让人们的生活水平得到了提高。对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。

Abstract： In recent years， China's economy has achieved comprehensive development and leaping progress and people's living standards is improved. For the construction industry， it drives China's ecological and social benefits. In construction projects， cost is an important part. Effective cost management can not only help companies control input costs， but also reduce resource waste. In this regard， this article takes the domestic engineering cost construction problem as the research point at first， introduces the engineering cost control principle， then analyzes the problems， and discusses effective methods of cost management with the actual situation.

關键词：建筑工程;造价管理;问题与对策

Key words： construction engineering;cost management;problems and countermeasures

中图分类号：TU723.3                                    文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）21-0022-02

0  引言

经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。

1  工程造价控制原理

在工程项目作业中，工程造价是非常重要的部分，其涵盖在工程体系的每一个层面、每一个方面。本文也将讨论工程造价的基本控制方法和理论，从价值工程、系统、控制论出发，讨论工程造价控制方法。

1.1 工程造价构成

工程项目建设费用包括的要素非常多，主要就是设备购置与安装、人员工资、生产资料储备、资产投资、信贷利息等。

这里的建筑安装费用主要包括四个点：①项目成本：说的是施工单位作业中消耗的各种物资;②计量成本：说的是非工程建设前以及建设过程中用到的成本，是工程中占比比较大的部分;③间接费用：过去常常被忽视，主要是管理费用和行政费用[1]，这里的管理费用说的是行政、运营、生产、建筑费用，行政费用则是和当地某些部门有关联，必须支付的费用;④工程利润：说的是在企业最后为了自己的项目获得的对应效益。

工程设备、工具与材料费说的是按照工程最初的设计计划，决定的设备购买方向，包括办公家具、仪器、设备、工具、电气设备成本。此外还有其他成本，这里说的主要是土地使用费、未来经营费等项目。

当然在工程中，一般还会预留一部分的资金作为预备费。这里的预备费说的是在工程设计阶段以及预算估算过程中，无法准确判断的工程成本。当然还有工程在作业中，市场格局变化，政策变化带来的材料、人工价格变动成本。也就是说工程需要用动态化的方式管理成本、管理造价[2]。

1.2 工程造价控制目标

工程造价控制会受到相应的技术条件与科学条件限制。工程开始以后，不能实施科学和固定的投资资产控制。而是要先行设定共同控制计划与目标，确定投资估值。用再认识、实践、理解、建设的过程，逐步明确投资控制目标，也就是预算价格、投资合同价、合同价格。直白的说，就是需要先行做好投资评估、初步评估，投资控制目标集中在项目的投资控制技术与建筑设计目标。施工中，目标单位需要处理好项目合同设计计划、投资控制计划[3]。工程中的合同优先权说的是，在作业中，投资各个阶段中的目标应当体现出不相关关系，具备互补性作用。

2  现阶段工程造价管理常见问题

2.1 管理脱节

事实上在工程造价中，每一个环节和其他作业环节或多或少都有不小的关系，缺少了任何一部分，都无法保障整体稳定运行。工程造价管理需要协调好各个环节的关系。在工程施工中，造价管理最大的价值就是监督。所有的施工环节都需要造价管理审查[4]。可是当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。有交流障碍势必会影响到后续的施工，久而久之就会导致整个工程的造价都出现问题。施工人员不知道工程设计要求，管理人员不知道现场实际情况。

2.2 人员素质有限

工程造价管理存在很大难度，任务十分特殊。需要有專业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，是企业必须面对的隐患。

2.3 缺少成本重视度

影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。可是当前很多建筑公司显然并不重视建筑成本管理，是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费。不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，影响到了生态环境。这种现象甚至会让客户认为公司不专业。

3  影响工程造价的决策阶段因素

3.1 建设标准

在建筑工程中，标注内容主要有就业标准、建筑标准、工艺标准、建筑面积、建筑等级。对项目的成本合理衡量、项目的建设质量监督是很关键的步骤。在标准化作业中，必须确保每一个点都能够达标，要体现和符合地区的条件。不同程度、不同地区参考标准往往不一样。

3.2 施工地点

通常情况下，首要确定的条件是施工地址选择，其关系到后续的工程项目发展命运。如果工程地址环境比较复杂，工程工期就会受到影响，工程整体成本就会增加。

3.3 工艺方案

这里说的就是在作业过程中用到的生产方法、工艺流程。确定与评估该过程可行性要参考两个标准，分别是经济合理性与高级适用性。企业需要用最小投入获得最大效益，合理的规划与准确的布局能够让结构变得足够紧凑、工艺更加合理，节省工程投资和土地适用，还能够保障工程进度，让企业正常完成生产，最大化工程收益。

3.4 施工设备

设备的选择有很多点需要考虑，但凡国内可以生产，且质量满足要求的，要尽可能选择国内供应，这样可以减少货物路上的时间，并且可以最大化减少国际贸易市场动态变化带给生产的影响。但凡主要设备可以直接使用，一般不需要配备配套设备，减少设备投入。

4  保障工程造价管理有效性的对策

4.1 严格处理招投标环节协调各个部门关系

现如今，人们生活质量的提高，使得人们对建筑行业的要求在不断提高。建筑行业在工程设计环节，必须做好招投标工作，选择作业能力强、信誉好的施工单位参建项目。工作人员要做好招投标造价管理、造价控制工作，确保造价工作发展和进步。另外还要在企业内部使用信息互动系统，保障每个部门都能够共享信息，及时交流，减少各个部门互相推诿责任的问题。

4.2 重视人才培养提高管理效果

工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。

对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。

4.3 加强造价管理提高造价重视度

一般来说现代工程在造价管理环节，投资阶段造价是最为关键和重要的。要做好投资环节造价管理，才能够帮助企业有效控制工程最后的投入。要及时调整工程造价管理的偏差和问题，确保企业能够获得足够的经济效益，助力企业获得良好发展。当代背景下，工程设计对于工程最后的造价整体结果影响也是非常明显的。其关系到造价管理效率和水平。为了保障造价管理工作质量，工作人员必须处理好项目设计细节问题，体现出设计水平、规划质量。要做好设计方案成本控制工作，减少工程经济效益、自身质量受到的负面影响，提高我国建筑业的施工能力、设计能力。

5  结语

作为人类生活、工作的必要性场所，建筑的设计一直以来就有着人们的高度关注。建筑行业发展水平，反映的其实是一个国家的整体实力。二者相辅相成。人们从建筑行业发展现状看到的是，人们的生产力、经济消费能力，其表现的就是国家经济成就。好好发展建筑行业，对国家经济建设有现实的意义。当然考虑到可持续发展，绝不能让建筑行业成为花瓶，必须做好深化改革、深度管理。要充分利用材料，协调人力、物力、财力关系，做好造价管理工作，综合考虑才能够助力建筑行业稳定建设。

参考文献：

[1]张丙丽.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].工程建设与设计，2019（24）：243-244.

[2]刘凯，丁晓欣，丁奥，等.基于全生命周期装配式建筑成本影响因素[J].内江师范学院学报，2019，34（12）：51-56.

[3]潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（36）：145-146.

[4]沈先福，李丽，王梓屹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].河南建材，2020（01）：83-84.