烟草企业员工培训质量效果评价分析

张炳懿

摘要：在当前的市场环境下，各大烟草企业都开始强调突出“全员培训”发展理念，着重提升员工职业素养，提高企业经营效益。但是，从目前的发展情况来看，企业对员工培训的认识度还不够，缺乏系统性培训机制，直接影响着员工的培训效果。因此，企业人力资源管理部门需要积极创新培训方式，强调员工职业技能的学习，增强总体素质，以适应竞争化的市场。

关键词：烟草企业;培训质量;多项分析

烟草企业组织员工培训，是提高员工综合素养，增强企业市场竞争力的有效方式。由于烟草行业正处于全面改革阶段，员工的培训直接关系着整个公司的发展方向。为了增强人力资源质量，需要合理地规划职工培训，并构建完善的评价机制，正确判别培训的实际效果，确保培训与实际工作的融合。本文深入探索分析烟草企业员工培训，并提出具体的发展方式。

一、烟草企业人力资源培训的基本现状

由于市场经济的变革，烟草企业逐渐重视员工综合素质的培训，并结合新形势，对员工进行规范化的辅导，提升业务水平，以适应当下的烟草行业发展趋势。但是，在人力资源培训时还存在着一些问题，阻碍着企业的经济增长。其一，培训方式与理念不够明确，由于管理结构、远景规划对培训会产生直接的影响，加之烟草企业具有劳动密集型的特点，所以对职工的要求较高。在具体培训过程中，许多烟草企业仅仅依靠人事部门，缺乏职业技能的培养，没有端正员工的思想认识。其二、培训评估机制还不健全，这是最严重的问题，测评培训的方式较为单一，仅包括简单测试与培训记录等，不利于企业的综合性发展。

二、建立系统化的培训制度，确保企业的经济发展

目前，经济化席卷各个行业，烟草企业也受到了新形势的影响，处于深化改革阶段，正在不断革新经营发展、管理理念、培训模式等等，充分调动员工的积极性，获取专业化的知识技能，进而组建高素质的人才队伍，获取良好的经济效益。培训是适应市场变化的举措，可以让企业与员工实现双赢，所以说做好员工培训至关重要。从企业发展角度来看，只有建立完善的培训机制，才能确保员工的职业化成长，推动企业经济效益的增长，增强市场竞争力。

例如，企业可以先制定一套“长期培训制度”，按周期组织员工进行培训，从个人素养、职业技能、自我规范几个层面出发，并将培训考核的效果纳入绩效考核中，由人事部门进行统计，分析员工的综合性数据;并且，为了精准检测员工的培训情况，还会定时进行考试测验，并与个人经济效益挂钩，对于一些成绩优异的员工，可以进行奖励，增强员工的学习积极性，从而营造热烈的培训氛围，促使员工实现自我价值。通过系统化的考核，能够改善企业内部文化素养低的现状，提高员工总体素质。另外，对培训工作的部门也需要做好考核，以培训工作效果作为业绩评判的条件。当然，培训不可能解决一切问题，为了增强培训的目的性，烟草公司在培训过程中，需要建立科学的评估方案，主要包括员工对培训内容的认识、员工学到了什么技能知识、通过培训改变了什么、结果怎样等等。并且，可以组织员工进行一次“实践培训”，规定相应活动内容，让员工计算分析公司本季度的烟草质量、数量、安全、销售额、成 本、利润、投资回报率等，看员工是否掌握基本的职业技能。

三、完善培训体系，促进员工职业化发展

近年来，烟草产品发展迅速，为烟草企业发展带来了巨大的商业契机。为了提高经营效率，企业必须加强员工培训开发，提高自身的竞争力。在目前的市场环境下，必须不断完善培训体系，运用先进的培训理论，对员工实施科学化的培训，促进员工的职业发展，并增强烟草企业实力。以下深入分析培训质量效果，并提出正确的培训策略。

例如，在实际发展过程中，必须强化培训评估机制，了解基本的培训内容、培训环境等，在培训结束后，要调查受训员工在培训中学到什么？知识与技能提升空间？之后，便可以实施员工辅助计划，为内部职工设置一套系统化的浮力与支持项目，并由人事部对员工进行专业指导、培训咨询等等，解决职工的基本问题，提高个人绩效工资。在持续的培训时间内，还需要适当引入扶持计划，融入文体活动，如个人职业规划讲座、心理咨询等，确保员工工作生活的稳定性。另外，还需深入调查培训需求，构建一体化的员工培训体系，围绕企业发展理念展开管理活动，并引入多元化的师资、培训教程、设备等，整合企业培训资源，打造高素质的人才队伍。针对部分管理与技术人员，可以采取多层次的培训方式，开通海外培训通道，组织技术与管理人员赴海外学习新的知识与技术，增强企业发展优势，并提升企业创造力，实现最大化的发展效益。

四、结语

综上所述，员工培训质量对烟草企业发展来说，具有重大的意义。所以，在激烈的市场环境下，企业要积极贯彻“全员培训”理念，深入开发员工培训，并采取正确的评估方式，了解员工的发展情况。除此之外，企业需要做好员工发展规划，发挥人才优势，构建一体化的培训体系，提高企业经济效益，融合员工与企业发展目标，实现企业的健康可持续发展。

参考文献：

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