电力企业人力资源开发培训的战略与战术探讨

陈志超

摘要：人力资源开发是电力公司人力资源管理的主要方法，是合理开发和利用人力资源的重要保证。本文对电力企业人力资源开发培训的战略与战术进行了探讨，希望能为业界同行提供参考。

关键词：人力资源;电力企业;培训

随着时代的发展，电力公司之间的竞争逐渐变成人才竞争。在如今电力企业市场经济的大环境之下，企业之间的竞争越来越激烈，慢慢地人们意识到了人才竞争的重要性，人才竞争才是企业之间的真正竞争，人才储备是公司最宝贵的财富。通过电力公司在人力资源开发以及员工教育和培训方面创造了更好的发展机会。公司领导者和人力资源培训部门要通力合作，深入研究人才培养的工作策略，充分发挥人力资源培养对公司的重要作用。

一、电力企业的特点和人力资源的特征

（一）电力企业的特点

电力公司是国民经济的基础产业，与国民经济的各个行业和家庭财务息息相关，电力公司一直在国家计划体系下运营。

1.企业员工危机感较弱

在企业竞争意识中，员工很容易满足当前的状况，他们的危机感很弱。这些特征会导致人力资源管理边缘化和员工惰性，从而增加了人力资源管理的难度。

2.对员工的专业技术要求高

为了确保生产安全和运营安全，关键生产和管理职位的员工必须保持相对的稳定性和连续性，并且不宜进行频繁的更换。否则会给人的内心产生影响，给企业带来很多不确定性。

3.公司管理的综合性很强

电能是电力公司的产品，具有一定的特性，需要同时输出、提供和出售，并且是工业和商业用途。电力公司在管理特征方面具有其特殊方面，因为它们包括生產和流通中经济活动的所有方面。

（二）电力企业人力资源的特征

同其他的资源相比，人力资源是电力企业发展的最重要、最基本的资源，具有以下几个特点[1]：

1.时效性

人力资源作为有着生命力的资源，广泛存在于人们的生活之中，在一定程度上会受到时间因素的影响，对其形成、开发和使用产生影响。

2.两重性

人既是生产者，也是消费者，通过投资来培养人才，人才可以为公司创造财富。

3.能动性

人力资源是电力企业发展的动力，其通过对其他资源的有效利用，能够有目的地促进社会经济的快速发展。

4.社会性

对于人力资源额培养，尤其强调团队的建设，正确树立团队精神和民族精神至关重要。

5.重现性

如同人们会慢慢变老一样，掌握的知识也会遗忘、过时，无法满足时代的需求。这时就要求人们通过不断的知识复习和学习新的知识，加强培训与发展，实现终身教育。

二、电力企业人力资源培训的重要性

由于公司的发展速度和经营状况在很大程度上取决于公司员工的整体素质、知识水平和经营能力，因此通过人力资源开发来提高公司的管理水平并促进稳定的发展是必不可少的。人力资源培训的基本程序如表1所示。

（一）员工自身发展的需求

人力资源开发是员工培训的需要，并支持员工的自我实现。人是生产力的最主观和积极因素，也是公司生存和发展的主要基础。

（二）企业管理方式改进的主要形式

人力资源开发是提高员工整体素质的最直接方法，也是改善公司管理方式的主要体现。公司的控制水平与生产质量、生产效率以及管理的成败有关。作为企业生产开发的操作员、管理者和执行者，人力资源是企业开发过程的主要决定因素。

（三）提高电力企业核心竞争力的必要方法

电力公司的人力资源开发不仅包括公司的管理能力，还包括其生存能力、发展能力和竞争力，这是提高电力公司核心竞争力的必要途径。加强人力资源开发，运用先进的人力资源管理模式指导企业人力资源开发和利用，创新培训方法和开发模式，提高人力资源质量，实现人力资源的合理分配。

三、人力资源培训的发展趋势

（一）教育培训的市场化

现代企业的许多管理、销售和营运等要素都有着很多异曲同工之处，这也就为人力资源培训的市场化创造基础。激烈的竞争不仅加强了企业对员工的内部培训，而且催生了众多专业培训咨询公司。根据市场情况，可以组合培训产品来满足不同的需求，教育和培训逐渐转移到市场操纵的水平[2]。

（二）全面开展企业培训

许多公司为员工提供各种学科的培训，而这通常脱离了人力资源培训最初的目的。因此，电力企业不仅要对公司员工进行专业技能的培训，还应对其进行团队精神和民族精神的培训，这对于公司的发展具有重要的战略意义。

（三）培训质量成为培训的生命

培训作为一个科学、标准化的组织方式，旨在最大限度地帮助企业员工接近企业的实际管理和业务运营，并通过最优的方式帮助公司职员掌握专业的知识和技能。因此，培训师需要了解员工培训的特点，并找到员工和公司需求的最佳组合，追求利润优化和成本合理化。

四、目前电力企业人力资源培训中存在的问题

随着中国经济的不断发展，技能、知识和价值观不断变化，权力改革不断深化。可以看到，电力公司的市场化已成为不可避免的趋势。从中国电力公司的现状来看，一个普遍的问题是混合人力资源的严重短缺。人力资源培训模型如图1所示。

（一）传统观念限制了人力资源开发的发展

由于传统观念在中国电力公司人力资源管理中的局限性，长期缺乏对人力资源重要性的正确理解，这可能导致忽略电力公司的未来发展和劳工标准的提高。我国人力资源开发在理论基础方面还有待完善，缺乏专业理论支持，也没有科学系统的培训，无法有效提高电力公司绩效，影响着企业的发展。

（二）培训评价和管理体系不完善

人力资源开发过程中缺乏对员工的相应监督和审计，降低了员工的积极性，这是由于电力公司缺乏对人力资源开发的重视以及缺乏相应的人力资源开发评价与管理体系，对实现培训目的没有科学高效的措施[3]。

（三）电力企业人力资源开发方法过于简单

目前，国内大多数电力企业都采用讲座的培训模式，除了简单的理论培训，缺乏实际操作所需的培训。另外，电力企业还使中国的人力资源开发质量下降，在培训期间无法获得工作能力，而枯燥的培训方法会降低员工的积极性，这严重影响电力公司的发展。

五、培训创新途径及开发策略

（一）改变传统的培训观念

培训模式应与培训内容紧密结合，大胆尝试新的培训模式，积极寻求新思路，促进培训活动的多角度、多层次发展。确保所有培训活动均以员工为导向，并受公司发展计划的约束。紧密关注职工，重视职工意見和思想，做到“一对一”和“师带徒”。优化和使用“学徒”培训模式，通过公司的“自助”“经验”“充分参与”“知识竞争”和“运营竞争”等一对一地传递工作技能，鼓励员工学习和建立全面、灵活和多样的培训方法的其他模型以员工可以接受的方式提出。

（二）完善人力资源开发机制

公司经理不仅要了解员工自身的发展需求，而且要全面掌握公司未来的发展规划，并根据受训人数、学历和职位等综合因素来确定目标。必须指定一个针对性的长期培训计划，鼓励通过参加的实践并且练习的知识和技能，深耕磨砺，促进技术和技能全面发展，增强员工的专业技能。健全人力资源开发机制，对各个环节进行科学合理的安排，如培训时间、课程内容、培训实践活动的合理安排以及高水平的资格和执教专业人才的能力。是否雇用专业、学术或技术工作者，使其能够总结课堂上的知识和工作经验，创建评估模型以测试培训的有效性，确定评估标准并进行培训查看工作的真正含义和培训的有效性。

（三）人力资源开发方法的改进

改进电力公司的人力资源开发方法可以有效发挥公司的人力资源开发作用。人力资源开发是通过将业务所需的各种技能纳入人力资源开发的内容，并通过培养公司所需的优秀人才，帮助公司人员掌握更多的专业技能，培养更优质的人才。对人才培训的内容和模式进行创新，培训内容要包括理论和实践，提高员工的综合素质。

六、结语

电力公司的快速发展需要持续不断的专业人才资源，电力公司积极广泛地吸收各种人才，确保公司科学合理地培训人才。高素质、高技能和高水准的人才是巩固电力公司在国有企业中重要地位的主要因素。人力资源开发是提高员工知识水平和整体素质的有效途径，而提高公司员工的知识和技能是公司飞速发展、公司效率提高和经济目标实现的重要手段。

参考文献：

[1]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016（01）：189.

[2]张华泸.中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨[J].科技风，2018（3）：233.

[3]刘芳.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略研究[J].人力资源管理，2018（2）：63-64.