基于提质增效期提升企业管理水平初探

孙博格

摘要：基于提质增效期，如何建立适合企业发展形势的企业管控体系，优化缩短管理链条，充分发挥各业务管理效能，进一步提升企业管理水平，助推企业高质量可持续发展，也是企业管理人员目前面临的一项重要课题。基于此，本篇文章对基于提质增效期提升企业管理水平进行研究，以供参考。

关键词：提质增效期;企业管理水平;提升

当前，我国经济社会加快转型发展，市场环境发生了很大变化，公司发展正面临新的形势。企业强则国强，在我国发展进程中，随着社会经济的不断发展，企业为了适应时代的变革，在市场竞争中站稳脚跟，就要进行企业的有效管理。

一、基于提质增效期企业面临的挑战

（一）打造科学先进管理文化

一是始终把握企业本质属性，追求有质量的规模、有效益的增长，避免盲目经营。二是树立法治思维，把企业管理置于法律和制度的框架下;增强契约意识，以合同为基础约束经济行为，从根本上降低安全、质量、环保、投资等风险。三是坚持开放式发展，对内加强协同，构建运行顺畅、信息互联、业务共进的活力型组织体系;对外整合资源，加强与各类主体间的合作，实现优势互补、互利共赢。

（二）切实改善经济运行质量

一是强化资金集中，从广度和深度两方面充分挖掘沉淀资金潜力，提高资金运作效率。二是坚持管理层级扁平化、管理机构精干化，压减非生产性组织，坚决降低管理费用。三是严管善待劳务队伍，坚持合作共赢，紧盯劳务管理薄弱环节，堵塞效益流失漏洞。

二、基于提质增效期提升企业管理水平初探

（一）明确管理目标

要想在不断变化的经济市场中取得突出发展成绩，企业就必须要有明确的管理目标，且该管理目标要能和市场发展需求相适应。为此，企业在实施具体管理工作之前，要成立相应的市场管理分析部门，做好对市场的分析工作，在对当前宏观经济环境及市场需求进行系统分析的基础上，确定企业当下的管理目标，再依据管理目标分解成主要工作任务，最后通过制定具体的工作措施并实施实际管理。

（二）创新管理模式

为适应不断变化的经济市场和加快企业转型，企业也应对其管理模式进行有效的创新，对标国际先进企业，将一些适用的新模式运用在实际管理当中。在进行管理模式创新的过程中，相关人员要对市场发展进行准确的判断，进而确保所采取的新管理模式和市场发展有一致性。此外，在进行管理模式创新时，企业也应注重对自身管理文化和发展方向的传承，不可一味地追逐和市场的联通，对企业自身要有明确的判断，所采取的创新管理模式要存在一定的过渡性，能有效地保证企业在转型过程中不出现较大发展问题。而对于企业自身的管理文化，也应努力进行传承，打造出具有企业特色的管理模式，进而形成企业的管理品牌，在打响企业名声的同时，也增加了企业员工对企业的认同感。

（三）重视资源优化配置与管理

内部资源配置是以管理服务为导向，很难适应企业转型发展的外在需求，企业需要以经营为导向，从治理结构、人财物及技术、市场营销、企业文化等方面整合内部资源，整顿处理低效资产，淘汰落后产能，持续推进各业务板块布局和产业结构调整，提高企业协同绩效。同时，要强化集团经营管控能力，加强战略管理、资本运作、财务控制等方面的管控能力，贯彻落实公司总体发展战略，发挥整体协同优势，引领企业迈向高质量发展之路。

（四）优化管理职能

随着企业的转型发展和市场变化，很多传统的管理模式所具有的管理价值发生了很大变化，一些新的管理职能也逐渐显现。而对于我国很多大型企业来讲，其企业管理部门的组织结构错综复杂，很多管理职务所要求的管理任务非常简便，对实际管理工作的价值有限，导致了很多管理资源和企业周转资金被浪费，让整个企业转型存在较大的困难。为此，企业就务必要能根据时代的变化来对其管理职能进行优化，如将一些管理性不强的职务进行革除和取代，增设一些新型管理职务，并对每个管理职务的职能进行重新定义和划分，确保所有的管理职务都能发挥出足够多的管理价值。

（五）注重全面風险管理

一是加快构建风险管理体系。包括风险管理策略、风险管理组织体系、风险管理信息系统、内部控制体系等。二是突出重点风险管控。重点预防和控制企业战略、财务、生产、运营、法律等方面的风险。高度重视专项风险防控，针对现金流、安全环保、投资融资、企业形象等重点领域风险建立专项防控机制，坚决守住不发生重大安全环保事故和给企业造成不良社会影响事件的底线。三是着力培育风险管理文化。把风险管理的流程贯穿于生产经营的全过程，融入企业文化建设的各方面，培养管理层“风险偏好”，帮助广大职工树立风险防范意识，形成企业良好的风险管理文化。

三、结语

推进提质增效、降本增效，构建低成本高效运营能力，是促进企业高质量发展的重要途径和手段，也是每一个企业发展必须坚守的永恒课题，高质量发展永远在路上。

参考文献：

[1]史海平.煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析[J].煤矿安全，2019，50（08）：240-243.