王佳
【摘要】中国经济发展进入新常态,必须从投资驱动转向创新驱动,党的“十八大”报告提出实施创新驱动发展战略。在这一背景下,企业要实施创新战略。企业创新包括管理创新和技术创新,而管理创新在创新中发挥先导作用。本文介绍管理创新的内容以及我国管理创新存在的问题,并提出管理创新的策略,为我国企业的管理创新提供思路。
【关键词】创新驱动;企业;管理创新
一、引言
随着我国经济发展进入新常态发展阶段,我国经济面临的状况与以往呈现的态势明显不同,我国经济的基本面发生实质变化。为保证我国经济发展迈向更高阶段,完成产业转型。党的“十八大”提出实施创新驱动战略。企业创新主要由科技创新与管理创新组成。而科技创新离不开一个高效率的经营管理模式。因此,管理创新是中国企业迫切需求。因此,不管国家实行创新驱动发展战略,还是企业实施创新战略,管理创新都是非常重要的一环。而且必须是首要进行的,发挥先导作用。本文参考目前有关创新驱动和管理创新的文献,分析目前中国企业管理创新存在的问题,并给出了解决策略,为中国企业管理创新提供一些路径和方法。
二、企业管理创新内容及其存在的问题
总结国内外有关管理创新的文献,管理创新的主要内容分为抽象、运营两个方面。抽象的方面主要表现在管理思想观念的创新,管理观念的创新被看作管理创新的灵魂和基石。而在企业运营方面,主要有管理组织创新、文化创新、制度创新、创新绩效管理等。目前,在我国普遍存在注重科技创新,轻视管理创新的情况,我国管理创新主要存在以下几个问题。
(一)管理观念和理论落后
改革开放以来,我国企业大多全盘引进西方的管理观念和理论,缺少自身管理理论。在国家实施创新驱动战略的背景下,还没有新的符合我国目前状况的管理观念可以借鉴,很多企业仍然按照之前的管理观念进行管理和运营,没有形成适合创新驱动的管理观念。
(二)管理文化创新的缺乏
企业的发展和管理创新离不开管理文化的创新,在企业中,管理文化的创新和建设引导着员工建立正确的思想。中国企业缺少对企业内部的文化建设,企业管理者和经营者对文化建设的重要性还不够重视,大多数中国企业没有自身所特有的企业文化,文化创新的缺乏制约着中国企业管理创新发展。
(三)传统的组织结构与单一的管理模式
目前我国大多数企业仍然采用传统的金字塔型组织模式。而随着信息技术的发展,金字塔式的组织结构信息传递速度慢,管理效率低下,难以应对复杂的外部环境。在管理模式中,我国大多数企业采用领导决定一切的管理模式,这种传统的管理模式主要依靠管理人员自身的经验,对企业管理组织结构的各个部分缺乏有效地控制。
(四)管理技术的滞后
近年来,经济飞速发展,企业的外部环境每天都在发生重大变化。中国经济进入新常态,随之而来的大数据,互联网+等理念,对中国企业的发展产生重大影响。迫使企业进行管理模式的创新。
三、创新驱动战略背景下企业管理创新的解决策略
(一)加强对管理地位的重视
针对目前中国普遍存在的忽视管理创新地位的问题。党的十八大报告中提到的实施创新驱动发展战略中的,不光包括科学技术的创新,而且更加重视科技体制改革,从国家的角度肯定了管理创新的重要地位。作为企业的经营者和管理者,必须深刻认识到高效管理模式的重要地位。高效的管理组织是企业发展,企业实施创新战略的保障。
(二)管理观念的创新
企业要实施创新战略,企业管理者要放开思想,转变观念,增强发展意识,创新意识和竞争意识。企业内部需要建立完整的创新体系,包括体制创新、技术,完善的创新绩效考核体系以及激励机制和正确的晋升制度,并且,在消费着主导的市场中,还需要形成以顾客为导向的管理观念。
(三)企业文化创新
对于企业文化的创新,企业的管理者和经营者,要形成自觉的文化创新力。文化创新中要将企业文化的创新和企业经营结合起来,创造符合企业生产经营特点和要求的具有自身特色的企业文化。其次,要形成全员参与的企业文化创新。企业文化的创新不光是管理者和经营者的事,企业文化的建立和创新要实现全员参与。
(四)管理组织和模式的创新
首先,企业需要改变传统金字塔形式的组织模式,创造扁平化的组织结构,从而消除层级,使得员工直接与管理者进行沟通,加快信息的传递速度,加快管理者的决策速度。其次,随着互联网不断发展,信息技术水平的不断提高。及时响应顾客,满足顾客多样且个性的需求,提高顾客满意度的管理模式成为企业必须要走的路。
(五)管理技术的创新
随着大数据和互联网+时代的到来,企业的管理技术必须运用这些理念和技术,加快信息传递的速度,快速做出管理决策,及时响应外部环境的变化,提高企业的管理效率。
四、结论
创新驱动发展战略的背景下,中国企业必须把创新摆在战略的位置进行考虑。而管理创新在创新驱动中具有先导性的作用,对技术创新起着促进作用。本文通过对创新驱动战略背景介绍,分析了中国企业管理创新存在的问题,同时中国企业管理创新提出了一些有效的解决方法,有利于企业在创新驱动战略背景下的发展。
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