基于价值观的企业薪酬研究

林芷

【摘要】社会经济的迅速发展带来的是新时代企业的核心价值观也跟随转变，在一个企业的管理中，最能体现核心价值观体系的则是企业在薪酬方面的管理，因此在企业的发展中，要想得到高质量的发展就必须在企业薪酬的管理上融入核心价值观。基于此，本文围绕如何基于价值观进行企业薪酬的创新，以此推动企业的高质量发展作出深入的探索和分析。

【关键词】价值观;企业薪酬;创新研究

在实现国民经济的建设上，企业的发展是必须走高质量的前进趋势，如何推动企业的高质量发展，作为企业的管理者，首先要思考如何把企业核心价值观的理念融入与员工息息相关的薪酬问题上，在企业创新制度体系上体现员工的企业绩效。

一、企业核心价值观

（一）价值观理念

在企业发展和生存的过程中，企业核心价值观是根本和灵魂，虽然在表达形式上，它只是一个意识形态，但却是组成企业哲学的重要部分。作为企业的领导者，要带领全体员工秉承核心价值观的理念坚持不懈的经营和发展企业。在企业的经营中，对于价值观的重视不能因为企业的战略目标和未来发展规划就得到忽视，应该把价值观放在企业发展的首要位置。对于企业来说，价值观不是企业发展的目标和最终目的，应该是引领着所有企业向目标发展的先驱。在当前的企业发展中，应该在企业的核心价值观中结合高质量发展的理念，当成为目标奋斗的基础。

（二）企业价值观的三个层面

对于企业的价值观我们可以从三个层面分析。第一，从字面意义上来看，价值观是一种观念，从企业的发展来看，是对公司过去发展经验的一种总结，也是对于现在发展的思考，更是对未来发展的一种觉悟。第二，既然是价值观，首先，要体现出“有用”、“有效”的价值，才能真正发挥出价值观的作用。对于价值观的认识，不同的角度有不同的理解，“抽象说”认为价值观能对人的思想和行动起着指导和支配的作用;但“本性说”又认为价值观是先天存在而非后天养成的;在“情感说”利，对于价值观又认为是基于情感的基础建立的，在感知世界的价值和辨认价值上，主要就是通过我们自身对于感觉的释放;但从“劳动量说”来看，价值观其实是有劳动者付出的劳动量决定的。

（三）企业薪酬与价值观的关系

在目前的企业发展中，对于企业薪酬的研究不仅仅局限于在最低工资理论、工资差别理论等上面，更多的是将目光放在了对于薪酬价值层面的研究，例如对于薪酬的价值内涵和价值认知等。在企业的管理上，员工是薪酬的直接关乎者，要想实现对薪酬管理的合理性与科学性，企业首先要了解员工对于薪酬价值观的形成，可以从员工对待薪酬的态度和认知方面入手，观察员工基于薪酬价值观在形成、差异性以及特征方面的变化趋势。

二、结合高质量发展的价值观完善健全的企业薪酬体系

对于一个企业来说，无论是管理者还是员工，企业薪酬都是被重点关注的问题，健全、科学的企业薪酬管理体系不仅能帮助企业稳定员工队伍，还能激励员工在工作上做到积极的创新。在当前的社会背景下，对于企业薪酬管理体系以远远不能满足与只对员工薪酬问题的解决上，更应该把目光放长远，关注高质量发展的理念与企业核心价值观的结合上去。对于薪酬的水平，基于现在发展的新时代背景，企业管理者不仅仅要局限与在职级、学历、才能、绩效等外部的因素上，要结合实际情况，重新把目光放在产品、服务、工作等质量因素上。薪酬高低是否公平合理性是当前员工最为关心的问题，因此，企业对于不同級别的员工收入差距应建立在高质量发展的价值观基础上做出判定。对于薪酬的结构，也要依据高质量发展的价值观作为判定的主要因素。在薪资的档级上，也要结合企业自身的实际情况，对薪酬的决定权取决于管理人员的质量问题，把高质量发展理念强化进企业的发展中。

三、外在薪酬与内在薪酬的关系

在企业的薪酬体系中，也划分了一个外在薪酬与内在薪酬之分，按照劳动法在企业所获得的基本薪金、福利、奖金等是外在薪酬，内在薪酬即是员工在企业公司中对于工作的责任感、成就感、对工作的影响力等。对于员工来说，往往希望既能有外在薪酬，又能获得内在薪酬。但出于当前的社会经济发展状况，基于员工个人的现实情况，比起内在的薪酬，他们往往更重视外在薪酬，即对于物质的追求大于对精神的追求。虽然员工在企业的价值通过外在的薪酬更能直观的体现出来，但对于一个企业的和谐发展来说，恰好对于内在薪酬的处理是企业管理层与员工之间不得不协调的问题。对于外在薪酬来说，员工在企业的绩效是与其息息相关的，而如何判定绩效的高低则需要由企业的产量决定。在现代市场经济的发展中，企业在发展中，应该在高质量发展的价值观基础上，把员工绩效好坏的判断由质量的优劣来决定。所以对于新时期下的企业工作制度，我们应该考虑外在薪酬的质量因素，还要结合内在薪酬的激励作用，鼓励员工在追求物质需求的同时也要满足精神的追求，具体的内在薪酬制定内容可以放在员工对企业的技术创新、小范围的改革等方面。

四、结语

企业的发展是离不开人才的推动，但如何为企业留住优秀的人才就需要企业领导在薪酬方面做出合理的思考，基于高质量发展的价值观建立绩效付酬制度是可以参考的一个有效方法。不仅可以利用高质量发展的价值观推动企业在新时期下的发展，基于此的新型绩效付酬制度也会让员工感受到企业的公平度，对企业产生归属感和责任感，在工作上也会更加有动力。因此，要想在新时期的市场经济发展下从激烈的行业竞争中脱颖而出，企业在发展中一定要重视企业价值观的发展，结合员工薪酬制度，做出创新的改革，以此推动企业自身的发展。

参考文献：

[1]裴正兵.基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计[J].江苏商论，2017（3）：76-78.

[2]秦晓蕾，杨东涛.职业价值观与绩效：薪酬与晋升政治知觉的中介作用研究——国有企业员工在改革中的思想变迁与利益较量[J].经济管理，2011（1）：66-71.

[3]郑付兰.基于价值观的企业文化建设研究[J].市场周刊，2010（5）：15-16.

[4]邵建平，司侠青，单文婷.薪酬价值观：员工视角的量表开发研究[J].现代管理，2018，8（1）：18-32.

[5]陶宇.基于平衡价值观的动态宽带薪酬设计——以湖南路桥建设集团为例[J].企业家天地月刊，2014（6）.