浅谈缅甸语岗位在纺织服装企业发挥的作用

万年泽

摘 要：随着原材料成本上升，同质化产品过多，招工难、用工贵，出口利润不断下降，国内的纺织服装企业开始把目光投向缅甸市场。作为典型的劳动密集型行业，降低成本是纺织服装产业转移的主要驱动，而在此后工厂正常运转，离不开缅甸语翻译岗位人员的出功出力，为此本文简述缅甸语岗位人员如何在岗位上发光发热。

关键词：岗位 提升 缅甸语

“走出去”战略是重要的国家战略之一，国家支持和鼓励企业走出去到海外进行生产投资，增强国家化经营能力，为国内企业特别是纺织服装企业走出去指出了新方向。为此服务对象国的语言从业者尤为重要，优秀的翻译人才能让企业事半功倍。所以应当从多角度探讨缅甸语人才应该如何做才能在岗位上挥发作用，而企业管理人员又应当如何对缅甸语人才进行进一步深造、培养使其变成合格的、优秀的员工。

一、个人方面

作为从业者，在学生年代应当树立正确的学习观，当选择专业时务必谨慎，既然选择缅甸语专业应当好好学习，不要辜负大学的学习生活，不要被专业不重要等言论影响自身专业学习的态度，态度不端正地学习一门学科必然是学不好的，应当端正态度，用我将来必定考这一门技艺挣钱、拼搏的精神、树立努力学习专业、不辜负大学年华的争取学习态度，相信大学生在毕业后的工作中、专门的岗位上必定一帆风顺。

在校学习时利用好身边的一切资源，包括老师、同学，遇到问题时积极主动询问，在一次次学习中进步、成长;有些同学学习过程中害羞、自卑，害怕老师，在学习交流过程当中宁愿埋头苦干也不愿意与人交流，这导致自己学习缓慢，在有限的学习时间里收益不大;在日积月累中与其他同学拉开了不与伦比的距离;所以我们应当撇开一些阻碍我们进步的情绪，迈开我们的步伐，哪儿向上往哪儿走。

赴缅甸留学时：本科院校一般会有3+1的培养计划，专科也会有2+1的培养计划，在大三一年派遣至缅甸合作院校学习生活一年，在這一年应当注重缅语口语及该国文化的学习了解，提升自我的专业技能;部分学生在留学生涯中，由于课程设置上与有所重合，对缅甸课堂不重视，选择旷课，宁愿在宿舍睡大头觉，这种都是对自身不负责任的表现、要充分利用课堂时间锻炼自身听说读写译的能力，课下时间多结交缅甸朋友，广泛了解缅甸的本土文化、待人接物上与国内有何不同，这样才能在日后的工作中减少因为国情不了解二造成单位与缅籍员工的冲突。

当进入纺织服装企业实习时这是用人单位与从业者磨合的阶段，作为缅语岗位人才，首先了解行业的工作性质，对工作时间，工作内容、工资待遇有大致了解，情绪上接受高强度的加班工作，意识到工作内容上具有一定的枯燥型，说服自己接受工作时间强度，工作内容的繁杂和枯燥，避免入职后企业规定的种种不满，自己不开心，工作不顺心，对单位对个人都有很不好的影响。对自身的职业规划不够理性，容易浪费时间，浪费个人的也浪费用人单位的生产资源。

由于大学与市场利益共生关系，需要大学生开始琢磨让自己成为复合型人才，单纯的语言在目前的社会工作中，不能满足企业需求，把自身的复合型型能力交由企业去培养，无形中增加企业成本，所以当我们了解纺织服装企业的工作性质时，我们可以提升自身的复合型能力，比如财务能力，计算机办公能力，可以在大学里考取会计证，计算机证书等证明自身的复合型能力。

缅甸语岗位人员应当抱有持续学习的态度投入工作中去。对于目前而言缅甸语教材偏为老旧，在学校所学的缅语知识都比较陈旧，比如教材中的词汇、表达方式都是二三十年前的，对于如今日新月异的缅甸而言甚是不管用，需要缅甸语岗位人员在日后的工作岗位中不断学习，更新词汇，多加交流学会更加地道的表达方式，才能胜任在翻译岗位上游刃有余。

二、企业方面

企业在缅语人才进入到缅语岗位时应当持续培养缅语岗位人员缅语水平的持续提升，为什么这么说呢？因为很多在纺织服装企业平时翻译都用华人，当新招录进入的中国缅语翻译人员大概率上口语不及华人，在任用上持续使用华人、而把中国译员安排到空缺其他岗位，甚至安排到可能无须接触缅语的工作岗位上去，这是不对的。当企业员工不足的可以短期安排空缺，但是长期如此，拉出中国译员，会发现根本派不上用场，因为平时缺少锻炼、缺少适度的口语练习。所以，在这一方面应当可以选择轮岗，一方面可以解决其他部门人手不足的情况，另一方面保证员工熟悉企业工作流程，调整员工的工作情绪。很多人都会有这样的感受，在一个岗位待的时间长了，就会产生腻烦的心理，工作中提不起兴趣，还有一种莫名的疲惫感难以消除，这种感觉甚至还会干扰到自己的生活。这种情绪如果长时间得不到缓解，流失也就成为一种必然。如果员工可以定期或不定期地轮换到新的岗位，就会重新焕发出工作的热情，工作的积极性与主动性自然也就大大提高了。

入职员工初期情绪照顾，一般人职员工都要赴缅甸工作，在一个相对封闭的环境做相对高强度的工作，由于缅语翻译人员一般是未曾接触过纺织服装，哪怕做好心理准备，行业工作时长，工作强度以及在相对封闭的环境中工作未必能够承受得住，所以缅语翻译人员前期的思想工作应当做到位，并且在初期的关怀工作要做足，可以调派老员工带新员工，让缅语翻译人员在早期工作不至于不知所措、手忙脚乱导致有沉重的挫败感、以及无形的巨大压力，当新缅语翻译人员抵挡不住巨大的压力时容易离职，造成员工的不稳定，所以前期对新员工的照顾是很有必要的;同时协助新员工融入大家庭，很多纺织服装企业领导忽视团队的培养，对新员工的照顾方面，特别是在招录新员工前后态度反差巨大，招聘前态度比较好，为人和气、招录进来后马上趾高气扬，在感情接受程度上给新员工极其不好的情感伤害，也是纺织服装企业新员工流失的比较快的原因。

促进缅甸语岗位人员转岗转型，根据目前就业形势以及单位岗位性质需要，单纯的语言类人才已经不能够满足用人单位的需求，需要用人单位推进员工复合型能力培养，成为复合型人才，比如培养员工的对外汉语水平，在工作闲暇时安排缅籍员工和中方员工的相互学习，缅籍员工向中国籍缅语译员学习中文，中国籍缅语译员向缅籍员工进一步了解缅甸文化，缅语更多层次的表达方式。

三、总结

学好一门语言是一件很不容易的事情，把一门语言运用到工作当中更是需要在读书期间打下扎实基础，在工作中灵活运用，在表达上让缅甸人理解通透、在对话中充分表达对缅甸文化的尊重，这样才能让避免缅甸人对中资纺织服装企业的误会，更加了解中国文化、引导缅籍员工在中资纺织服装企业安心工作，维护住企业的稳定发展。同时企业也要给予缅甸语岗位人员时间让他们去成长、努力栽培他们让他们成为企业的中坚力量，这样缅甸语岗位人员便能够在纺织服装企业当中充分发挥自身的力量与作用。

参考文献

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