如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力

覃幼洁

摘 要 随着医改的不断深化，医院在快速发展的同时也激化了医院间的市场竞争。医院财务管理作为医院快速发展的核心要素之一，在医院管理中具有重要的地位。而财务战略思维在一定程度上对医院财务管理具有指导性作用，只有着眼于未来发展，从财务战略的高度使医院在获取经济效益的同时体现其社会价值，才能推动医院健康发展。基于此，本文首先阐述财务战略和财务管理的内涵，分析运用财务战略提升财务管理效力的可行性，然后深入探讨目前医院财务管理存在的问题，最后从财务战略的高度提出提升医院财务管理效力的策略。本文对于促进医院充分发挥财务管理效用具有一定的参考价值。

关键词 财务战略思维 医院 财务管理效力

随着我国经济社会的快速发展、医改的不断深入，医院财务管理在医院发展中起到了举足轻重的作用，财务战略思维作为提升财务管理水平、促进经济快速发展的一项有力工具，对医院财务管理起到了非常重要的作用，只有运用好财务战略思维，才可以更好地整合医院财务资源，促进医院财务管理能力提升，进而发展医院经济，提升医院的财务核心竞争力。

一、财务战略及财务管理的内涵

财务战略是指为谋求单位资金均衡有效的流动和实现单位整体战略、增加单位财务竞争优势，在分析单位内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对单位资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务管理是管理单位财务活动、处理单位财务关系的一项管理工作，其中财务活动包括筹资、投资、运营和分配活动。

二、医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念滞后

目前，医院财务管理人员未正确认识市场经济变革对医院内部的重要影响，未理解财务管理工作的内涵，未清醒地认识医院在市场化运营后面临的风险与困难，缺乏敏锐性，无法针对风险制定有效的防范方案。目前医院财务管理人才缺乏，滞后的财务管理观念极易引发财务危机，工作的不足阻碍了医院的稳定发展。

（二）财务管理目标不明确

医院在医疗改革的进程中增设了多项新内容，而在预算体制中为保持整体信息的公开性与透明性，对各级环节提出了更严格的要求，加大了审核与监管力度，以保证医院各项工作的合理性。在实践中，医院在确定自身财务管理工作明细方面仍存在较多问题，过于模糊的财务管理目标导致不能清晰地确定医院现阶段财务管理的重点及存在的问题，也使得预算编制缺乏明确标准，预算编制不科学，考核缺乏科学依据。

（三）财务活动脱离医院财务战略

随着医改的进行，医院作为特殊性事业单位，既要承担事业单位的职能，也要适应市场规则、服务大众。医院在发展过程中，不可避免地需要扩张，在这一过程中对资金的筹集和投放，除了财政资金补助之外，剩余的资金基本依据医院自身发展状况向各类金融机构筹资和获得相应的投资，医院向金融机构筹措资金，这会增加医院财务风险。此外，部分医院在投资和筹资的过程中目标不明确，没有从医院发展战略的视角进行筹资和投资决策，导致筹资方式不合理，融资成本和融资风险过高。投资方向不正确，投资决策不科学，严重阻碍了医院的稳定发展。医院在资金运用上也存在不合理现象，造成资金和资源浪费，进一步导致医院业务发展受阻，战略目标难以顺利实现。

（四）财务人员能力有待提高

目前，医院普遍存在财务管理模式粗放、流于形式的情况，无法正常发挥财务管理效用，其原因在于医院财务人员专业能力有待提高。特别是随着政府会计制度的发展，医院政府会计制度的实施，在一定程度上给从未接触过政府会计会计制度即财务会计制度的医院财务人员在工作上加重了思想负担，加上日常针对医院财务工作的培训较少，导致医院财务人员能力不足。缺乏专业过硬的财务人才，使医院在日常管理工作中受到限制，也使医院中精细化管理工作难以推行，阻碍医院发展的脚步。

三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的措施

（一）转变财务管理观念

医院财务管理效力的提升与正确认知财务管理的重要性、以财务战略为导向确定财务管理目标和指导财务管理活动有十分密切的关系，医院负责人应明确自身定位，从医院整体效益出发，精准定位，增加全体工作人员对财务管理的正确认识。对医院工作人员而言，财务管理不仅是财务部门的事，还需要各级科室协调配合，共同努力。

應培养医院全体人员的财务管理观念，使他们能够积极自主地参与到财务工作中。各科室成员首先要明确财务管理的基本思想，了解在各类固定资产、无形资产使用过程中需要注意的事项，避免医院各项资源的浪费和不必要的破坏损失。应正确认识市场经济变革对医院内部的重要影响，理解财务管理工作的真正内涵，并清醒地认识到医院在市场化运营后面临的风险与困难，进行动态跟踪学习，转变财务管理观念意识，避免因为缺乏敏锐性而无法针对风险制定有效的防范方案。医院财务人员有必要转变财务管理观念，从根本上解决财务处理工作中存在的对财务业务知识不重视、财务工作能力不健全、财务意识不足等问题，从根本上优化财务资源配置，从整体上提高工作效率。

（二）明确财务管理目标定位

有效性与科学性是医院财务管理工作的基础要求，负责人应当对现有财务管理系统进行深入的分析，寻找其中存在的问题与不足，通过完善财务管理系统提升整体工作效率。应设置专项审计小组，针对现有开支情况进行监管。财务人员明确自身工作职责，依据现有财务体制寻找问题的根源，查找存在的问题，完善现有制度，明确医院财务管理的目标，依据现有财务管理环境进行行业定位，并以此为依据进行财务管理资金预算编制和财务管理方向战略性规划。

（三）以财务战略为导向开展财务活动

近年来，社会经济快速发展，各行各业也在不断扩大自身规模、占领市场资源，而快速扩张需要资金支持，此时，只有以举债筹资的方法才能满足后续经营需要。不断发展与进步的社会经济，使得医院在财务管理工作中开始运用财务战略思维以提升整体工作效率与质量。由于医院业务发展的需要，在制定筹资战略时，医院应结合现阶段实际情况及未来发展方向，削弱内外环境因素的影响，制定多样的财务战略，以保证财务活动的合理性与科学性。

医院要加大资金安全管理力度，在制定投资战略计划时需要从多角度进行分析，首要工作就是针对固定资产中的医疗设备及医院改扩建等内容进行合理的规划;其次是投入无形资产，即没有实物形态的价值内容，而这也属于成本投入;最后是對外投资，投资战略应用的目的是实现经济效益最大化，而在制定投资组合中应当保持内容的合理性与科学性，医院在投资过程中应当有效分析内外因素影响，时刻关注社会经济发展与医疗行业实际动态，依据政策要求调整投资战略，优化现有项目投资比例。总之，医院在发展的过程中，要明确自身所处行业环境和对自身财务状况进行分析，制定财务战略，并以此为导向开展财务活动。

（四）提高财务人员的综合能力

财务人员作为医院运营过程中资金的运用者，具有举足轻重的作用。提高财务人员的素质，可以提升医院财务核心竞争力，使其在各类医院中脱颖而出，获得快速发展，并立于不败之地。

首先，提升财务人员的道德素质。道德素质作为财务人员的基本素质，影响着医院财务人员的日常工作，也从根本上促使财务工作者对触碰法律边界的事情保持警惕，医院定期对财务人员进行思想道德上的警示，围绕其他单位机构违规违法使用资金导致的后果开展思想教育教育，不仅可以提升财务人员的道德素质，还可以对资金误用过程中导致的违法事项保持警醒。

其次，提升财务工作者的诚信品质。诚信是财务人员的基本原则之一，财务岗位上保持对岗位的忠诚、不做违法犯罪的事情、严守单位纪律、保守单位秘密是财务人员必须遵守的道德和工作原则，在日常工作中要按时纳税、及时缴费和交税等，处理各项事情必须公私分明，对不诚信的事情一律杜绝，坚决维护单位秩序。

最后，要提高财务工作者的业务素质，提高单位财务核心竞争力。随着社会的发展和科学技术的提升，财务知识也不断更新，对此，医院财务人员有必要提升自身财务知识储备和业务能力。医院应定期对财务人员开展线上和线下双重方式的业务知识培训，定期更新财务人员的业务知识，除日常财务培训之外，本单位财务负责人也有必要对其余财务人员开展日常定期培训，对日常工作中不明晰的账务处理、资金实用性范围、科目设置等问题，及时核实和明确，减少业务能力和知识不更新导致的业务处理过程中医院资金不合理使用和资源无谓浪费的现象。只有提高财务人员的素质，医院的财务运营能力、营利能力和偿债能力才可以得到更好的提高，医院财务核心竞争力才可以不断提升。

四、结语

对医院财务管理工作而言，运用财务战略思维有十分积极的意义。财务战略和财务管理都是为了医院的发展而服务，把财务战略思维运用到财务管理工作中，不仅能够转变财务管理理念、健全财务监管机制、提高财务业务能力，还可以优化资金管控效果和提高财务人员素质，提升整体工作的标准性与规范性，提高医院财务核心竞争力。运用财务战略思维、对医院财务管理进行合理的规划，不仅能够为医疗建设提供有利条件，还可以有效提升综合能力，进一步为医院经济建设发展奠定良好的基础。在未来的医院发展过程中，可以以此为契机，不断完善医院财务管理工作，提升医院整体财务核心竞争力和行业地位。

（作者单位为贵港市中医医院）

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