城市燃气供应企业加快推进业财融合的思考

摘 要 加快财务转型创新，实现业财融合，既是新时代赋予各大企业的重要使命，也是企业深化管理变革的迫切需求和必然选择。能源行业在国家发展和安全中具有重要地位和深刻影响，探索了解能源企业实施业财融合实况的意义重大。而城市燃气供应企业作为能源行业不可缺少的组成部分，极具代表性和研究价值。本文以城市燃气供应企业为研究对象，探索企业在业财融合过程中面临的困难，并思考优化对策，是一项非常值得深入探讨的研究课题。

关键词 城市燃气供应企业 业财融合 问题 对策

一、引言

业财融合是时下流行的财务新概念，也是现代化企业实现科学持续发展的重要途径。业财融合搭建了业务活动与财务管理之间的沟通桥梁，推动财务向业务领域延伸，引导业务主动对接财务管理;通过二者的有机融合，可以切实打破业务与财务各自为政的“孤岛模式”，充分发挥跨部门协同作用，助力企业优化价值理念，提升综合管理能力与核心竞争力。

城市燃气供应企业基于自身经营管理需求和对新形势的敏锐洞察力，早早加入业财融合的实践探索行列，主动作为，先行先试，以期通过业财融合加快实现财务转型创新，从而保证企业盈利持续稳增长和实现高质量发展。但这个过程并非一帆风顺的，而是存在一些困难与瓶颈，尚未取得预期成效。当务之急是梳理问题，思考改进对策，加快推进业财融合，其意义重大且影响深远。

二、城市燃气供应企业实施业财融合面临的问题分析

（一）现行业务流程不合理，业务主动性不足，不利于业财融合的实施

城市燃气供应企业在业财融合实践伊始，对企业业务流程进行了更新，但流程优化具有可持续性，无法一蹴而就。随着实践的深入，现行业务流程的一些不合理性逐渐暴露出来，使得企业业财融合受阻。其中较为突出的问题是，现行业务流程具有较强的被动性，与财务部门的配合不足，默契度较低，无法为“提升财务在整个组织的决策支持能力与价值实现”提供有效支持与支撑。实际执行中，业务部门为了完成既定目标，往往会突破财务控制与风险红线，这与企业健康、科学可持续发展的战略目标相违背，极不利于业财融合的实现。

（二）人力资源配置相对不足，业财融合执行力有待提升

城市燃气供应企业虽然拥有相对严格的人才选拔聘用及管理机制，但企业员工整体素质不高，在业财融合背景下，企业人力资源配置存在一些弊端。一方面，企业现有财务人员依然多专注于财务核算，能够胜任管理会计的财务人员相对较少，致使企业管理会计方面相对薄弱，无法为业财融合创造条件。另一方面，现有财务人员虽然专业能力优异，但对业务和技术的接触、了解甚少，“专”而不“通”，企业财务部门缺少大量的综合型人才，无法为实施业财融合提供充分的人才驱动。

（三）业务与财务之间信息归口与标准不一，信息交流共享受限

实施业财融合之前，很多企业在搭建信息平台、设计信息系统时，均将业务系统与财务系统分开，以保持各业务板块的独立性。这一模式虽然实现了各业务板块信息的集中管理，但并未基于顶层设计的角度实现企业信息化集中管理，导致业财融合过程中，由于信息归口不一、采集标准不同，财务部门无法对各系统提供的信息进行有效的筛选和处理。同时，各部门由于管理者的信息使用需求不同，所采集的信息存在明显偏好或趋向，导致最终汇集的信息数据庞大，有效性不足，无法满足数据分析和企业决策的需要，增加了业财融合的难度。

（四）业务与财务之间存在沟通障碍，业财协同作用发挥不足

包括城市燃气供应企业在内的很多企业内部现阶段依然存在一定程度的沟通障碍，各部门交集较少，难以发挥协同作用。一方面，财务部门与业务部门职能不同，工作各有分工和侧重，互不干涉是各部门长期形成的“规则”。业财融合打破了这种“规则”，各部门人员要涉足专业之外的事务，工作量和工作难度大幅增加，不免会引起企业人员的消极抵触情绪，不利于业财融合的实施。另一方面，企业尚未针对业财融合设计考核机制，业财融合与员工个人利益没有挂钩，员工积极性与动力不足，难以主动推进业财融合。

三、城市燃气供应企业加快推进业财融合的策略

（一）精简优化业务流程，扩大业务流程的延展空间，主动对接财务

城市燃气供应企业要基于企业现阶段发展需求和未来发展规划，对现行业务流程中不合理、不必要或影响整体经营效率的环节进行精简标准化，充分提高流程的科学性和可行性。基于业财融合，及时优化现行业务流程，引导业务主动对接财务，以促进财务对业务的指导及参与。

在优化业务流程时，要充分保障财务对业务活动的全过程控制，主动接纳财务部门的决策建议、配合其管理控制，提高业务对接财务的主动性，促进业财深度融合。同时，企业要积极创設、扩大业务流程的延展空间，将业务流程拓展至整体供应价值链上的资源利用，与企业财务管理保持统一的目标与价值观，从而通过业务流程支撑财务转型创新;实现整条产供销价值链上的跨组织协作，从而实现整体价值链上的业财融合。

（二）加快培养和引进复合型人才，充分巩固业财融合的人才驱动

城市燃气供应企业应通过加强教育培训及创造条件招才引智等，充分提升财务人员综合素质，打造精英人才队伍，为业财融合提供强有力的人才驱动。要及时转变培训计划和目标，侧重于培养能够胜任业财融合的复合型人才，促进财务人员增加业务知识和技能，提高财务人员参与业务活动的积极性与主动性。要对财务人员开展管理会计培训，优化企业的管理会计配置，保证管理会计这一业财融合的有效工具能够得到切实应用，充分发挥其作用。鼓励财务人员深入业务一线，切实体验、参与业务活动，领悟财务与业务的共同点与区别，从而找到业财融合的切入点和突破口，加快推进业财融合。

（三）搭建标准统一的信息平台，切实实现业财信息对称共享

城市燃气供应企业应建立标准统一的信息集中管理平台，充分实现业财信息互通共享，加快推进业财融合。出于节约时间和成本的考虑，企业可以继续保持现有的各项信息系统，通过统一业务与财务的专业术语和数据标准，弱化基础信息的主观性，提高各系统信息的完整性。在此基础上，设计、搭建数据接口，整合各系统的信息，提高各系统之间信息的传递效率，实现业财信息共享。

或者依托云计算、大数据分析等先进信息技术，建立综合数据分析体系，高效分析、筛选更多有价值的业财信息，促进业财融合。在实力与资金充足的情况下，企业可以自行开发或购置新软件，引进新技术和人才，及时建立基于业财融合的一体化系统，从根本上解决企业业财信息归口不一、标准不一的问题，为业财融合提供充分的信息支撑。

（四）创新完善内部沟通机制，推进业财联动开展工作

城市燃气供应企业可通过转化会计语言、建立跨部门合作团队、优化考核体系等方式，建立并完善创新内部沟通机制，以促进业财深入交流沟通。财务人员要及时将专业的会计语言转换为通俗易懂的语言，降低业务人员对财务信息的理解难度，为业务提供科学的经营风险分析和决策建议，从而形成良好的沟通局面。

同时，要搭建跨部门合作团队，为业务、财务部门创造密切交流沟通的机会，以增加业财交集，培养协作默契，推进业财联动发挥作用，加快实现业财融合。此外，企业还要基于业财融合优化考核体系，为业财融合设立独立的考核板块和考核指标，将员工个人利益与业财融合的实施成效挂钩，以约束、督促相关人员增强责任感，积极主动推进业财融合。

四、结语

当前城市燃气供应企业在实施业财融合的过程中，虽然面临业务流程不合理、人才驱动疲软、信息平台不健全、内部沟通不通畅等问题，在一定程度上阻碍了业财融合实施进程，但绝非“無药可医”。城市燃气供应企业应基于自身发展优势和企业实力，通过优化业务流程、加强人才培训和引进、建立完善信息平台、创新内部沟通机制等措施，将以上问题逐个击破，以加快推进业财融合，实现财务转型创新，最终促进企业财务管理水平和整体管理质量提升。

（作者单位为大竹华润燃气有限公司）

[作者简介：古雪琴（1971—），女，四川达州人，大专，会计师，大竹华润燃气有限公司财务总监，研究方向：企业财务及涉税管理。]

参考文献

[1] 金国蕊.大型集团企业推进业财融合的思考[J].会计师，2018（14）：14-15.

[2] 刘亚锡.论如何加快国有企业业财融合的进程[J].全国流通经济，2018（33）：141-142.

[3] 彭丽秋.基于加快推进企业业财融合的思考[J].中外企业家，2019（35）：57.