探究新形势下医院经济管理如何实现创新

王艳

摘 要 本文对新形势下医院经济管理如何实现创新进行探究，阐释医院经济管理的概念，明确医院经济管理创新的必要性。针对其中存在的管理工作人员水平不够、经济管理体系不健全以及成本管理相关问题，采取提高医院经济管理人员综合素质、完善医院各项经济管理制度、加强医院成本管理工作的相关策略，旨在促进医院的长远发展。

关键词 新形势 医院 经济管理 创新

在我国市场竞争越来越激烈的背景下，经济管理显得尤为重要。在医院的管理工作中，经济管理占据重要地位。在新形势下，只有不断创新医院的经济管理工作，才能有效提升医院的经济效益和综合效益。为优化医院的經济管理模式、巩固医院在行业中的地位、提高医院的核心竞争力、推动医院的健康发展，本文针对医院经济管理当前存在的问题，提出有针对性的策略。

一、医院经济管理的概念

经济管理是医院经营管理中的主要内容，医院经济管理主要是对其日常经营中开展的经济活动进行全面管理，包括内部控制、成本管理、审计监督等。在确保医院各项工作有序开展、提高医院的经济效益方面，经济管理具有重要的作用。医院经济管理需要遵循客观经济要求，采取相关经济方式，对医院经济活动进行科学安排，确保人力、物力、财力的合理使用，有效降低医院的经济成本。在提高医疗服务质量的同时，提高医院的经济管理效率，确保医院经济管理实现可持续发展。

二、新形势下医院经济管理创新的必要性

随着我国市场经济的发展、医药行业的发展，近年来医院对经济管理愈发重视，这对医疗行业提出了更高的要求。创新医院经济管理，有利于保证医院整体运行状态的良好。医院必须优化经济管理模式，认识到新形势背景下，医院经济管理创新的必要性。首先，随着社会的高速发展，人们对医疗服务的要求也在不断提高。在新医改政策的要求下，国家对医院的经济投入已经无法满足现实需求，只有加强经济管理工作才能减少运营成本。其次，面对日益激烈的市场竞争环境，为确保医院在市场中不被淘汰，必须对经济管理进行创新。最后，从提升医院的经济效益方面来看，新形势背景下，医疗需求增加，经济成本消耗增加，医院必须探索出一条创新经济管理之路，推动自身的不断发展。

三、医院经济管理中存在的问题

（一）管理工作人员水平不高

医院经济管理与传统的管理工作不同，属于新型的管理工作，这就对医院的经济管理工作人员提出了更高的要求。管理工作人员水平不高，是当前医院管理工作中普遍存在的问题。经济管理工作人员还未适应新的经济管理方式，专业化的人才相对匮乏。医院经济管理工作人员水平不高，没有全面了解该行业的形势，因此工作效率不高。在医院的经济管理过程中，经济管理工作人员的综合素质较低，严重影响了管理工作的有序开展。

（二）经济管理制度不完善

当前医院还存在经济管理制度不完善的问题。在医院开展各项经济管理活动时，内部控制起着主要作用。其主要任务是控制医院内部经济活动产生的费用和运营成本。因为我国多数医院的经济管理工作存在问题，管理制度不完善，所以经济活动无法有序开展，风险防范和现金支付等经济活动受到限制。经济管理措施不全面导致资源浪费，过高的管理成本导致医院经济管理效率降低，这对医院的经济管理产生了负面的影响。

（三）成本管理存在问题

医院经济成本管理也存在一定问题，这主要体现在工作人员的成本意识方面，包括成本核算、成本审计内容。部分医院经济管理工作人员的成本意识不强，并未贯彻成本管理规章制度，导致成本申报审批流程烦琐，增加了经济成本，资源浪费现象频出。由于成本核算机制主观性较强，需要客观的数据分析作为支撑，成本管理制度不完善，所以成本核算工作常常出现漏洞。在进行财务审计作业时，缺乏有效的评估数据，极易给医院造成经济损失，不利于医院经济管理活动的顺利开展。

四、新形势下医院经济管理创新策略探究

（一）提高医院经济管理工作人员的综合素质

新形势下，在医院经济管理的创新策略中，提高医院经济管理工作人员的综合素质是十分必要的。培养经济管理经验丰富的人才，可以全面推动医院经济管理水平的提高。培养专业的经济管理工作团队，可以从聘请高素质的专业经济人才着手，为医院注入新鲜血液，为其他管理工作的有序开展保驾护航。还要加强对现有经济管理工作人员的理论培训，进行相关的专业指导，全面提升医院经济管理工作人员的专业素质和综合水平。在新形势背景下，要强化经济管理工作人员的创新意识。医院还可以与高校交流合作，让高校为医院提供专业的经济管理人才，扩充医院的经济管理人才队伍。医院的经济管理离不开人力资源建设，重视经济管理人才的培养，通过奖惩制度激发员工的工作热情，强化员工的责任意识，可以让人才更好地在工作岗位上发光发热。只有提高医院经济管理工作人员的综合水平，才能强化医院经济管理工作，提升医院的经济效益，提高医院的信誉度，树立医院的良好形象。

（二）完善医院各项经济管理制度

在新形势下，不断完善医院的各项经济管理制度，优化经济管理流程，才能确保医院经济管理工作的顺利开展。国家经济法规规定，必须以医院的实际要求为目标，建立完善的经济管理制度。要从成本预算、资金运营等角度出发，确保医院经济活动的有序开展。在贯彻落实各项经济管理条款时，需要有科学合理的制度引导，确保相关信息的完整和准确。要明确医院经济管理的核心内容，由总会计师作为控制核算的中心，各部门及各岗位的工作人员要明确自身任务，共同实现医院制定的经济控制目标。从医院内部管理出发，依托完善的管理制度，做好监督运营。在医疗器械及政府补贴等方面，发现问题应及时解决，不使经济管理问题遗留下来。还要对经济管理的各项环节进行全面控制，避免部分环节出错，保证整体经济活动的有效开展。针对医院经济管理需要公开的数据，应按照相关流程，设置权限，实现医院费用数据的公开化、透明化，便于外界进行监督，从而有效提高医院的经济管理工作。