新时期下小微企业文化建设浅析

代蕾 万棋 于淼

摘要：一个企业区别于其他企业的核心竞争力所在，是一个企业的文化建设，是管理者在企业管理与发展中需要长期坚持的工作，对于目前我国的正处于发展阶段的小微企业来说，企业文化建设同样重要，而小微企业在文化建设中最重要的本质就是企业的“人性化管理”。也就是说在整个企业文化建设过程中高举“以人为本”的管理旗帜，在日常工作中，通过一系列激励措施充分调动员工的积极能动性，激发企业职工积极性和增强企业员工归属感，从而为顾客提供人性化的服务，实现小微企业的发展。

关键词：新时期;小微企业;企业文化

企业文化于人而言，就像是人的性格一样，是激发和激励自身奋斗与进步的力量，在企业文化管理中，是时刻凝聚人心、时时规范管理、关键时刻挽留人心和不断激励员工不停奋斗的重要力量。一个企业的文化建设往往包含着非常丰富的内容，是人心齐、是诚信经营、是遵守社会公德等，其中最重要的内容是一个企业的奋斗精神和所秉承的价值观，更是推动企业不断向前发展、不停前进的源源动力。大多数小微企業领导者都认为“小型企业做营销，中型企业做管理，大型企业才做文化，这样的观点是比较片面的。小微企业虽不必像许多大企业一样，建立专业的部门，时时管理、时时创新、时时聚力，但是建立小微企业文化建设的观念和意识不可或缺。

一、小微企业需要正能量文化

正能量文化的感染的激励是一个人不断进步的动力，小微企业的发展也一样。让小微企业充满正能量的活力，那么就必须从改变企业的“性格”、改变一个企业的管理陋习、规范企业的管理行为着手，更深层次来说就是要形成企业自己的价值观念，即建立独属于自己企业的企业文化。

（一）小微企业要保持积极乐观、向上拼搏的企业精神

对于管理者而言，要时刻充满激情，在日常管理中心要保持乐观豁达的精神，在工作实践中要秉承着身先士卒的想法，带领职工共同完成工作，帮助职工振奋精神，坚持不懈，勇于奋斗。树立企业持久的诚信精神，是一个企业想得到长远发展的重要条件之一，那么这个企业在市场环境中就必须要具有一个良好的口碑。因而，讲品质，树立持久的诚信精神，是一个企业可持续发展需要长期坚持的发展理念与奋斗的目标。

（二）企业文化要树立品牌意识

和市场上大多数企业的做法一样，小微企业可以根据自身产品独特性质以及自身宣传的企业文化，来包装自己的产品，通过各种媒介宣传产品，以此来树立自己的品牌，让自身的产品能够走向市场。

（三）要树立员工的团队意识

在企业管理中坚持以人为本，尊重人的感情，让员工们都知道，我们是一个整体，进而团结合作，从而建立共同的价值观。员工之间共同的价值追求会促进员工之间共同目标和理想的形成，会使员工在工作中不知不觉地把企业看成是一个大家庭，使员工精神振奋，努力工作，奋发图强。“人本”文化思想的企业文化中，企业中所有的员工会组成一个内部大家庭，这个大家庭会增强员工的信任感、满足感和归属感，从而激发员工斗志，督促他们努力工作，不断进步。

二、小微企业需要摒弃劣根文化

我国小微企业的现状，也是很多企业主最关心的问题——如何赚钱生存，他们认为企业的关键是生存，文化建设问题还过于遥远，有些小微企业管理者甚至对企业文化建设嗤之以鼻。

现实上来说，小微企业的人数规模小，在市场竞争中，首先考虑的是生存困境的问题，在日常经营中忙于应付来自于市场各方面的压力，为了立足市场，在企业管理中过分看重企业成本控制、追求企业的短期效益，秉持着企业要“先求生存，再求发展”的理念，由此带来的问题就是管理者在管理过程中随意性强，对职工管理习惯使用老经验、老方法，采用粗放式管理，对职工行为规范性不强，对文化建设的重视度不够，没有考虑职工的精神追求和价值实现，缺乏“人本”意识，没有办法形成企业职工共同认同的价值观、企业的经营理念和员工共同遵守的行为准则。

小微企业的管理者在于员工招聘的时候没有形成固定的标准，通常是亲朋的介绍，一部分员工的业务水平和综合素质都有一定的欠缺，由于交叉着或多或少的亲戚、朋友关系，在工作中存在敷衍、拖沓、侥幸的心理，企业往往任人唯亲，高层管理人员通常是企业管理者的子女或亲属，这种情况下就容易出现不懂得经营管理的人走上领导岗位，从而降低企业的管理水平。在日常管理中，同样也出现管理者不注意员工的职业发展，企业对职工培养不上心，缺少必要的企业团建活动，这样就使得管理者没有办法凝聚人心，企业职工也缺乏增进彼此感情的机会。

三、关于小微企业文化建设的建议

（一）企业文化建设要做到“立竿见影”，正确认识企业文化建设的重要性

小微企业的文化建设进程，一定程度上受到该企业主要领导人的思想文化水平的很大影响，他们的一言一行、任何决策，管理企业的方式，处理矛盾的方法，解决纠纷的手段，都有着重要影响。小微企业的文化建设要想“立竿见影”，首先要从领导自身素质上下功夫，培养企业领导者以企业的可持续发展为目标，强化企业在社会上的良好形象，树立企业的社会责任感。在企业的经营发展过程中形成企业职工认可的共同价值观和行为规范。身体力行，通过建设有自身特点的企业文化，可以使职工增长知识和才能，增强职工的信任感、满足感和归属感。

（二）小微企业文化制度的规范建设

约束功能是企业文化在企业管理中的重要作用之一，它主要是通过完善企业的管理制度以及形成企业良好道德规范来实现。首先，有效规章制度的约束。制度是一个企业内部的规范，是小微企业的管理者和员工在工作中必须遵守和执行的行为准则，制度制定的目的是凝聚职工力量，形成约束力，规范言行。其次，根据小微企业自身的特点来制定科学合理的管理制度，给员工营造一个公平、公正、公开的工作环境，并且将各项管理制度落到实处，定期组织评估，做出及时地评判，避免管理制度流于形式，给企业造成负面的影响。

（三）坚持“以人为本”的核心理念

人是企业发展中最活跃、最核心的资源，是企业业务活动、日常管理的中心。在管理实践中一方面通过构建优秀的企业文化来挖掘员工的潜力，充分激发员工主动性与创造性;另一方面通过不断补充、完善企业的绩效管理体系，制定科学、有效的人才引进制度、人才评价制度、人才培养方案、岗位调配方案、员工发展方案等，为不同类型人才的自我发展提供充足的平台。在工作中或是日常生活，充分考虑企业职工的组成情况，使得企业文化与职工的理念能够匹配;能够引导企业员工行为的文化;能够提升员工综合素质的文化。重视企业成员在自我发展、思想慰藉等方面的需要，尊重企业成员的个人权利。追求和合的文化理念，积极倡导和爱思想，消除职工之间的误解，增强职工之间的信任，从而提升职工凝聚力。

总而言之，企业的文化建设是在一个企业在企业发展以及社会文化大环境中形成的有自己企业特色的文化形态，对企业所属职工有着极强的感召力和凝聚力，它主要表现在创造和谐的企业人际关系，在企业文化提升的过程中，激发职工的工作积极性和创造性，使企业职工在追求企业价值与自身价值的道路上，有明确的指引和激励，增强员工的信任感、满足感和归属感，从而激发员工斗志，督促他们努力工作，不断进步。