企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

楚红

摘要：合理的薪酬制度能够大大激发员工的工作积极性，有效提升企业核心竞争力，从而促使企业良性发展、持续经营。因此，企业在进行人力资源管理的过程中，要不断对薪酬管理进行创新，使之更加符合当前时代需要，进而更好地激励员工的积极性，促进企业持续健康发展。

关键词：薪酬管理；人力资源管理；管理创新

一、引言

薪酬的含义是企业对员工劳动所付的报酬。薪酬是驱动员工积极工作的直接因素，对企业人力资源管理中的薪酬管理进行创新，使之不断符合企业和当前社会的实际需求，是企业和员工彼此认同的重要方式，只有企业和员工之间达成一致，才能使企业对目标形成统一认识，确保企业内的各个员工为了企业的发展目标努力奋斗，从而不断提高企业的核心竞争力。

二、人力资源相关概述

（一）人力资源的含义

随着企业的不断发展和社会经济的不断进步，人力资源的含义被不断延伸，在企业中的作用越来越大，人力资源的含义主要有以下两个方面的要点：一是从本质上来看，人力资源是员工劳动能力的体现，而劳动能力包括体力劳动和脑力劳动两种。二是企业人力资源所具备的劳动能力能够为企业创造财富并用于组织生产和生活。从这样的含义中可以看出人力资源在企业中具有重要作用，企业要不断加强对人力资源的规划和管理，这样才能充分发挥劳动者的劳动能力，并且不断为企业创造价值，企业也能通过合理的薪酬，体现员工的劳动价值。

（二）人力资源管理的作用

首先，人力资源管理能够帮助企业寻找、培养与本企业实际情况相符合的员工。在当前社会，企业之间的竞争归结起来是人才和实力的竞争，而人才的数量是实力的体现。企业能够招聘到适合自身实际情况的员工，是提高企业实力的关键，企业是由员工组成的集体，每个岗位都对企业员工有独特的要求，还要通过人力资源管理，帮助企业找到合适的员工。其次，人力资源管理能够建立一定的制度对员工进行合理的培训，以深度挖掘员工的潜力。通常情况下，企业员工进入企业之后需要人力资源部门对其进行专门的培训，培训的过程就是员工熟悉企业的过程，通过培训，企业员工能够更好地适应岗位的工作需要，并且在不断的劳动过程中体现自身对企业的价值。此外，由于企业的员工具有一定的流动性，企业人力资源管理能够依靠制定的相关制度对企业员工进行考核评价，最终决定企业员工的去留，更好地优化企业的人员结构。另外，人力资源管理能够保证企业实现合法合规工作。人力资源管理规章制度的制定，是以遵守法律为原则制定的，通过企业人力资源管理，能够更好地维护企业员工的合法权益，也能够维护企业自身的合法权益，使得员工在企业中体现自己的价值，也使企业通过员工的劳动为自身创造经济效益。

三、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）企业岗位薪酬结构不合理

当前，大多数企业主要分为高层管理、中层管理、基层管理以及员工四个阶层，依据员工的等级不同实行不同等级的工资制度。但在实际工作中，这种岗位等级划分不够细致，导致岗位工资等级划分上的区间概念不够明显，在实际应用过程中，难以有效满足不同的任职条件，因此，不同岗位之间的劳动存在一定的差别。其次，在岗位工资确定的过程中，采用双方协议工资的方式，在协议工资的过程中存在一定的随意性，这对正常的工资体系标准造成一定的冲击。不仅如此，企业对岗位的相对价值缺乏完善的体系进行评价区分，这种一刀切的模式使得不同岗位之间的工资差距无法拉开，导致员工薪酬难以调动其工作的积极性和自觉性。

（二）缺乏完善的绩效奖励考核制度

在企业岗位价值评估过程中，企业没有依据不同岗位之间的特征建立相应的量化标准，导致不同岗位之间的工资确立缺乏公平性，这样的制度在一定程度上影响了员工的工作体验，进而使得员工难以发挥出自身的内在潜力。在企业薪酬管理过程中，大多數企业没有针对自身的实际情况制定相应的绩效考核制度，因此难以体现出绩效考核的价值，对大部分企业来说，绩效奖励是针对少部分员工的，绩效考核的标准主要以企业的经营收入为依据，而在企业中从事管理类、质量类的工作员工无法有效参与到绩效奖励考核制度中，这样的制度导致员工缺乏明确的工作目标，在工作中也缺乏积极主动工作的热情和动力，无法将薪酬管理的最大价值发挥出来。

（三）缺乏系统化的薪酬市场调研

在开展人力资源管理中的薪酬管理时，大多数企业没有在市场上进行深入的调研分析，导致本企业的薪酬水平不具备竞争力，因此难以留住优秀人才。由于没有进行系统化的市场调研，企业中员工的部分薪酬明显高于行业水平，或者明显低于行业水平，这样的薪酬管理对企业员工造成了较大影响，一旦员工发现行业内其他企业高于本企业的薪酬时，则会迅速跳槽，给企业造成一定影响。不仅如此，一些企业的福利体系还过于单一。一般情况下，企业的福利体系包括员工的工作餐、社会基本保障等，如果企业在人力资源管理薪酬管理体系中没有制定系统化的员工福利政策，也会影响员工工作的积极性和工作体验，进而导致企业员工的流失量加大、优秀人才流失。

四、企业人力资源薪酬管理创新的形式

（一）部门进行独立核算

通过这样的方式能够保证企业、下属部门、员工之间三方共赢，确保每一个部门员工的积极性都能有效调动。部门进行独立核算相对而言较为复杂，因为不同部门的工作内容不同，这导致薪酬管理过程中的核算过程较为复杂，例如，一些企业的市场部门在进行独立核算的过程中，首先要考虑到本部门的成本和实际收入。在具体的成本核算过程中，独立进行核算的部门要将本部门中涉及的员工工资、社会保障、生产成本、办公费用、管理费用等各种成本考虑进来，运营费用上由企业进行统一调度。

（二）进行科学合理的绩效考核

绩效考核的前提是将工作任务落实到各个员工身上，以此衡量员工的工作效率和工作质量，对在工作中达到绩效考核标准的员工发放绩效工资，以此提高员工的工作积极性。在进行人力资源薪酬管理体系创新的过程中，可以将绩效工资和企业的整体业绩以及部门之间的业绩挂钩，部门直接按照部门的绩效考核制度确定部分绩效奖励，并将其分配到个人，从而实现企业员工的个人绩效和企业部门之间产生关联。

（三）阶段性提升薪酬

在進行薪酬管理创新的过程中，企业可以根据员工的工龄进行提薪，当前大多数企业以每工作一年月工资增加几十元的方式进行阶段性提薪。通过这样的方式可以增强员工工作的稳定性，保证企业不会因为员工突然流失而受到影响，这种阶段性提薪的方式是建立在员工工作能力和质量上的，而在创新过程中，阶段性的提薪要和人力资源绩效考核挂钩，进行综合考察，这样才能保证企业中有责任心、工作效率高的员工留下来。

五、影响企业人力资源薪酬管理创新的因素

（一）企业制度

大多数企业在经营和发展过程中重视成本管理和成本控制。其中，员工工资在企业成本控制中占有较大比例，因此，要想对企业人力资源薪酬管理进行创新，应在合理范围内增加激励成本，但这与企业的成本控制相矛盾，在一定程度上影响了人力资源薪酬管理创新。

（二）人力资源管理人员的能力

人力资源管理的内容相当繁琐，对工作人员的要求较高，如果其工作能力和工作理念不能适应企业的发展和薪酬管理制度创新的需要，也会对企业的人力资源薪酬管理创新造成影响，使薪酬管理工作难以真正发挥实效。

（三）部门和员工之间的交流沟通

在企业发展中，员工的意见是十分重要的。企业人力资源管理进行薪酬管理创新之前，需要和员工之间展开有效的沟通和交流，收集员工对薪酬管理制度变化的意见，这样可以使企业全员参与，使薪酬管理更加适应员工的实际工作需求。

（四）信息化管理水平

在当前时代背景下，互联网和信息技术飞速发展，使各个领域产生了较大的变革，大多数企业在薪酬管理创新过程中，由于各种因素影响，没有认识到信息化管理在薪酬管理改革中的价值，导致薪酬管理创新过程中缺乏相应的数据支持，内部之间也缺乏有效的信息沟通平台，难以及时有效地将员工的意见收集在一起，在一定程度上影响了薪酬管理的创新。

六、企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

（一）转变传统的观念

在转变传统薪酬管理方法、创新企业薪酬管理的过程中，要积极建立多样化的薪酬管理制度，通过阶段性的提薪、优化绩效考核、进行部门独立核算等多种方式优化薪酬管理结构，以此创新薪酬管理，从而提高员工工作的积极性，在实践中将其形成具体制度。

（二）提高人力资源管理的创新性

企业可以聘请该方面的专家，针对企业薪酬管理创新进行专项培训，确保企业人力资源管理人员和员工都能够熟练使用薪酬管理相应的操作系统，保证绩效考核的创新形式落到实处。

（三）加快信息化发展

薪酬管理创新过程中要不断加快信息化发展，为企业的薪酬管理创新提供强大的数据支撑，通过对数据的分析，保证薪酬管理制度的科学性、合理性；通过建立信息化沟通平台，听取企业员工的意见，使薪酬管理创新工作真正落到实处，使企业和员工双方的利益都能得到有效保证。

七、结语

总之，企业要结合自身的实际情况，创新薪酬管理制度，有效激发员工的工作积极性，不断提高人力资源管理水平，使员工在为企业创造收益的过程中不断体现自身的价值，而企业也要在此过程中体现员工的价值，两者之间相互认可，为了企业的发展目标共同努力。

参考文献：

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