拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路

杨轩

 

公司人数是创业公司的第一大天敌。中国有句古话叫“人多力量大”，但放在公司里可能是个伪命题。

现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目“拿钱后要做什么”，百分之百都会有一个理由：招人。

这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考。

很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资，大幅招人;大幅增加市场营销费用。

之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个条件大部分创业公司都适用：

联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）;在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个，如果没有盈利业务，人数不要超过5个;在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万元人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

就创业公司人数的问题，最早我也很迷惑：为什么一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为什么CEO一裁人，公司里的人数就裁了一半，甚至前台、HR，都自己去做？后来我慢慢明白，人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

我认识一位朋友，他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听，感觉还挺那么回事的，至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：

“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人，效率提高到400%。”

很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事，关键在于如何做事情。

在我们的潜意识里，如果这件事情没有排上优先级，就说明这件事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。为什么还要安排很多人去做这件事？这是老大的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

创业不容易，成活率低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持的芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约为84.3%。这家收购后估值为102亿美元的公司，旗下共有《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润为8.48亿欧元（约9.64亿美元）。

花了6年时间成为全球最赚钱的手游公司，芬兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美元之多。

不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。

2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。

最后看几个不错的创业公司。

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美元的融资，但人数也就是30多个，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很厉害的产品。在后续拿到千万美元投资，团队不但人数没有扩张，而且始终只有十几人。唱吧是一家高效率的公司，成功是有理由的。

MailBox团队只有13人，做出了iOS史上最好用的邮件客户端，发布不到一个月就被Dropbox收购了。

小红书被称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”，它在短短3年的时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破了7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只是一个靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。但员工人数增加不等于企业变好，就像我说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！

一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。

越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永遠是创业公司最重要的事。

（来源：土匪投资日记）