浅谈企业文化的落地执行

李长富

摘 要：企业文化对企业的发展具有重要作用，是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要内容。文章结合企业实际情况，阐述了几种企业文化建设落地执行的途径，让企业文化从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，让企业文化深入人心，从而促进企业科学发展。

关键词：企业文化;文化建设;推进;实践

一、企业文化的重要意义

企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准和基本信念的行为规范[1]。

一个企业能否稳健发展，企业文化起着至关重要的作用，它是灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的思想指导。具体表现在以下几个方面：

（一）引领作用

在企业发展的过程中，不论是有利还是不利的影响，企业文化对企业建设人员产生的作用都是为表面到内在深处的引导。企业核心价值观与企业精神，存在于工作的各个角落，并对企业以及人员发展方向进行引导，潜移默化地让员工关注着企业发展的动向，将个人的愿景与企业发展联系在一起，从根本上促使企业向更加长远的方向可持续发展[2]。

（二）凝聚作用

企业文化是一只无形的大手，它将员工团结在一起，以强大的向心力使员工步调一致，为实现目标而砥砺奋斗。在企业文化建设的过程中，能够加强员工的认同感和归属感。无论在企业的发展处于那个阶段，员工的合作都是在日益增强，而企业文化在创建时，企业都会依据人员的具体需求与岗位设置，对人员给予有效配置，以达到增强凝聚的作用。

（三）约束作用

企业文化具有明显的约束作用，它由道德规范、行为规范和意识规范构成。规范更是一种无形的约束，它约束着员工的精神文化、物质文化、制度文化。通过它，员工能够审视自己的行为是否规范。正是这样的约束，使员工提高自觉性与主动性，增强对企业的责任感。

（四）激励作用

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，这种满足必将形成强大的激励作用，它潜移默化地激发员工地内在潜能，不断开拓提升员工的创新与自主性，从而增强企业的综合实力。

二、企业文化的结构

企业文化是企业长期形成的理想信念、价值观念、道德规范、规章制度、思维方式、工作作风、传统习惯和行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要内容，是企业持续发展的动力源泉。它分为理念、制度、行为、物质4个层次。

理念层是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。是全体员工的基本信念，更是集体追求。它在企业的企业的经营活动中形成，体现了企业发展目标和对生产经营及自身行为的看法。

制度层主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及工作习惯。

行为层是企业职工在生产、运营以及研究中形成的活动文化。是制度、道德在企业中的实际体现，也是企业职工在活动中的重要载体，体现了职工与企业形象，是企业精神风貌的一种呈现，反应了企业的核心价值观。

物质层是一种以物质作为主要形态的企业文化，是企业文化体系运作的外化和载体，是理念、制度、行为三个层面的外在现实。物质层面的文化建设与企业创造的氛围对人员的心理与工作状态都有着十分重要的影响，其能够促使人员更为积极努力，实现工作效率的增长，是企业文化最外层，为其他三层提供了物质基础。

三、企业文化的落地执行

企业文化落地执行是一个循序渐进的过程，是企业员工逐渐认同、理解、接受，最后到自觉遵守、认真实践的推进过程。只有真正落地，进而才能生根、开花、结果。不断将文化的软实力，转变成企业发展的硬实力。

（一）加强文化基础建设

近年来，我院致力于企业文化建设。先后确定了文化理念体系、职工行为规范和标识规范，这标志着我院文化建设从精神层、制度层、物质层形成了相對完整的框架体系，文化建设取得了阶段性成果。

在文化建设实践中重点开展了意志化工程、物化工程、形象化工程，通过“三大工程”使文化建设与管理工作紧密融合，促进各项工作的发展，夯实了文化建设的基础，从精神、行为和物质不同层面创造了我院和谐的氛围、和谐的文化。

（1）意志化工程——内化于心

我院紧抓核心理念、宗旨使命及目标体系、精神及核心价值观、经营哲学及道德、作风等18项理念的提炼，在各个环节工作中大力突出鲜明的特色，使各项理念成为院发展理念、发展思路、发展战略的集中体现，使各项理念成为院发展理念、发展思路、发展战略的集中体现。

（2）物化工程——固化于制

健全领导体制，为院文化建设提供保障。构建了院文化建设管理委员会、文化建设推动小组、文化建设与管理办公室、院属各单位文化建设与管理领导小组的“四级”领导体制。

推进制度建设。制定了《文化建设与管理工作的规定》，使院文化建设的各项工作有章可循。

制定了“三级承诺”，强化院文化的执行。为将核理化院文化与《文化建设与管理工作的规定》落实到每个单位、每个岗位，院要求各基层单位、各班组和全体职工制定落实核理化院文化和《文化建设与管理工作的规定》的承诺。

（3）形象化工程——外化于形

我院制订并下发了《核理化院标识规范手册》，对院标志及标志的制作、使用进行了规定;对院旗进行了设计;修建院文化休闲广场、职工活动中心、文化墙等文化设施。同时，对院办公环境、办公用品、产品包装、PPT模板等进行规范，通过加强物态文化要素的建设推进形象化工程，使理化院文化外化于形，树立良好形象。

（二）文化宣传教育工作

我院搭建了多种企业文化宣传平台，通过刊发简报、内刊，橱窗展板、新职工入职培训、《理化院大讲堂》、微信平台等方式进行各项我院文化理念的宣传;利用多媒体影音设备，在职工就餐时间播放反映核工业精神的宣传片和其他弘扬传统文化的经典影片，充分利用多种媒体平臺进行文化宣传教育工作，让我院各项文化理念深入人心，潜移默化地影响员工的行为[3]。

加强院史、核工业史教育，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬核工业精神，加强全院干部职工对核工业史、院史的了解与认识，传承“四个一切”核工业精神，弘扬社会主义核心价值观，组织了相关的讲座活动和宣传活动。

树立典型，弘扬企业正能量，将典型人物的优秀事迹和精神，打造成图书、话剧等方式进行宣传，让职工能直观的感受到老一辈科研工作者的高尚品格，并结合文化建设，用以宣传企业文化。

（三）打造特色文化体系

我院不断丰富具有鲜明特色的文化体系，进一步加强文化管理，增强职工文化自信，创造和谐工作环境。

（1）推进部门文化建设

大力开展部门文化建设与管理工作，将部门文化建设与管理工作纳入支部绩效考核中，设计、制作、发布了《部门文化建设与管理考核手册》，并在全院进行宣贯。加强对部门文化建设工作的日常监督与管理，让部门文化建设落到实处[4]。

（2）推进专项文化建设

分阶段、分重点地推进安全文化、质量文化、廉洁文化等专项文化建设，组织了具有特色的宣传活动。如：印制廉洁文化手册、开展廉洁文化知识竞赛活动;组织了安全文化的征文活动以及系列宣传活动，举办“安康杯”活动;开展了“质量月”等质量文化宣传活动等。

（3）丰富职工文化活动

适时有效地开展职工文化活动，是企业凝聚职工力量、创新提高协作、丰富企业文化建设的重要途径之一。我院依托各类文化场馆，坚持贴近基层、贴近员工、贴近实际、贴近生活，积极开展职工文化活动，丰富职工文化活动。每年举办职工篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、新春联欢会等文体活动;定期举办职工职工摄影、文学创作等培训班，筛选优秀作品巡展、表彰。我院依托各种文体活动，为职工提供各种展示才能的舞台，提升了职工自信力，激活企业创新力，增进企业凝聚力，进而促进企业文化建设的发展和提高企业核心竞争力。

四、结语

综上所述，企业文化是一项系统工程，它包括企业文化建设的各项具体工作，是一个逐步形成和发展的过程，要加强实践探索，逐步完善提高，推动企业文化建设的深入开展。推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，实现企业价值观向行为层、物质层的有机转化。建成效益显著、贡献突出、形象卓越的企业文化主导型优秀企业。

参考文献

[1] 向刚尔.加强企业文化建设推动企业文化落实到各项工作中的实践与探索[J].经济研究导刊，2018（36）：168-169.

[2] 吴丽.浅析如何加强企业文化建设[J].化工管理，2018（12）：5-6.

[3] 卫良良.探讨企业文化建设的落地执行[J].智库时代，2018（46）：121-122.

[4] 高洁.安徽中烟公司企业文化执行与改进研究[D].安徽：安徽财经大学，2018.