房地产企业现金管理模式创新研究

摘 要：随着社会的快速发展，企业事项不断增多，这在很大程度上增加了房地产企业现金管理工作量。现金是企业的血液，是企业实现可持续发展的基础，而“现金至尊”则是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济发展情况来看，资金管理模式信息化将是历史的必然趋势，就现阶段房地产企业的先进管理情况来看，还存在资金控制力不足、财务人员现金管理效率较低、监控手段缺乏等问题，亟待对现金管理模式进行创新和完善。基于此，本文对当下房地产企业现金管理存在的问题进行了分析，提出了新形势下的信息化现金管理模式，期望能对房地产企业现金管理起到一定的借鉴作用。

关键词：房地产企业;现金管理;模式创新

近些年来，信息化正以势不可挡的姿态席卷全世界，给社会上诸多领域产生了重大影响和冲击，房地产企业同样无法避免，传统的现金管理工作已经不再适应于时代的快速发展，因此，企业需要在传统的基础上对现金管理模式进行创新，信息技术的出现，恰好为其创新提供了有利的条件，在信息背景下转变现金管理工作方式、加快信息化管理系统的建设步伐、培养高水平的税务管理人才，并利用信息技术和大数据为企业提供精确的资金数据，以此来全面提升企业的现金管理效率以及经济效益。

1 房地产企业现金管理存在的问题

1）现金管理制度缺陷。当前房地产企业的现金管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是领导层对于现金管理工作信息化的重视度不足，部分领导认为传统的工作方式并没有多大的不足，现金管理信息化并不会给企业带来明确的效益。其次就是从事财务工作的人员当下的任务繁重，若是强调加强现金管理工作，要求采取一定措施，使得现金管理工作变得更加严格和规范，显然会增加财务人员的工作量，这在一定程度上让员工丧失了现金管理工作的积极性。另外，企业对于财务管理人员的管理制度不够完善，由于上级部门对现金管理工作长期不够重视，导致这些年来出现的问题较多，疏于管理而出现的问题不胜枚举，从这点而言，需要加强上级部门对现金管理工作的重视度。

2）企业可操作型事务较多。企业财务工作人员在工作中存在的可操作性事务较多，此类事务主要包括日常的财务核算、固定资产审计等等，如若这些事务较为集中的出现，再在这时进行现金管理，就必然会使得财务人员力不从心，影响到职能发挥的同时还会在一定程度上阻碍现金管理工作模式的创新。近些年来由于房地产单位人事制度的变革，导致其中的现金管理人员频繁调动，再加上没有相应的培训，使得现金管理人员对于业务的操作流程不够熟悉，很难胜任当下的现金管理工作。而在资金转出、转入以及工资发布等情况中没有按照手续办事，这对提升企业现金管理效率造成了较大影响。

3）高素质人才缺乏。新时代背景下最为关键的就是高素质的现金管理人员，财务现金管理人员是企业的基础也是关键，所涉及的内容众多，且复杂度和综合度较高，这就意味着信息量剧增和现金管理信息化会对财务人员提出更高的专业素质，要求他们具备、富的知识储备以及现金管理工作经验。而就实际情况而言，符合上述需求的综合型人才不足，且普遍素质不高。当下企业人员中最突出的问题是财务人员的专业素质问题，房地产企业财务人员的专业素质水平不一，有的甚至都没有经过专业的培训就进入财务部门，这种来自多渠道而形成的队伍缺乏甚至根本就不具备财务管理的专业素质，不利于新时代企业的现金管理。

4）信息时代对现金管理的要求不断提高。市场经济的竞争对于房地产企业的现金管理要求也在不断提升，一方面由于现代企业的运营方式变得更加复杂，使得现金管理方式变得多样化，所以在具体选择和实施过程中需要大量的职业判断，决策者或管理层的乐观态度或者悲观态度将会直接影响战略目标现金管理目标的确定，最终对现金管理工作造成极大的影响。

2 新时代背景下房地产企业现金管理模式创新

1）现金管理工作信息化。现金管理信息化实际上就是通过计算机技术和电子化的管理手段来开展相应的现金管理工作，利用计算机等先进信息化技术开展的现金管理工作和传统的管理工作效率更高，资金精确度更高，并且信息更加完整，更加可靠，相关工作人员需要对计算机软件有一定的了解，转变传统的核算、申报方式，利用计算机软件和程序来实现新时代的现金管理工作，以下对企业税务会计工作信息化的必要性进行分析。

2）及时更新相关软件。新形势下房地产企业强化了计算机技术在现金管理工作中的应用，现金管理主要推行的是SAP管理系统、员工报销系统、远光管控以及MDM主数据管理平台等等。SAP管理系统结合了人、物等全方面的数据信息，且同时集成了各个部门的数据传递，实现了采购带出入库核的全部现金流动管理。管理部门的订单项目到WBS元素中进行单项核算，在建工程流到资产卡片新增。而远光财务环控是针对企业推出的采购以及税费的单据集成推送、现金预算业财集成以及资金支付的电子化审核流程等功能。

3）引进先进的技术和先进的管理理念，建立完整的工作体制。房地产企业领导层要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的监管制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确管理主体，明确每一位财务人员的职责，让工作人员在信息化背景下的税务工作有明确的方向，并对相关机制进行创新，尽可能符合“推进国家治理体系”的要求，遵守“企业现金管理办法”，然后从促进治理结构角度来实现现金管理模式的创新。创新体制必须能够代表主体内容、必须精确以及现金管理方法必须要适合客观涉及的标准，引进一些關于收入、支出等方面的先进管理理念，建立出完整的现金管理管理制度。

4）加强对现金管理队伍的建设，全面实现现金管理工作的信息化。企业现金管理工作的信息化离不开会计财务人员，这就需要企业要构建出一支高素质的财务人才队伍，并按照实际需求对每一位会计税务人员进行严格的培训，用培训或者考核的方式，来提升财务管理人员的专业知识和综合职业素质，要保证每一位人员都通过考核。与此同时，还要及时更新现金管理工作、更新退休人员、引进新的素质高的专业型人才，以此来提升现金管理的整体工作水平。另外，房地产企业还需要财务人员具备一定的计算机操作知识和操作技能，对企业的现金管理工作有足够的认识。总之，在信息化时代背景下，培养高素质的现金管理人才，构建出一支高水平的现金管理队伍，对于实现企业的可持续发展意义十分重大。

3 结语

信息时代的到来会极大地推动房地产企业现金管理的信息化进程，但是同样带来了巨大的挑战，需要企业方面增加现金管理工作的重视度，将现金管理作为关键性工作内容，并在此过程中不断创新和完善现金管理体系，加快现金管理信息化的建设步伐、配置高素质的财务管理人员，以此来全方位提升现金管理工作的效率、有效的规避资金流失风险，保证企业的经济效益实现。

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作者简介

张宝丽，女，汉族，河南牧业经济学院，副教授。