企业人事劳资管理工作的探讨

黄彦

摘 要：结合实际，分析了企业人事劳资管理工作要点，首先阐述企业人事劳资管理工作的意义，其次在论述企业人事劳资管理工作现状的基础上，对提升企业人事劳资管理工作质量的具体措施进行深入研究，希望论述后，能给相关工作人员提供参考。

关键词：企业人事;劳资管理;工作;探讨

0引言

近些年来，随着经济的快速发展，企业的运营也获得了长足的进步，在这样的背景之下人事劳资管理工作逐步成为了企业发展过程中一项必不可少的工作，并且还成为了企业培养员工整体素质重要手段，同时也有效地帮助了企业实现了自身在人事劳资配置方面的科学性。

1企业人事劳资管理工作的意义

在当今商业竞争来到白热化阶段之后，能够直接影响竞争走向的除了产品的自身质量外，还涉及对商业人才的竞争。所以说，在面临这一问题时，通常情况下都是应当从自身人事劳资管理工作方面入手，不断强化相关的工作职责，提升自身在此项工作当中的能力和水平。争取尽可能地将人才留住，大大激发其工作积极性。由于该项工作的开展是较为复杂的，需要涉及多方面的利益，所以在开展该项工作时，一定要给予相关工作人员足够的支持。只有这样，才能够从根本上保障该项工作能够在规定时间内顺利完成。企业的核心竞争力最为主要的来源就是内部员工的整体素质，实际上也就是企业人事劳资的整体能力和质量。任何一家企业的形成都是相对复杂的，企业内部有多种多样的职位，因此这就使得人事劳资的管理工作在企业日常运营过程中变得尤为重要。

2企业人事劳资管理工作现状

在企业人劳资管理工作开展的时候，由于各种因素的影响，导致该项工作质量不高，这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1企业人事劳资管理不完善

现阶段，人事劳资管理工作已经逐步成长为我国企业发展重要瓶颈。某些部门在发展过程中，往往会面临着人才短缺的问题，最终导致其无法获得正常的发展。与此同时，还有相当一部分部门存在着人员冗杂的问题，这样就在无形之中增加了企业的负担，使得企业供养了大量的闲人，最终形成了人力、物力等方面的浪费。另外还有相当一部分企业为了能有效降低自身在员工成本方面的支出，即便是在工作人员数量不足的情况之下，仍然将大量的工作任务强制分配下去，根本没有招聘新员工的意愿。之所以会产生上述问题，作为主要的诱发原因就在于企业在发展过程当中，没有充分重视起人事劳资管理战略问题，很难在当今激烈的商业人才竞争过程当中取得胜利，同时，对于已经制定出的战略也没有得到良好的实施。

2.2人事劳资管理人员素质有待提高

人事劳资管理工作由于其自身的特殊性，该项工作不仅具有一定的综合性，同时还是一项专业化程度较高的工作。近些年来，企业在选用该项工作的工作人员时，通常情况下都是会倾向于那些具有管理、财务或其他相近学科教育背景的人员来担任相关的职位。由于专业的限制，有相当一部分人员并没有在上岗前接受应有的培训，这也导致其在工作过程当中会遇到各式各样的麻烦，大大降低了工作的效率。在现阶段的很多中小企业当中，人事劳资部门工作人员通常情况下都是由行政人员兼任的，上述做法之所以能够取得良好的效果，其主要原因就在于该形式能够引起整个企业对人事劳资工作的重视并给予足够的支持。

2.3工作欠缺规范性维护

企业人事劳资管理工作对于相关工作人员的要求是相对较高的，该项工作的完成不仅要具备一定的综合性知识，同时还应当具有较强的人际关系处理、协调、维护等一系列相关的能力。在实际开展此项工作时，若不能够严格遵守相关的要求，将会给后续工作的开展产生大量的副作用。比如，在工人奖金计算和发放的两项工作上，若能够有效提升规范性维护水平，便能够帮助其从根本上始终维持公平、公正、公开三大优势，但在实际进行工资设定工作时，一定要及时建立健全相关的工资标准，公司任何一个阶层的所得薪资都应当做到有据可依、有据可查，这样才能够让绝大部分员工在工作当中任劳任怨，始终维持较高的工作积极性，给企业的日常运转奠定良好的基础。

3提高企业人事劳资管理的措施

针对上述问题，在实际工作开展的过程中，需要按照企业自身的情况将人事劳资管理方案制定出来，以促进企业的不断发展。

3.1完善的企业人事劳资管理

企业人事劳资管理工作绝不是一项简单的工作，在开展此项工作的过程当中，相关工作人员一定要始终坚持以人为本的基本原则，从内心深处认识到企业员工自身价值的重要性。在后续开展相关招聘时，还要进一步加强自身与其他管理部门之间的相互联系，给企业的人才组成提出重要的指导。除此之外，企业在日常发展过程中，一定要充分认识到对于人力成本控制工作的重要性，大大提升人事劳资管理工作相关职责范围，一定要时刻站在企业整体的角度来看待问题，对企业人事劳资现状进行科学合理的研究，重视人员调动以及人才数量等相关工作，有效地体现出企业人事劳资管理在企业运营中的调节、辅助等一系列相关的作用。

3.2提高企业人事劳资管理人员的综合素质水平

人事劳资管理人员对企业开展人事劳资管理工作就重要的影响，所以对相关工作得自身素质提出了较高的要求。因此，企业一定要充分重视对此类人员开展及时的培训，从而在根本上保障此类工作人员能够充分适应企业发展的现实需要。除上述情况之外，在实际开展此项工作的过程中还能够借助设立专门的人事劳资管理培训部门，进一步建立健全相关的考核标准，有效提升相关工作人员在开展此项工作时的专业程度，给企业后续发展奠定良好的基础。

3.3规范企业人事劳资管理工作

在实际开展企业人事劳资管理工作过程当中，必须在第一时间建立起与之相关的工作标准，为此项工作的进行扫清障碍。与此同时，一定要竭尽所能去创造出一个优质的企业文化环境，如此一来才能够有效地改善企业自身的竞争力，同时还能够帮助其快速提升在企业人事劳资管理方面的工作能力。企业文化建立的成功与否，将很有可能会从根本上影响着企业整体的凝聚力，同时对于员工的认同感和归属感等方面也具有重要的意义。值得注意的是，在规范企业人事劳资管理工作上，还需要按照企业自己的情况，将相应的制度构建出来。

3.4开发适用于企業内部人事劳资管理的系统软件

近些年来，计算机技术在多项领域当中都获得了良好的发展，甚至已经渗透到了人类身上生活的方方面面。同样，计算机技术在企业的人事劳资管理工作方面也发挥出了至关重要的作用，大大改善了以往落后的手动管理所没有办法实现的效果。在当今社会信息化程度逐步提升的条件下，企业内部的管理工作也应当与时俱进，决不能与时代发展方向所背离，不断提升在该项工作上科学化程度和规范化水平。

4.结语

总的来说，企业人事劳资管理在当今企业运行过程当中发挥出了十分重要的作用，该项工作的开展，能够十分有效地提升员工在日常工作中的积极性，同时在此基础之上还可以改善整体的工作效率。最终帮助企业收获到预期的利润，达到自身在发展上的规划目标，给企业在市场竞争当中提供足够的竞争能力，最终保障企业能够获得稳定、可持续地发展，为我国社会经济的发展贡献应有的力量。

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