大型企业资金管理中精细化管理的应用

潘刘妹

摘 要：改革开放以来，我国的市场经济获得了高速的发展，各企业间的市场竞争越来越激烈。对于企业来说，想要在激烈的竞争中获得优势，保持地位，就必须管理好企业的资金。企业管理层应根据形势的发展对资金采取有效的管理，从而提高经济效益，使企业的利益最大化，这对企业健康稳定可持续的发展至关重要。但是，资金管理是个复杂性较强的工作，资金精细化管理更是一项非常困难的工作。基于此，本文主要针对大型企业资金管理中精细化管理的应用进行了深入分析。

关键词：大型企业;资金管理;精细化

近年来，我国的市场经济获得了高速的发展，经济环境也发生了巨大的改变。当前，各企业间的市场竞争越来越激烈，经济环境日趋复杂化，传统的财务管理模式已经不符合大型企业自身发展的要求。大型企业要想解决企业资金使用效率不高，企业经济效益不好等问题，其财务管理模式必须由粗放型管理慢慢转变为精细化管理。作为一种科学的管理模式，精细化管理已经成为大型企业现代化管理的必然趋势。资金是大型企业的血液，对大型企业资金精细化管理可以提高资金的使用效率，减少资源的浪费，降低企业的财务管理成本从而降低企业的经营成本，与此同时，增加企业的经济效益，提高企业销售额从而在一定程度上提高了企业的市场竞争力。但是目前，我国大型企业资金精细化管理还处于刚开始的阶段，资金管理的方式比较简单。基于此，接下来将从大型企业资金精细化管理的角度出发论述大型企业资金管理中运用精细化管理的必要性及精细化管理的实施内容以期望为大型企业健康稳定可持续的发展保驾护航。

一、大型企业资金管理精细化过程中存在的问题

新时代下，我国市场经济迅速地发展，企业的市场化程度越来越高，各企业间的市场竞争越来越激烈。传统的资金管理模式已无法满足大型企业资金管理的需求，但是大多企业的领导层并没有意识到这一点。对企业资金管理依旧保持着传统的管理理念，对于现代科学的资金精细化管理了解非常少。 虽然有一些企业已经开始了资金精细化管理，但是仍处于初级阶段，管理的手段较为简单。这些企业在资金配置使用过程中仍存在资金过分使用和资金浪费的现象。同时，这些企业还没有建立一套比较完善的资金精细化管理体制，不能在资金的配置使用过程中进行规范化的管理，这使得企业资金精细化管理模式并未真正起作用。。资金作为一类流动性强，收益性低的资产，一些企业为了防止资金链断裂而持有大量的资金，这就会导致企业的经济效益大大降低，因此，大型企业资金管理中运用精细化管理变得非常重要这关系到企业可持续的发展。

二、大型企业资金管理中应用精细化管理的必要性

在大型企业中资金管理的精细化管理要求企业财务人员熟悉企业资金运行的各个环节，可以有效的控制资金的流动方向，向全体企业员工普及成本意识，提高企业资金运行的效率，减少浪费现象。资金的精细化管理要求企业的资金管理不再以“大约”，“大概”等模糊数量进行计算，企业应采用更为严谨的资金管理模式，对企业的各项资金的运转做详细的记录，这样才能对企业的资金进行精准控制，从而提高资金的使用效率，减少资源浪费，提高企业的经济效益。大型企业资金精细化管理需要在企业内部建设一套科学的资金管理系统，这有助于企业从根本层面把握企业资金的运用、资金的流动体系以及资金的消耗，优化资金的配置，提高资金的使用效率，降低企业的经营成本，增加企业的经济利益从而增加企业在市场中的竞争力。

三、精细化管理在大型企业资金管理中的应用策略

大型企业内部资金运作体系较为复杂，且大型企业经营范围广泛，项目较多且杂，各个项目的开发与运作都伴随着大量的资金流动。传统的的资金管理模式会导致企业资金过分的使用，造成资金不必要的浪费从而导致企业的管理成本增加，企业的经济利益的降低，严重阻碍大型企业的发展。因此提升大型企业的财务管理能力，在企业资金管理中运用精细化管理，制定完善的资金管理计划，降低企业内部流动对资金的损耗变得非常有必要，这关系到企业的可持续发展。大型企业可以从以下几个方面着手来精细化管理企业资金：

（1）大型企业要想科学的管理企业资金，减少资金浪费，增加资金的使用效率，增加企业的经济效益，就必须就必须在企业内部树立一个资金精细化管理的理念。首先，企业的领导层应重视资金精细化管理同时应带头学习资金精细化管理的知识。其次，企业的领导层应向全体工作人员普及资金精细化管理的知识，增强员工资金精细化管理的意识使资金精细化管理的理念成为企业文化的一部分，同时企业内部各个部门相互监督避免资金使用浪费，从而降低企业经营的成本，提高企业的经济效益，这对企业的未来发展至关重要。

（2）目前企业资金精细化管理正处于初级阶段，企业在资金管理中运用精细化管理的过程中难免会遇到一些问题。因此，对于大型企业来讲加强信息化管理变得尤为重要。当企业在资金精细化管理的过程中遇到难题时，应冷静的分析问题找到问题的关键所在，然后采取科学财务管理软件将企业资金管理的程序进行优化，减少资金管理的费用，同时减少资金管理中的主观随意性。这样不仅能够弥补大型企业资金管理中的缺陷，而且在一定程度上增加了企业的市场竞争力。

（3）有些大型企业的资金管理较为混乱，短时间内无法对企业资金进行科学管理，那么这些公司可以与专业的财务管理公司联手，让其帮助企业对资金进行精细化管理，最大程度的帮助企业减少资金的浪费，节约成本，增加资金的使用效率从而增加企业的经济效益。

四、结语

综上所述，新时代，我国市场经济高速发展，经济环境日趋复杂，企业间的市场竞争越来越激烈，大型企业在由传统的资金管理模式逐渐转变为精细化资金管理模式的过程中，仍存在着一些問题。例如，对资金精细化管理不够重视，对资金精细化管理认识较浅、同时企业内部的资金精细化管理系统不健全、信息反馈系统和考核系统不完善。因此，大型企业要想在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势就必须在企业内部树立资金精细化管理的意识、加强信息化管理程度以及加强与专业财务公司的紧密合作从而最大程度的避免资金的浪费、提高资金的使用效率、增加企业的经济效益从而增强企业的市场竞争力。

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